Совершенствование трудовой деятельности аппарата управления сбытовой организации на основе функционально-стоимостного анализа.

Для улучшения использования трудового потенциала предприятия важно функционально разделить труд, на этой основе сформировать рациональную структуру кадров. Функциональное разделение предполагает расчленение всего процесса производства на отдельные виды работ по признаку основной трудовой функции. При этом каждую трудовую функцию следует понимать как часть общего трудового процесса, осуществляемого коллективом предприятия, и охарактеризовать ее с двух сторон: по участию исполнителей в ходе производственного процесса и по взаимоотношению между участниками этого процесса.

---

Скоро нужно защищать диплом? стоимость посчитаем на сайте.

---

. Деление рабочих наосновных и вспомогательных утратило свое значение, возросло значение их классификации по функциональным группам. Достаточно подразделить рабочих на три функциональные группы: технологическую, транспортно-складскую, ремонтно-обслуживающую. Функционально-стоимостный анализ трудовой деятельности аппарата управления — метод технико-экономического исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Функционально-стоимостный анализ трудовой деятельности аппарата управления как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Этот анализ включает следующие этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Целью данной работы является определить пути усовершенствования трудовой деятельности аппарата управления в сбытовой организации на основе функционально – стоимостного анализа. Из данной цели вытекают следующие задачи: • Определить сущность и принципы функционально-стоимостного анализа трудовой деятельности аппарата управления; • Разобрать этапы функционально – стоимостного анализа; • Определить пути усовершенствования трудовой деятельности аппарата управления по результатам функционально – стоимостного анализа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенного в данной работе функционально-стоимостного анализа трудовой деятельности аппарата управления компании ООО ТД «Автомастер», удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда его трудовых функций. Кроме этого, удалось снизить затраты на выполнение ряда функций других взаимосвязанных подразделений компании и повысить рентабельность всего предприятия. Думается, необходимо отметить, что рекомендации данные в этой курсовой работе в настоящий момент действительно реализуются в компании ООО ТД «Автомастер» и предварительные результаты показывают рост показателей эффективности работы предприятия в целом. Это прямым образом свидетельствует, что функционально-стоимостной анализ, использующий единство сочетания системного и функционального подхода, является наилучшим методом анализа трудовой деятельности. В планах руководителей компании ООО ТД «Автомастер» после полной реализации данных рекомендаций, касаемо, в основном, одной из ключевых фигур на данном предприятии – ОВКиК, произвести комплексный функционально-стоимостной анализ работы всех сотрудников предприятия с целью наиболее эффективного использования рабочего времени и повышения эффективности их труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Архипова Н.И. Организационное управление. – М.: ПРИОР, 2003. – 265 с. 2. Бовыкин В. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2005. – 396 с. 3. Бухман И.В. Функционально-стоимостный анализ - теория и практика проведения. Обзор. Рига. ЛатНИИНТИ 1982. – 265 с. 4. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник. З-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 465 с. 5. Ивлев В.А. Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. // Сборник «TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы». Вып. 4./ Под ред. В.А. Качалова и В.Л. Рождественского. - М.: ИздАТ, 2000, С. 169 - 188 6. Кузьмин А.М., Барышников А.А. История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа. Машиностроитель, 2001, № 1, С. 41 - 46. 7. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Концепции и перспективы. Методы менеджмента качества. - 2002. - № 8. - С. 8-14. 8. Мисаков В.С. Методологические проблемы функционально-стоимостного анализа в условиях перехода к рыночной экономике. – Нальчик: Эль – Фа, 1995. – 311с. 9. Моисеева Н. К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. – М.: Машиностроение, 1987. – 354 с. 10. Справочник по функционкционально-стоимостному анализу / Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 410с. 11. Щербаков В.А., Приходько Е.А. Основы финансового функционально-стоимостного анализа: Учеб.пособие.— Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. — 164 с.