Разработка предложений по усовершенствованию работы отдела кадров ОАО «Лебедянский»

Управление различными процессами является важным звеном в работе любого предприятия. Без управления все процессы происходят хаотично, что приводит к сбою системы в целом. Управление, как и любой другой процесс, является очень сложным и многосторонним, что приводит к необходимости создания системы, которая могла бы помочь реализовать данный процесс в полной мере. Цель данного исследования – провести анализ системы управления кадрами на примере ОАО «Лебедянский». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть понятие «система управления»; - определить оценку эффективности системы управления; - дать характеристику ОАО «Лебедянский»; - проанализировать работу отдела кадров ОАО «Лебедянский»; - разработать варианты рекомендаций по совершенствованию работы кадров ОАО «Лебедянский»; - разработать управленческие решения по уменьшению и преодолению сопротивления внедрению нововведений; - разработать план осуществления нововведения и действий по мониторингу и контролю за реализацией плана. Объект исследования – система управления кадрами. Предмет исследования – система управления кадрами в ОАО «Лебедянский». Актуальность данного исследования обусловлена тем, что кадровый отдел ОАО «Лебедянский» работает по старой системе управления кадрами, что приводит к снижению эффективности данного процесса.

---

Узнайте стоимость реферата на заказ в Ростове , зайдя на сайт Work5.

---

. В связи с этим важно проанализировать причину снижения эффективности работы отдела кадров ОАО «Лебедянский» и разработать предложения по их устранению. Применение на практике разработанных вариантов совершенствования работы отдела кадров ОАО «Лебедянский» позволит упростить процесс учета кадров, производить вовремя кадровые перестановки, а также реализовать на практике более совершенную систему мотивации и стимулирования персонала, что повысит уровень отдачи на производстве, а также качество работы персонала, что приведет к повышению уровня качества продукции. Для написания данного исследования были использованы такие методы, как сбор данных, их анализ и синтез. Также на основе полученных данных были созданы предложения по совершенствованию имеющейся системы, в основу которых легли методологические разработки исследователей в сфере стратегического и инновационного менеджмента. В основу исследования легли труды таких ученых, как Ашмарина С.И., Герасимов Б.Н., Балабанов И.Т., Баранчеев В.П., Гришин В.Н., Гунин В.Н., Валдайцев С.В., Зуб А.Т., Ильенкова С.Д., Иванов И.А., П. И. Завлин, З.Ш. Атаян, Морозов Ю.П., Сироткин В.Б., А. Г. Поршнев, Фатхутдинов Р.А. и Хотяшова О.М. Стоит отметить, что работы российских ученых во многом опираются на труды их зарубежных коллег, что обусловлено отставанием России в сфере разработки стратегического и инновационного менеджмента.

Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей включает в себя субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ). СУ - совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. ОУ - множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. СУ, используя управляющее воздействие, направляет, корректирует действия ОУ, получая информацию о результатах труда исполнителей посредством обратной связи. Управление персоналом преследует цели: -помощь фирме в достижении общих целей; -эффективное использование мастерства и возможностей работников; -обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими; -стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме. Эффективный менеджмент, т.е. эффективность системы управления оценивается на основе эффективности объектно-логического управления (ОЛУ) и социально-психологического управления (СПУ). Однако большинство предпринимателей не вникают в процессы управления, а идут одним из трех путей развития своего предприятия: 4. Оставить предприятие на том уровне развития, который позволяет осуществлять привычное директивное управление. 5. Изобрести свою упрощённую модель управления и пытаться её усовершенствовать методом проб и ошибок. 6. Поставить эффективный менеджмент с помощью специалистов в управлении и передать общее управление предприятием профессиональному менеджеру. Исследование системы управления кадрами в ОАО «Лебедянский» показало, что в целом предприятие работает продуктивно (об этом говорят экономические показатели за последние 3 года), однако кадровый отдел имеет некоторые недостатки. Основная причина неэффективности работы кадровой системы в ОАО «Лебедянский» - неэффективная система ведения учета кадров на предприятии. Неэффективность ведения кадрового учета связана с низкой квалификацией сотрудников, включенных в данный процесс, отсутствием адекватной системы электронного учета кадровой документации, адекватной системы документации в общем. Таким образом, в ОАО «Лебедянский» проблема сводится к тому, что необходимо переорганизация системы учета кадров. Решением данной проблемы может стать внедрение новой системы учета кадров, в частности, как вариант может рассматриваться электронный вариант ведения такого учета. Для того, чтобы наименее безболезненно внедрить новую систему необходимо провести разъяснительные беседы с сотрудниками отдела кадров и объяснить необходимость внедрения новой системы, а также в случае надобности провести курс обучения этих сотрудников работе с новой системой. Затраты на внедрение новой системы будут незначительными, однако результат должен стать для организации очень благоприятным.

1. Ашмарина С.И., Герасимов Б.Н. Управление изменениями: учеб. пособие/ М.: Рид Групп, 2011. – 208 с. 2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001 – 304 с. 3. Баранчеев В.П., Гришин В.Н., Гунин В.Н. и др. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией»: Раздел 4. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2000 – 128 с. (Серия Инструментарий. Задания. Тесты). 4. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001- 343 с. 5. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000 – 272 с. 6. Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент» Теория и практика:Учебное пособие для вузов / 2-е изд., М. Аспект Пресс, 2004.- 415 с. 7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Ильенкова С.Д., Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.-327 с. 8. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону, БАРО-ПРЕСС, 2001 – 288с. 9. Инновационный менеджмент. Справ. пособие / Под ред. П.И.Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели – СПб.: Наука, 2009. – 500 с. 10. Курс BZR751 «Управление развитием и изменением». Учеб. пособие./ Под ред. З.Ш. Атаян. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2000. 11. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000- 446 с. 12. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред.П.Н.Завлина и др. – М.: Экономика, 2000 –475 с. 13. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие/ М.: Высш.шк., 2008. – 320 с. 14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 1998.-669 с. 15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.-609 с. 16. Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. Учебник. – 2-е изд. перераб. и дополн. – СПб.: ПИТЕР, 2007., - 726 с.