Совершенствование управления материальными ресурсами в ООО \"Строймонтажналадка\"

Актуальность темы дипломной работы объясняется тем, что эффективность функционирования предприятия в полной мере зависит от правильно организованной системы управления материальными ресурсами. Материально-технические ресурсы — это собирательный термин, которым обозначаются предметы труда, используемые в основном и вспомогательном производстве. Главным признаком классификации всех видов материально-технических ресурсов является их происхождение. Материально-технические ресурсы классифицируются также по назначению в производственном процессе (изготовление полуфабрикатов, комплектующих изделий, конечной готовой продукции).

---

Если вам понадобился seo копирайтинг, заказать стоит на Work5!

---

. Для материальных ресурсов вводятся дополнительные классификационные признаки: физико-химические свойства (теплопроводность, теплоемкость, электрическая проводимость, плотность, вязкость, твердость); форма (тела вращения — пруток, труба, профиль, уголок, шестигранник, брус, рейка); габариты (мелкие, средние и крупные размеры по длине, ширине, высоте и объему); физическое (агрегатное) состояние (жидкие, твердые, газообразные). Материальные ресурсы, в зависимости от их назначения в производственно-технологическом процессе, укрупненно классифицируются на следующие группы: сырье (для производства материальных и энергетических ресурсов); материалы (для основного и вспомогательного производства); полуфабрикаты (для дальнейшей обработки); комплектующие изделия (для изготовления конечного продукта); готовая продукция (для обеспечения потребителей товарами). С переходом экономики России к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение эффективного управления материальными ресурсами субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления материальными ресурсами предприятия. Проблемам анализа эффективности управления материальными ресурсами предприятия посвящен ряд работ отечественных и иностранных ученых, среди которых моно выделить работы: А. Г. Александрова, Д.А. Аллахвердян, Г.В. Базарова, И.Т. Балабанов, О.И. Барановский, С.Б. Барнгольц, А.М. Бирман, И.А. Бланк, Б.Г. Болдырев, О.И. Бородина, Р.Н. Холт, И.П. Хоминич, С.Г. Циганков, М.С. Шумел, М.П. Яснопольський и прочие. Целью дипломной работы является анализ материальных ресурсов предприятия и разработка рекомендаций относительно повышения эффективности их использования. Для достижения поставленной цели в дипломной работе нужно решить следующие задачи: - рассмотреть понятие материальных ресурсов; - провести анализ управления материальными ресурсами на предприятии ООО „Строймонтажналадка”; - усовершенствовать систему управления материальными ресурсамив в ООО „Строймонтажналадка». Предметом исследования выступает анализ материальных ресурсов предприятия. Объектом исследования является ООО „Строймонтажналадка”. Информационное обеспечение дипломной работы: законы России, нормативные акты, работы отечественных авторов по оценке финансового состояния предприятия и управление их кредитоспособностью, статьи и материалы заграничных специалистов, методология оценки кредитоспособности отечественных и заграничных предприятий, а также отчетные, статистические и оперативные данные предприятия. В процессе исследования использованы традиционные методы и средства финансово-экономического анализа (табличного, сравнение, индексный, группирование, графический), обработка материалов с использованием персональных ЭВМ. В современной экономической литературе тема данного исследования не раскрыта в полной мере, поэтому данное исследование вносит новизну в вопрос управления материальными ресурсами предприятия. Работа состоит из вступления, трех разделов, выводов, списка использованной литературы.

При выполнении дипломной работы была рассмотрена методология и практика управления материальными ресурсами на предприятии. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: Рассмотрены теоретические основы материальных ресурсов. Проведен анализ управления материальными ресурсами предприятия ООО «Строймонтажналадка». Разработана стратегия повышения эффективности управления материальными ресурсами предприятия. Баланс фирмы неликвиден, так как много труднореализуемых активов. У фирмы низкая степень кредитоспособности, это означает, что предприятию банк может выдать кредит, но при условии залога или поручительства. За период 2009 – 2011 годы наблюдается нехватка собственных оборотных средств. Общий коэффициент оборачиваемости активов, в 2011 году снизился на 3,7 оборота, по сравнению с 2009 годом, т.е. активы стали совершать меньшее число оборотов. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2011 году по сравнению с 2009 годом стала совершать на 52,4 оборотов больше, рост этого коэффициента показывает расширение коммерческого кредита, предоставляемого фирмам. На основании выявленных проблем в деятельности ООО «Строймонтажналадка» одним из основных и наиболее радикальных направлений улучшения управления материальными ресурсами является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно: - внедрение АВС-анализа; - внедрение компьютерной системы по анализу оптимального поставщика; - рост объемов производства продукции; - повышение цен (увеличение качества продукции, реализация продукции в более оптимальные сроки); - ускорения оборачиваемости капитала и текущих активов; - повышения рентабельности и обеспечения безубыточности работы фирмы; - реализация продукции на более выгодных рынках сбыта. В настоящий момент анализируемое предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по улучшению управления оборотным капиталом, а именно: ускорение оборачиваемости готовой продукции (мероприятия в области сбыта продукции), сокращение дебиторской задолженности (возвращение средств в оборот), материальных запасов. Для инвестирования в наиболее выгодные проекты, возможно, использовать кредиты банков. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами. Для того чтобы научиться управлять процессом изменения дебиторской задолженностью необходимо: ? контролировать состояние расчетов с покупателями и отсроченным (просроченным) платежам. ? по возможности ориентироваться на большое количество покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями. ? следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное повышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов. ? использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате. Анализ ликвидности показал низкий уровень этого показателя. Это значит, что предприятию необходимо наладить процесс по определению оптимального уровня денежных средств, то есть необходимо поддерживать достаточно высокий уровень ликвидности, но в то же время учитывать, что свободные денежные средства (неивестированные) практически не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать следующие требования: 1. необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расходов; 2. необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов; 3. целесообразно иметь определенную величину свободных денежных средств для обеспечения возможного или прогнозируемого расширения деятельности. Экономический эффект от предложенных мероприятий будет связан с тем, что у предприятия появятся дополнительные денежные средства которые могут быть вложены в производственный процесс, что соответственно приведет к росту выручки и прибыли предприятия. В заключение следует отметить, что если руководство ООО «Строймонтажналадка», примет предложенные мероприятия, то фирма имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

