3. Совершенствованием трудовой деятельности аппарата управления коммерческого банка на основе функционально-стоимостного анализа.

Выбор аппарата управления в качестве объекта анализа данной курсовой работы определялся, во-первых, тем, что он играет важную роль в обеспечении стабильного финансового положения предприятия. Другим обстоятельством, обусловившим указанный выбор, послужило предположение о наличии больших резервов в улучшении работы руководителей КБ «Левобережный», сделанное при предварительном обследовании. Цель проводимых работ состояла в том, чтобы создать базу и определить направления, по которым нужно разрабатывать мероприятия по совершенствованию работы аппарата управления. Предполагалось, что использование результатов ФСА в качестве информационной базы позволит сделать эти мероприятия целенаправленными и значительно более результативными.

---

Не знаете сколько стоит диссертация на заказ в Омске ? Проверьте на Work5.

---

. Конкретными задачами анализа являлось выявление «узких мест» в работе аппарата управления, а также определение неоправданных затрат на выполнение комплекса функций по его совершенствованию, т. е. функционально-стоимостной анализ использовался как инструмент «диагностики» деятельности аппарата управления КБ «Левобережный».

В данной курсовой работе был проведен функционально-стоимостной анализ и выявлены «излишние» и «недостающие» функции. Такие к «излишним» относятся: «Организовать работу по повышению квалификации сотрудников отдела». Председатель правления банка не выполняет некоторых основных функций (осуществление мероприятий по совершенствованию деятельности банка в целом, всех отделов; осуществление разработки и внедрения стандартов предприятия по организации работы всех отделов банка), и вспомогательных функций (обеспечение проведения маркетинговых исследований по изучению спроса на услуги банка). На подготовительном этапе проведения ФСА аппарата управления БК «Левобережный» были выделены узкие места, председатель правления не выполняет некоторых основных функций) и вспомогательных функций. Далее на творческом этапе проведения ФСА в результате проведения отбора идей и предложений по всем функциям отдела кадров разработаны важнейшие направления совершенствования трудовых процессов аппарата управления КБ «Левобережный», которые реализованы в проекте. Из расчета затрат видно, что осуществление мероприятий по совершенствованию трудовых процессов аппарата управления исследуемого коммерческого банка, позволит получить годовую экономию в размере только за счет рационализации выполнения основных функций 114567 руб. На заключительном этапе проведения ФСА КБ «Левобережный» строится план-график внедрения проекта. В плане-графике рассмотрен ряд мероприятий, которые касаются совершенствования деятельности аппарата управления КБ «Левобережный». Таким образом, проведенная диагностика рабо¬ты аппарата управления позволила выявить слабые места в работе председателя правления и вскрыть значительные резервы в снижении затрат. С помощью полученных ре¬зультатов создается база для того, чтобы разработать план мероприятий по совершенствованию организации аппарата управления КБ «Левобережный». При этом важное достоинство проведенного анализа заключается в том, что он дает методический инструмент постоянного контроля затрат в процессе осуще¬ствления такого рода мероприятий. Полученные результаты могут играть роль критерия не¬обходимости и эффективности как планируемых, так и проводимых мероприятий.

1. Белокрылова О.С, Михалкина Е.В. Экономика труда – Р-н-Д.: Феникс,2002. 2. Винокуров М.А, Горелов Н.А Экономика труда. Организация и нормирование. Человеческий капитал – СПб.: Питер Юг, 2004. 3. Волгина Н.А, Одеговага Ю.Г Экономика труда (социально-трудовые отношения) – М.: Экзамен, 2006. 4. Генкен В.М Экономика и социология труда – М.: Норма Инфра-М, 2007. 5. Жулина Е.Г Экономика труда, курс лекций – М.: Экзамен, 2006. 6. Жулина Е.Г, Иванова Н.А Шпаргалка по экономике труда: ответы на экзаменационные билеты – М.: Аллель, 2006. 7. Кибанов А.Я Экономика и социология труда – М.: Инфра-М, 2009. 8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. 9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2007. 10. Муравьева Т.В. экономика фирмы: Учебное пособие – М.: Мастерство, 2002. 11. Остапенко Ю.М Экономика труда – М.: Инфра-М, 2006. 12. Попазова О Экономика труда – М.: Вектор, 2005. 13. Рогожин С.В. Организация управления персоналом предприятия. – М.: Русская Деловая Литература, 2006. 14. Рофе А.И Труд: теория, экономика, организация – М.: Мик, 2005. 15. Рощин С.Ю, Разумова Т.О Экономика труда: экономическая теория труда – М.: Инфра-М, 2000. 16. Силнасте Д.Г Экономическая социология – М.: Юрист, 2008.