ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ЦЕЛИ ДИАГНОСТИКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4
1.1 Общее понятие о диагностике систем управления предприятием 4
1.2 Виды диагностики 6
2. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СВЯЗНОЙ» 11
2.1 Общая характеристика компании ОАО «Связной» 11
2.2 Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности, рекомендации 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
ГЛОССАРИЙ 22
Читать дальше
Рассмотрев основные вопросы по теме диагностика систем правления
предприятием, можно сделать выводы.
Мы раскрыли характеристику бизнеса организации. «Связной» является
федеральной розничной сетью, специализирующейся на продаже услуг сотовых
операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио- и
фототехники.
Компания - официальный дистрибьютор ведущих производителей GSM-
телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилер крупнейших операторов
сотовой связи.
Мы также охарактеризовали продукцию и услуги бизнеса ОАО «Связной»,
раскрыли миссию, цели и принципы организации.
Кратко проанализировали характеристику персонала и систему управления,
показали организационную структуру группы компаний «Связной».
Кратко проанализировали финансово-хозяйственную деятельность группы
компаний «Связной».
Провели итоговый SWOT-анализ**** системы управления организации
«Связной».
Дали рекомендации по совершенствованию системы управления и оценку
эффективности предлагаемых рекомендаций.
Кроме того, мы, в общем, рассмотрели понятие, цели и виды диагностики
систем управления предприятием.
Диагностика систем управления предприятием – это процесс установления
и изучения признаков, характеризующих состояние системы управления, в целях
предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального
режима их работы.
Основная цель диагностики – ориентация управленческого процесса на то,
чтобы достичь всех целей, стоящих перед предприятием.
Современный менеджмент разделяет цели организации на две группы:
оперативные и стратегические. Следовательно, можно выделить два вида
диагностики: стратегическая и оперативная диагностика.
Диагностика должна быть гибкой, простой, то есть понятной, обязательно
эффективной, и главный критерий – экономичной. Если выбранный тип
диагностики слишком затратный, то он него компании следует отказаться
вовсе, либо заменить его на другой тип.
Читать дальше
1. Алексеев А.Н.. Исследование систем управления. Учебный курс
[Электронный учебник]. – Режим доступа: http://www.e-
college.ru/xbooks/xbook192/book/index/index.html?go=part-012*page.htm
2. В.И. Шейн, А.В. Жуплев, А.А. Володин. Корпоративный менеджмент. Опыт
России и США. Москва.2010
3. Бубнов С.А. Диагностика системы управления [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://quality.eup.ru/SERTIFIC/diagnoz.htm
4. Исследование менеджмента // Исследование систем управления
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://upravka.ru/
5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: ООО Издательско-
Консалтинговое Предприятие ДеКА, 2003. - 336 с.
6. Кужева С.Н. Исследование систем управления: учебное пособие. - Омск:
Изд-во ОмГТУ, 2008. - 151 с.
7. Кужева С.Н. Методы исследования систем управления: учебное пособие. -
Омск: Изд-во ОмГУ, - 2009. - 251 с.
8. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.:
ЮНИТИ ДАНА, 2010. - 527 с.
9. Устав Открытого акционерного общества «Связной». Утверждено: Общим
собранием акционеров Протокол №2 от «19» июля 2010г.
10. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие/ Под ред.
Ю.В.Гусева. - М.: Издательство Омега-Л, 2008. - 367 с.
Читать дальше