Современные персонал-технологии

В настоящее время развитие карьеры персонала начинает играть все более значимую роль в совершенствовании персонала и достижении организацией своих стратегических целей. Становится актуальной формирование современной концепции управления карьерой. В условиях нестабильности рынка, постоянно изменяющейся структуры организаций, сохранения или увеличения их доли на рынке, ориентации компаний на качество продукции и предоставляемых услуг представления руководства компаний о карьерном росте и способах воздействия на профессиональное развитие сотрудников значительно изменились. Коренным образом изменилось традиционное воззрение на карьеру как на профессиональный успех работника, определяемый его местом в корпоративной иерархии, связанный с последовательным продвижением на более высокие посты и позиции в организации. Это привело к пониманию важности карьеры с точки зрения самих сотрудников и возможности управления их карьерным ростом, создания наилучших моделей взаимоотношений между руководством компании и работниками с учетом изменений окружающей среды, что отмечают как зарубежные, так и отечественные исследователи. На современном этапе развития бизнес - технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы. Предприятия конкурируют, в том числе на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков.

---

Необходимо выполнить отчет по практике ? С этим вам может помочь компания Work5.

---

. Для наиболее разумного и эффективного использования этого ресурса необходимо правильно его оценить. Различные системы, методы и методики оценки персонала позволяют выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании. Необходимость оценки персонала для оптимизации деятельности компании доказана и теоретическими исследованиями, и практическим опытом. Открытым остается лишь вопрос о выборе «инструментов» оценки. Многообразие методов оценки персонала может сбить с толку даже опытного специалиста. Таким образом, целью настоящей работы является изучение современных персонал – технологий, а именно: методов оценки персонала и технологии управления карьерой персонала.

На сегодняшний день оценка персонала является ключевым инструментом управления человеческими ресурсами организации. Многообразие систем, методов, методик оценки ставит в тупик многих опытных специалистов по персоналу. Именно поэтому в работе был выполнен обзор и анализ существующих методик оценки персонала. В ходе анализа было установлено, что в настоящее время специалистами используется более двадцати методик оценки персонала, как традиционных, так и новых, отвечающих современным требованиям ведения бизнеса. Среди традиционных методик, как правило, выделяют три группы методов: качественные, количественные и комбинированные. Среди современных методик наиболее популярными являются метод 360 градусов и метод оценочных центров. Следует добавить, что для минимизации ошибок в процессе оценки необходимо создавать комплексные системы оценки персонала предприятия, включающие достаточно большое количество методик. Оценка персонала организации является обязательным инструментом технологии управления карьерой, которая включает в себя четыре этапа: планирование, организацию, мотивацию и контроль служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника. На практике управлением карьерой персонала, как правило, занимается кадровая служба предприятия. Однако, в последнее время большинство организаций не может предложить долгосрочное развитие карьеры в обмен на адекватные результаты работы, что ранее было частью кадровой политики. Сотрудники не могут рассчитывать исключительно на работодателя в связи с развитием своей карьеры и должны научиться самостоятельно управлять своей карьерой, умело сочетая профессиональную мобильность, карьерную гибкость, адаптивность и умение отдаваться выбранному делу на все 100%. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. В. Ю. Корнюшин. Оценка и аттестация персонала. – М.: МИЭМП, 2010. — 120 с. 2. Ю. Н. Юрлов. Управление персоналом. Курс лекций. – Череповец.: ИМИТ СПбГПУ, 2009. – 168 с. 3. Мотивация и оценка персонала. Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова. – К.: МАУП, 2002. – 248 с. 4. О. Гаврилова. Обзор систем, методов и методик оценки персонала. Журнал «кадровая служба и управление персоналом предприятия». № 6, 2009 г. 5. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев.- М..: Финансы и статистика, 2007. – 224 с. 6. Е. А. Могилевкин. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг. – СПб.: Речь, 2007. – 336 с. 7. Управление карьерой персонала - http://www.webarhimed.ru/page-145.html 8. Экономика персонала. Р. П. Колосова, Т. Н. Василюк. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 896 с. 9. Энциклопедия «Карьера». М.: РТВ-Медиа, 2009. 10. Террингтон Д., Холл Л., Тейлор С. Управление человеческими ресурсами: Учебник: Пер.5-го англ. издания. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004