1. Методические рекомендации по проведению анализа финансового состояния организаций (Утв. Приказом ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16). 2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. (с изм. 2011 г.) 3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Справочная правовая система «Гарант». 4. Постановлении Правительства от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) фирмы» и дополнениях к нему. Справочная правовая система «Гарант». 2007 5. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». Справочная правовая система «Гарант».2007 6. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности фирмы: Учебн.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2010. – 256с. 7. Гайдаенко А. А. Логистика : учебник / А. А. Гайдаенко, О. В. Гайдаенко. – М.: КноРус, 2009. 8. Беспалов Р. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки / Р. Беспалов. – М. : Вершина, 2007. – 384 с. 9. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг : учебник / Ю. П. Анискин. – М. : Омега-Л, 2005. 10. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2011. – 364 с. 11. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 803с. 12. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика фирмы. - М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 368 с. 13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2011. – 434 с. 14. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2009. – 520с. 15. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2006. 16. Баско И. М. Логистика / И. М. Баско, В. А. Бороденян. – Минск : БГЭУ, 2007. 17. Бауэрсокс Дональд Дж. Логистика : интегрированная цепь поставок / Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. – М. : Олимп-Бизнес, 2005. – 640 с. 18. Беспалов Р. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки / Р. Беспалов. – М. : Вершина, 2007. – 384 с. 19. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.:ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2002 – 264с. 20. Дыбская В.В. Логистический подход в решении складской обработки груза.-М.: «Брандес»,1997.стр.156-161. 21. Зуев В.А. нужен ли логистический проект склада./Логинфо.2004г.№ 04. стр.58-60. 22. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика фирмы: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 207 с. 23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 486 с. 24. Кован С.Е. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2008. 25. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М «Антикризисное управление». – М.: ИНФРА – М, 2009. – 512 с. 26. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис, 2010. – 304 с. 27. Коммерческая логистика: Учебное пособие / Сост.М.В.Киршина.-М.:ИНФРА-М,200.-152с. 28. Логистика: Учеб. пособие / Под ред, проф. Б.А.Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2002.-220с.-(Серия «Вопрос-ответ»). 29. Логистика. Тренинг и практикум : учеб. пособие / под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М. : Проспект, 2008. – 448 с. 30. Логистика : учеб. пособие / Б. А. Аникин и др. ; под ред. В. А. Аникина. Г. А. Родкиной. – М. : ТК Велби. ; ПРОСПЕКТ, 2005. 31. Модели и методы теории логистики : учеб. пособие / под ред. В.С. Лукинского – СПб. : Питер, 2008. – 448 с. 32. Манжосов Г.П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр, 2003.224 с. 33. Монжай И. С. Логистика : конспект лекций / И. С. Монжай. – М. : Приор-издат, 2005. – 144 с. 34. Мультимодальные перевозки и транспортная логистика : пособие под ред. В. С. Никифорова. – М. : ТрансЛит, 2007. – 272 с. 35. Неруш Ю. М. Логистика : учеб. пособие / Ю. М. Неруш. – М. : Проспект, 2008. – 192 с. 36. Неруш Ю. М. Логистика в схемах и таблицах : учеб. пособие / Ю. М. Неруш. – М. : ТК Велби, Проспект, 2006. – 192 с. 37. О складском учете. Законодательная база, инструкции и методические рекомендации.-М.:Буквица,1997. 38. Практикум по логистике. Учебное пособие. Под редакцией Б.А.Аникина.-М.:Инфра-М,1999. 39. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом фирмы: Учеб. для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2010. – 400 с. 40. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2011. –276 с. 41. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. —М.: ИНФРА-М, 2007г. 42. Родионов Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 223 с. 43. Радионов А. Р. Логистика : нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия : учеб. пособие / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 44. Сарафанова Е. В. Логистика: 100 экзаменационных ответов. Экспресс-справочник для студентов вузов / Е. В. Сарафанова. – М. : Март, Ростов н /Д : МарТ, 2005. – 208 с. 45. Саркисов С. В. Логистика : учебное пособие / С. В. Саркисов. – М. : Дело АНХ, 2008. – 368 с. 46. Сергеев В. И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов / В. И. Сергеев. – М. : ГУВШЭ, 2005. 47. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник.-М.:ИНФРА-М, 2001.-608с.-(Серия «Высшее образование»). 48. Степанов В. И. Логистика : учеб. пособие / В. И. Степанов. – М. : ТК Велби, Проспект, 2006. – 488 с. 49. Степанов В. И. Логистика в товароведении : учебник / В. И. Степанов. – М. : Академия, 2007. – 272 с. 50. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2009. –316 с. 51. Управление финансовым состоянием организации / Власова В., Иванова И. и др. — М.: Эксмо, 2007. 52. Уваров С. А. Логистика в розничной торговле : как построить эффективную сеть : монография / С. А. Уваров, К. Ю. Ковалёв, П. Е. Щеглов. – СПб. : Питер, 2007. – 272 с. 53. Управление цепями поставок / под ред. В. И. Сергеев. – М. : Инфра-М, 2007, – 704 с. 54. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2009. – 605с. 55. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 413 с. 56. Финансы фирмы / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 224 с. 57. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. М.: Инфра-М, 2006.