Управленческий учет и анализ в принятии решений в предпринимательской деятельности

Как свидетельствует практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей анализировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. В связи с этим принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. В последние годы в странах с развитой рыночной экономикой резко возросла роль стратегического управления, что отразилось и на содержании управленческого учета, повлияло на определение сущности управленческого учета отечественными экономистами. Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований, является связующим звеном между учетным процессом и управлением предприятием. Именно поэтому в настоящее время исследование управленческого учета и принятия на его основе управленческих решений является очень актуальным.

---

Хотите узнать сколько стоит заказать курсовую работу во Владивостоке ? Рассчитайте на нашем онлайн-калькуляторе.

---

. Объект исследования – производственно-хозяйственная деятельность предприятий. Предмет исследования – анализ результатов деятельности предприятия. Цель исследования – изучив теоретический материал по теме, раскрыть понятия управленческого учета и управленческих решений. В соответствие с целью выделим следующие задачи: ? рассмотреть управленческий учет как основной инструмент управления предприятием; ? изучить классификацию затрат предприятия; ? рассмотреть основные методы учета и управления затратами; ? понять, что такое «управленческое решение», определить его роль в хозяйственной деятельности и основные этапы принятия; ? рассмотреть более подробно принятие решений о целесообразности дополнительных заказов, об отказе производства или ликвидации подразделения, о ценообразовании и инвестировании; ? определить необходимые действия для повышения эффективности деятельности предприятия. Первая глава носит теоретический характер. В ней рассмотрено понятие управленческого учета, затрат или расходов предприятия, а также определена роль управленческого учета в принятии решений на предприятии. В практической части в качестве примера рассмотрим предприятие молочной промышленности ООО «Мазуровский молочный завод» и проанализируем затраты предприятия за 2011 г. А также определим роль анализа затрат в принятии управленческих решений. В третьей главе определим необходимые действия для повышения эффективности деятельности предприятия. Во избежание использования неактуальных данных в работе использованы в качестве источников издания российских авторов, вышедшие в свет, как правило, не ранее 2008 г. Практическая значимость изучения роли управленческого учета и анализа в принятии управленческих решений заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы в практической работе руководителя предприятия практически любой сферы деятельности.

1. Под управленческим учетом понимается сбор, регистрация, обработка, анализ и представление информации лицам, принимающим управленческие решения. 2. В управленческом учете выделяют несколько основных базисных подсистем. Одной из главных является подсистема управления затратами. 3. Затраты – экономическая категория характеризующая затраты предприятий и организаций в денежной и натуральной форме, которые уменьшают активы по их видам. К ним относятся: затраты денежных и материальных средств инвестиционного характера; затраты сырья и материалов в денежном и натуральном измерении; рабочего времени – в человеко-часах, человеко-днях, энергии – киловатт-час и т. п. 4. Все расходы предприятий классифицируются по категориям, на основе следующих признаков: роли в системе управления; степени их прослеживания; их функционального изменения; элементов затрат; статей калькуляции; учета и включения их в себестоимость продукции. 5. Выделяют множество методов учета и управления затратами. Основными из них являются: стандарт-кост, директ-костинг, метод управления затратами «точно-в-срок», метод учета затрат по работам (ActivityBasedCosting – ABC), концепция управления затратами жизненного цикла (LifeCycleCosting – LCC), метод сравнения с лучшими показателями конкурентов (Benchrharking), функционально-стоимостный анализ (ФСА). 6. Процесс принятия решений состоит из следующих этапов: определение целей и задач, поиск альтернативных вариантов, сбор данных для выбора альтернативных вариантов действия, выбор оптимального варианта действия, осуществление принятых решений, сравнение планируемых и фактических показателей, принятие мер по устранению отклонений от плана. 7. Принятие решения о целесообразности дополнительных заказов основано на проведении сравнительного анализа двух возможных вариантов: если заказ будет принят и если в принятии заказа будет отказано. 8. При принятии управленческих решений в области ценообразования важное значение имеет установление цены безубыточной реализации, которая определяется отношением порогового значения выручки к объему произведенной продукции. Зная это соотношение, можно установить необходимую цену реализации для получения определенного размера прибыли при осуществлении сбыта установленного объема производства. 9. Ключевым аспектом в вопросе принятия решений по инвестиционным проектам является оценка эффективности инвестиционной деятельности организации, то есть соотношения между достигаемым результатом за счет инвестирования и величиной инвестиций, обусловивших получение этого результата. 10. Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимы следующие действия: ввести на предприятии систему закупок оборудования и материалов методом конкурсных торгов; проведение закупок оборудования для предприятия на основе лизинга. В практической части проведен анализ затрат молочного предприятия ООО «Мазуровский молочный завод». В результате анализа было выявлено, что в целом структура затрат за отчетный период улучшилась, так как возросла доля затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Однако для полного анализа следует изучить и рассчитать влияние внутренних и внешних факторов на размер затрат предприятия.

1. Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и ведрение. М: Вершина, 2009, 512 с. 2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М.: технологическая школа бизнеса. 2004 -261с 3. Бочаров В. В. Инвестиции. Спб: Питер, 2008 – 256 с. 4. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. М: Омега-Л, 2010 – 576 с. 5. Гаррисон Рэй, Норин Эрик, Брюэр Питер. Управленческий учет. Спб: Питер, 2010 – 592 с. 6. Герасименко Г.П., Маркарьян Э.А., Шумилин Е.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: Практикум. М: МарТ, 2010 – 160 с. 7. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инстументы, которые работают. Спб: Питер, 2008, 251 с. 8. Друри. К. Управленческий и производственный учет. М: Юнити-Дана, 2007 – 288 с. 9. Ерохин В.Л. Международное предпринимательство. М: Финансы и статистика, 2008 – 392 с. 10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. М: Проспект, 2011 – 504 с. 11. Кузнецов Б.Т. Инвестиции. М: Юнити-Дана, 2010 – 624с. 12. Лишиленко А.В. Бухгалтерский учет. М: Центр учебной литературы, 2011 – 736 с. 13. Мансуров П.М. Управленческий учет. Ульяновск: УлГТУ, 2010 – 175 с. 14. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: монография. М.: Дело и Сервис, 2007. 176 с. 15. Невская М.А., Сибикеев К.В. Малое предпринимательство: взаимоотношения с финансовыми и налоговыми органами (практическое пособие). М: ИТК Дашков и К, 2009 – 89 с. 16. Петров А.В. Налоговый учет. М: Бератор-Паблишинг, 2008 – 183 с. 17. Санин М.К. Управленческий учет: Учебное пособие. Спб: СПбГУ, 2010 – 162 с. 18. Сафронова Ю.В. Бухгалтерский учет. М: МИЭМП, 2010 – 338 с. 19. Сергеева Т.Ю. Основные средства: Бухгалтерский и налоговый учет. М: Омега-Л, 2010 – 243 с. 20. Соколов Я.В. Управленческий учет. М: Инфра-М, Магистр, 2010 – 428 с. 21. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008. 218 с 22. Черемисина С.В. Шаги бизнеса. Настольная книга предпринимателя. Томск.: Ветер, 2010 – 672 с. 23. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор. 2008–№2.