Современные методики расчета эффективности управленческого решения

Важной частью любой управленческой деятельности является принятие решений. Процесс принятия решения – сознательный выбор среди имеющихся вариантов действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Управленческие решения являются результатом управленческой деятельности. Одним из важнейших показателей, определяющих целесообразность принятого решения, является его эффективность.

---

Упростите себе выполнение курсовой , воспользуйтесь нашим сервисом.

---

. Практика финансово-хозяйственной деятельности в условиях экономики рыночного типа показывает, что однотипные предприятия, располагающие примерно равными материальными и финансовыми ресурсами, часто имеют значительные расхождения в уровне прибыли. Одни из них динамично развиваются, другие приходят к банкротству. Ведущие отечественные и зарубежные экономисты в связи с этим указывают, что одной из важнейших причин подобных расхождений являются различия в эффективности управления предприятиями или, иными словами, в эффективности разрабатываемых и реализуемых менеджерами управленческих решений [2]. На современном этапе развития экономики и менеджмента для оценки эффективности принимаемых управленческих решений разработаны различные методики. Они позволяют сделать выводы об эффективности управления предприятием и своевременно изменить существующую модель управления, и следовательно повысить производительность и прибыльность. Целью данной работы является изучение методик расчета эффективности управленческих решений. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. Выяснить значение понятия эффективность управленческого решения, рассмотреть виды эффективности решений; 2. Изучить принципы оценки эффективности управленческих решений; 3. Ознакомиться с наиболее известными и часто используемыми в современной практике управления методами расчета эффективности управленческих решений. При решении этих задач предполагается использование учебной литературы (учебники и учебные пособия) различных авторов.

В данном реферате описаны основные методы расчета эффективности управленческих решений. Поставленные во введении задачи выполнены, а именно: определено значение понятия эффективность управленческого решения, рассмотрены виды эффективности решений; изучены принципы оценки эффективности управленческих решений. Подводя итог проделанной работы можно сделать следующие выводы. Эффективность компании складывается из эффективности управленческих решений, эффективности продукции, способности компании к ее производству, высокого имиджа среди поставщиков, контрагентов и клиентов. Эффективность управленческого решения – это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. Существует множество видов эффективности (экономическая, экологическая, правовая, организационная, технологическая и т.д.) и только их совокупность характеризует эффективность управления компанией в целом и составляет так называемый уровень эффективности. Для достижения высокого уровня эффективности управления необходимо стремится к выполнению всех обеспечивающих его условий. Не менее важно оптимизировать количество существующих уровней управления и мотивировать персонал на качественное исполнение принятых решений. На стадии разработки и принятия управленческого решения можно дать только ориентировочную оценку его эффективности. На стадии принятого и реализованного управленческого решения эффективность можно рассчитать точно, следуя общепринятым методикам. Оценка управленческого решения проводится разносторонне, группой специалистов разных направлений подготовки (экономисты, правоведы, психологи, социологи, менеджеры, программисты). Для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления. Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность, очень трудная задача даже для опытных руководителей. Не всегда эффект от реализации управленческого решения соответствует ожидаемому, но, несмотря на это, должно быть постоянное стремление к максимизации этого эффекта. В данном реферате были рассмотрены основные четыре метода расчета эффективности управленческого решения, а именно: ? косвенное сопоставление различных вариантов управленческого решения; ? метод определения эффективности управленческого решения по конечным результатам; ? оценка эффективности управленческого решения по экономии затрат на его разработку и внедрение; ? оценка эффективности управленческого решения по результатам изменения экономических показателей работы организации. Эти методы позволяют сделать вывод о величине экономического эффекта того или иного реализованного решения. При этом используются косвенные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации (затраты для подготовки и реализации продукции, прибыль, затраты на производство продукции, товарооборот). В расчетах используются косвенные показатели, в связи с тем, что прямую стоимость прибавочного продукта определить затруднительно. Тем не менее, рассмотренные методы расчета эффективности управленческого решения дают оценочные результаты с определенной степенью точности.

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2005. – 184 с.; 2. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – 2005. – 483 с.; 3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2002. – 392 с.; 4. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. – 298 с.; 5. Пирогова Е. В. Управленческие решения: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 176 с.; 6. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.; 7. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – Москва: ИНФРА М, 2001. – 264 с.; 8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 314 с.