Формирование и развитие кадрового менеджмента в организации( на примере)

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны. Важнейшими социально-трудовыми показателями наотечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости населения и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы. Персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних (характер продукции, технологии и организации производства) и внешних (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и т.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по теории государства. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

. п.) факторов. Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера: количество активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, предложение рабочей силы, уровень занятости, потенциальный резерв рабочей силы. В свою очередь эти характеристики определяют количественные и качественные параметры трудовых ресурсов. Трудовыми ресурсами является часть населения, обладающая необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной его деятельностью. Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Главная задача современной системы управления персоналом — выявлять и привлекать новых перспективных работников, консультировать менеджеров по вопросам руководства людьми, разрабатывать политику оплаты труда, проводить переговоры с профсоюзами и поддерживать эффективные трудовые отношения на производстве. Эффективное управление персоналом признаётся сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий и достижение ими экономического успеха. Объект исследования – Муниципальное бюджетное учреждение «Центральная городская больница» (МБУЦГБ) г. Урай. Предмет исследования – кадровый менеджмент на предприятии. Цель работы – провести исследование формирования и эффективности кадрового менеджмента на исследуемом предприятии. Задачи работы: - рассмотреть теоретические основы кадрового менеджмента в организации; - провести анализ системы кадрового менеджмента в МБУЦГБ г. Урай; - определить основные пути и внести предложения по совершенствованию кадрового менеджмента в МБУЦГБ г. Урай. В работе использована финансовая отчетность предприятия, а также специальная и научная литература на заданную тематику отечественных и зарубежных авторов. ?

Экономический результат деятельности предприятия – это, прежде всего, результат эффективного управления человеческими ресурсами, правильной кадровой политики, умелого управления персоналом. Основные цели предприятия не могут быть достигнуты усилиями одного работника. Они распределяются между различными исполнителями как по иерархической вертикали управления, так и по горизонтали. Следует также учитывать, что сегодня люди в процессе трудовой деятельности руководствуются иными, чем ранее, мотивационными принципами (повышение качества жизни). Управление персоналом – это деятельность, выполняемая в организациях и направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения поставленных целей. Важнейшие элементы этой деятельности: - определение потребности в персонале; - привлечение персонала; - развитие персонала; - вознаграждение; - высвобождение персонала; - управление затратами на персонал; - руководство сотрудниками. Управление персоналом – это комплексное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата. Управление персоналом является универсальной задачей и функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. И в то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников. И нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные. Однако, когда экономист или инженер становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, снабжением или сбытом, а людьми, он должен обращать внимание на их способности, конфликты, поведение, проблемы. Управление персоналом призвано содействовать решению таких вопросов, в этом его сущность. В процессе написания дипломной работы был проведен анализ системы менеджмента персонала в муниципальном бюджетном учреждении «Центральная городская больница» (МБУЦГБ) г. Урай. В результате анализа было выявлено, что медицинское учреждение в достаточной степени укомплектовано высококвалифицированными кадрами, однако существуют некоторые проблемы, такие как устаревание кадров, а также нерациональное распределение обязанностей между инспекторами по кадрам. Поэтому, исходя из анализа эффективности управления персоналом, в МБУЦГБ были предложены меры по его совершенствованию, которые касаются совершенствования системы привлечения молодых специалистов, повышение эффективности отбора кадров, путем внедрения новых методов, а также оптимизация деятельности кадровой службы. Данные мероприятия позволят повысить эффективность управления персоналом в муниципальном бюджетном учреждении «Центральная городская больница» (МБУЦГБ) г. Урай.

