Организационная эффективность

Способность организации к изменениям является обязательным условием выживания в динамичной, изменчивой среде. Осуществляя те или иные изменения, организация стремится сохранить или повысить текущий уровень эффективности и упрочить свои конкурентные позиции. Такое стремление является вполне естественным, хотя и не совсем корректным, поскольку за последние 50 лет представление об эффективности организаций менялось несколько раз. Определение организационной эффективности имеет очень важное значение, особенно на стадии принятия решения о проведении конкретного мероприятия в организации или на фирме. В свою очередь маркетинговые решения можно рассматривать как неотъемлемый элемент управленческих решений, т. к. они охватывают все формы деятельности организации (фирмы). Их принятие – достаточно сложный процесс, который включает проблему постановки задачи, поиска альтернативных решений, оценки, принятия решений, реализации и контроля. Таким образом, собственники и менеджеры организации (фирмы) сталкиваются с различными проблемами в своём стремлении к организационной эффективности..

---

Если вам необходимо заказать отчет по производственной практике , заходите на сайт Work5 и оформляйте заказ.

---

Таким образом, некоторые организации считаются эффективными, если они склонны к переменам, отличаются адаптивностью и органической цельностью, в них ни ассортимент продукции, ни организационная форма слишком долго не стоят на месте. Другие организации считаются эффективными, если они стабильные, предсказуемые и механически целостные. Континуум этого измерения простирается от организационной многогранности и пластичности на одном краю до организационной неколебимости и долговечности – на другом. Второе измерение отделяет критерии эффективности, которые подчеркивают внутреннюю ориентацию, интеграцию и единство от критериев, ассоциируемых с внешней ориентацией, дифференциацией и соперничеством. То есть некоторые организации видятся эффективными, если они обладают характеристиками внутренней гармонии. Суждение об эффективности других соответствует тому, насколько фокус их деятельности настроен на взаимодействие или конкуренцию вне их собственных границ.

1. Гибсон Дж. И др. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000. 2. Грошев И.В., Чепурова И.Ф. Влияние организационной культуры на эффективность маркетинговой деятельности организации: критерии оценки // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2006. - № 2. – С. 28 – 38. 3. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. 4. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2004. 5. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000. 6. Организационное поведение: Учебник для вузов / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2008. 7. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007. 8. Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: МГУЭСиИ, 2006. 9. Шорохов Ю.И. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: ПЕРСЭ, 2000. 10. Шорохов Ю.И. Системные, организационные и психологические факторы эффективности организации // Человеческий фактор: проблемы психологии и эргономии. – 2007. - № 3-1. – С. 149 – 152.