Сравнение принципов и методов управления проектами и управления процессами в компании

Актуальность. Настоящая работа, посвящена сравнительному анализу принципов и методов управления проектами и управления процессами в компании. Как известно, управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. В то же время, проект, существенно отличается от других процессов характерных для современной организации. Особенностям реализации проекта, по сравнению с другими процессами, характерными для современной организации, и посвящена настоящая работа. Объект работы - методы управления проектами и управления процессами в компании. Предмет работы – особенности проектного процесса, по сравнению с другими процессами современной организации (на примере ОАО НПО «ВИХРЬ»). Цель работы – провести сравнительный анализ принципов и методов управления проектами и управления процессами в компании.

---

Требуется заказать курсовую работу по языкознанию ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

. Исходя из поставленной цели, задачами работы являются: - ознакомление с понятием проект, его видами и участниками; - изучение процесса управления проектами и видов процессов в современной организации, а также их сравнительная характеристика; - анализ процессов в деятельности организации на примере ОАО НПО «ВИХРЬ»; - анализ механизма управления проектом и процессами в ходе его реализации. Методика работы. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и использования инвестиций, реализации инновационного потенциала, оценки ресурсной базы. Методологической основой исследования явились: законы РФ, нормативные акты и документы, монографии и труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по рассматриваемой проблеме. Структура нашей работы определяется поставленной целью, и состоит из введения, основной части, разделенной в соответствии с поставленными задачами на три главы, заключения и списка использованной литературы.

Подведем основные итоги настоящей работы. Первая часть нашей работы посвящена изучению теоретических основ управления проектами и процессами в современной организации. Основные итоги, изучения поставленных в ней задач, приводятся ниже. Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Общие признаки проекта следующие: - изменения - основное содержание проекта; - ограниченная во времени цель; - ограниченная временная продолжительность проекта; - бюджет проекта; - ограниченность требуемых ресурсов; - новизна; - комплексность; - правовое и организационное обеспечение проекта; - разграничение с другими намерениями и видами деятельности. Отметим, также, что проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Проект состоит из процессов. Процесс — это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы: - процессы управления проектами — касающиеся организации и описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее); - процессы, ориентированные на продукт — касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения. Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления: - процессы инициации — принятие решения о начале выполнения проекта; - процессы планирования — определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; - процессы исполнения — координация людей и других ресурсов для выполнения плана; - процессы анализа — определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий; - процессы управления — определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; - процессы завершения — формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу. Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разной интенсивностью на всех стадиях проекта. Кроме того, процессы управления проектами связаны своими результатами — результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. В свою очередь, бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Существуют три вида бизнес-процессов: Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Основное и главное различие между проектом и бизнес-процессом состоит в том, что проект включает в себя определенные процессы, в том числе и бизнес-процессы, а бизнес процесс не подразумевает какого-либо проектирования и решает определенную задачу. Вторая часть работы, была посвящена анализу процессов в деятельности е. организации на примере ОАО «НПО Вихрь». Основные итоги, этого анализа приводятся ниже. ОАО НПО «Вихрь» является крупнейшим в Новосибирской области крае в своей области продукции. Имея все необходимые лицензии и сертификаты без проблем осуществляет свою деятельность. Цель предприятия - увеличение прибыли путем увеличения объемов продаж качественной продукции. Предприятие имеет линейно - функциональную структуру. Имеются множество независимых друг от друга отделов, но все они работают в правильном направлении благодаря правильному руководству компанией. Разобрав отдельно взятое подразделение компании мы видим, что коммуникационный процесс налажен хорошо, но учитывая большой объём информации, часть ёё мы все таки теряем - в этом главный минус руководства подразделения. На основе проведенного анализа видно, что существующая система управления в подразделении – эффективна. Так как цех справляется со своей задачей, потребляя минимум ресурсов и принося максимум прибыли. При отсутствии начальника, его может заменить заместитель, при этом структура будет выполнять свои функции Третья часть, была посвящена анализу механизма управления проектом на исследуемой организации. Основные итоги, здесь, таковы: Основной целью организации производства модифицированной медицинской воды является получение прибыли от продажи продуктов химического процесса и обеспечение ОАО НПО «ВИХРЬ» денежными средствами в необходимом количестве для продолжения работ по своему профилю – испытаниям двигателей и разработкам новых типов испытательных стендов. Мною разработано технико-экономическое обоснование производства изотопов, расчет необходимой суммы кредита и срока окупаемости данного проекта. Составлен план-график выхода производства изотопов на проектную мощность. Срок окупаемости проекта составит 4 года 8 месяцев, что для химической промышленности считается эффективным. Абсолютная экономическая эффективность капитальных вложений составит 2,9, что несравненно больше нормативов, такой показатель обуславливается тем, что впервые производство изотопов 17О, 15N, 18О планируется организовать в одном комплексе – это позволяет повысить коэффициент экономической эффективности почти втрое. Общая чистая прибыль, которую планируется получить за год на новом опытно-промышленном производстве, составит 15 681,7 тыс. руб.