1. Алексеев В.В. Кадровый потенциал отрасли. - М.: Знания, 2009. - 64 с. 2. Атасов А. Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. - М.: Экономика, 2010. - 251 с. 3. Баканов Г., Прошкин Б. Местооценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. 2009. - с. 31-34. 4. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 1. - С. 104-109 5. Бортникова Т. В., Булатова Г.А. Ануфриева И. Ю. Кадровая политика и кадровая служба в условиях рынка. // Человек, рынок, образование на рубеже XXI века: Материалы межд. научн.-практ. конференции. - Томск: Изд-во ТГГУ, 2009. - С. 128-131 6. Бутакова М. М., СоколоваО. Н. Стратегия мотивации инновационной активности персонала коммерческого банка. // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях. 2011. - С. 177-180 7. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка – М.: Московский рабочий, 2009. – 220 с. 8. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2010. - 496 с. 9. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 2009, - 252 с. 10. Виханский О. С., Наумов Л. И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. - М.: Изд-во МГУ, 2009. - 416 с. 11. Веснин В.P. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада.Лтд", 2009. – 190 с. 12. Голеяко В. А., Нестеров Л. Д., Куз В. И. Моделирование динамики квалификации работников в производственных системах / Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: Материалы межрегиональной научн.-практ. конференции. - Барнаул: Изд-воАТУ, 2009. - с. 121-123 13. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 2010. – 230 с. 14. Гончаров В.И. Менеджмент организации, Ч 1. Мн.: МИУ, 2008 – 420 с. 15. Войл П. "Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен" Перевод санглийского-М.: Новости, 2007. – 180 с. 16. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2009. – 500 с. 17. Дадашев А. З. Управление трудовыми ресурсами столичного города. - М.: Наука, 2010. - 176 с. 18. Даниилов А. Р. Американская системастимулов производства. // США: Экономика, политика, идеология. 2008, С. 15-27. 19. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. сангл. - М.: Изд-во Бином, 2007. - 432 с. 20. Егоршин А. Л. Управление персоналом. 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. - 624 с. 21. ЕрмаковаА.В. Человек и организация труда. – М.: Экономика, 2008, 136 с. 22. Журавлев П. В., Куланов М. Л., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. - Екатеринбург: Деловая книга, 2009. - 232 с. 23. ИсаенкоА.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.:Наука, 2010. – 260 с. 24. Кокорев В. Л. Мотивационные модели в управлении. - Барнаул: Типография ЭФ АГУ, 2009. - 250 с. 25. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. сангл. Т. Гутман, Н. Мухина и др.— 3-е изд. — СПб: Питер, 2009. - 351 с. 26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. сангл. М.: Дело,2009. – 704 с. 27. Моисеева М.А. Стратегический менеджмент. М, 2010. – 140 с. 28. Мухамбетов Т. И. Стратегия управления трудом. – Алма-Ата: Казахстан, 2009. - 307 с. 29. Оганиян И.А. Управление персоналом организации.– Мн.: Амалфея, 2010. – 320 с. 30. Одегов Ю.Г.,.Журавлев М.Ф М.: Финстатинформ, 2009. – 160 с. 31. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) – М.: Прогресс, 2008. – 310с. 32. Самоукина Н., Туркулец Н. Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса. - СПб.: Питер, 2008. – 114 с. 33. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., СтародубцеваЕ.Б. Современный экономический словарь. – М.: Академия, 2011. – 370 с. 34. Рогачев С.А. Коучинг: возможности применения в бизнесе, // Ростов-на-Дону: Фитнес, 2010. – 180 с. 35. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание, 2009. 701 с. 36. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика. – М. 2010. – 730 с. 37. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2008 - 300 с. 38. Уитмор Д. Новый стиль менеджмента и управления персоналом, //М.: Финансы и статистика, 2010. – 250 с. 39. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие для вузов/ Под ред. КибановаА.Я., М.,2009. – 460 с. 40. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. КибановаА.Я. М.: ИНФРА-М, 2008. – 510 с. 41. Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент.– М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2010. — 255с. 42. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009, - 453 с. 43. Цветаев, В. М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. - СПб.: ПИТЕР, 2004.-563с. 44. Хныкин, К. Организация и проведение аттестации работников /К. Хныкин// Трудовое право. 2007. № 1. С. 23. 45. Черных, Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений / Е. Черных // Управление персоналом. – 2009. – № 3. – С. 66–69. 46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.:ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. – 423 с. 47. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 2008 – 478 с. 48. Шаталова, Н.И., Бурносов Н. М. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова – М.: Изд-во «Юнити», 2010. – 430 с. 49. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство: Учеб. пособие / Под ред. Э. Шейн – Спб.: Изд-во «Питер», 2009.- 135 с. 50. Экономика: Учебник/Под ред. доц.А.С.Булатова.2-е изд., М.: Издательство БЕК,2007 – 311 с.