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 431 c. 2. Аккредитация и лицензирование медицинских учреждений: сборник материалов. - Новосибирск: Управление здравоохранения мэрии г. Новосибирска, 2008, Т.2. - 408 с. 3. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия / Н. П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова.; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 219 с. 4. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. - 318 с. 5. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2008 - 213. с. 6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2003. - 327 с. 7. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства. - М.: Маркетинг, 2009. - 279 с. 8. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. – 208 с. 9. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справочно-методическое пособие. - М: Зерцало, 2006. – С. 108 10. Берл Г. Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху. - М: Дело, 2003. - 289 с. 11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 118 с. 12. Бизнес-план. Методические материалы // Под. ред. профессора П. Л. 13. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2009. - 518 с. 14. Бизнес-план. Методические указания. // Под редакцией Н.А. Колесниковой - М: Финансы и статистика, 2009. - 319 с. 15. Бизнес-план. Рабочая книга - СПб: ЭИС, 2006. - 489 с. 16. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов н / Д: Феникс, 2009. - 513 с. 17. Буров В.Н. Стратегическое управление фирмами. - М.: Инфра-М, 2008. - 285 с. 18. Буров В.П., Морошкин О.К. Бизнес-план. Методика составления реальный пример. - М: ЦИПКК, 2011. - 218 с. 19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 318 с. 20. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 287 с. 21. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство МГУ, 2007. - 159 с. 22. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2009. – 534 с. 23. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. – 157 с. 24. Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2009. – 387 с. 25. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 456 с. 26. Глущенко В.Д. Менеджмент. Системные основы, - М.:АВС, 2005. – с 117 27. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Инфра-М, 2008. - 165 с. 28. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 315 с. 29. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.Т. II: Пер. с нем. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008. – с. 43. 30. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2009. - 240 с. 31. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Фин-пресс, 2008.- 278 с. 32. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 327 с. 33. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2004. – 437 с. 34. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 363 с. 35. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. Часть 1. - Минск: ООО "Новое знание", 2007. - 321 с. 36. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2008. – 125 с. 37. Инновационный менеджмент/Под ред. И.В. Афонина: УЧ.пос.-М.:Гардарики,2006. – 358 с. 38. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я.Горфинкеля.—.М.: Вузовский учебник, 2009. – 471 с. 39. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2008. – 327 с. 40. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Барнаул, 2009. - с. 98 41. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2008. - 146 с. 42. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 572 с. 43. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2008. - 517 с. 44. Кучеренко В.З. Основы медицинского маркетинга. - М.: ММА им. И.М. Сеченова, 2009. - 121 с. 45. Лебедев А.А. Использование маркетинговой философии в деятельности медицинских учреждений государственной системы здравоохранения в условиях рыночной экономики // Экономика здравоохранения. – 2008. - №7. - С.31-37. 46. Лебедев А.А. Рыночная экономика и медицина. - Самара: Дом печати, 2009. - 201 с. 47. Липсиц И.В. Бизнес-план - основы успеха: Практическое пособие. - М: Машиностроение, 2008. - 321 с. 48. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 42-44. 49. Малахова Н.Г. Маркетинг услуг. - М.: МЦФЭР, 2009. - 184 с. 50. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с. 51. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2009. Т.2 52. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. - М.: Инфра-М, 2009. - 445 с. 53. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. -247 с. 54. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой, З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2009. – 541 с. 55. Методические указания по оценки эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М.: Официальное издание, 2008. - 278 с. 56. Милорадов В.С. Менеджмент. – М.: Век, 2009. – 437 с. 57. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. // Под ред. А.Н. Богатко - М.: Финансы и статистика, 2009. - 287 с. 58. Оценка бизнеса. Сборник статей. / Под общ. ред. А.Г. Грязновой. М.А. Федотовой. - М.: Инфра-М, 2007. - 312 с. 59. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. - № 4. - 2008. – С. 43-48. 60. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 327 с. 61. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. 4-е изд., м.: Инфра-М, 2007 - 327 с. 62. Робинс Стивен П., Коултер Мэри.Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. – 268 с. 63. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд.2. Под ред.В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 386 с. 64. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2008. - 512 с. 65. Справочник менеджера. / Под ред. Уткина Э.А. М., 2009. – 157 с. 66. Справочник финансиста предприятия.3-е изд., доп. и перераб. ИНФРА-М, 2008. - 326 с. 67. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - синтез", 2009. - 368 с. 68. Стародубов В.И. Инвестиционные проекты в области медицины // Экономика здравоохранения, 2006. - №10. - С.23-27. 69. Стратегическое планирование и управление. // Под ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2009. - 348 с. 70. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2008. - 336 с. 71. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. // Пер. с англ. Под ред.Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 576 с. 72. Управление инновациями, В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, - М.: ИНФРА-М,2007. – 468 с. 73. Управление проектами / Под общ. Ред.В.Д. Шапиро. - СПб.: Два-Три, 1996. - 412 с. 74. Управление проектами/ Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов. - М.: Издательство Омега-Л, 2006. – 347 с. 75. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации"/ М.Ф. Меняев. - М.: Омега-Л, 2005. – 476 с. 76. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 2008 - 206 с. 77. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - Спб.: "Питер", 2008. - 400 с. 78. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент– М.:- Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2004. – 549 с 79. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 224 с. 80. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2009. – 376 с. . 81. Шеин В. Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М.: Новости, 2008. - 208 с. 82. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2009. - 300 с. 83. Экономика предприятия. / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М, 2008. - 416 с. 84. Экономика предприятия. / Под ред.В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 328 с. 85. Экономика фирмы: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я.Горфинкеля.—.М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 256 с. 86. Экономическая стратегия фирмы. // Под ред.А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2002. - 415 с. 87. Финансовое состояние. Составление смет. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2002. - 198 с. 88. Экономико-правовые основы организации оказания платных медицинских услуг. - М.: ГРАНТЪ, 2000. - 436 с. 89. Яковлев В.К. Правовые основы охраны труда. Комментарии. // Материалы для подготовки и проведения аккредитации и лицензирования медицинских учреждений (Утверждены Верховным Советов Российской Федерации от 06.08.93 №5600-1 (в ред. Федерального закона от 18.07.95 №109-AP)) - Новосибирск: Управление здравоохранения мэрии г. Новосибирска, 2001, Т.3. 90. Якушев К.Р. Новосибирск в цифрах: сборник статистических материалов. - Новосибирск, Издательство ГПНТБ, 2004. - 116 с.