Особенности организационной культуры

На современном этапе развития управленческих наук наблюдается появление большого числа направлений и подходов к управлению персоналом, который определяется большинством авторов как один из факторов конкурентоспособности организации. Концепция корпоративной культуры была разработана на Западе. В России ее широкое использование затруднено отсутствием исследований, которые смогли бы совместить различные типы культур, сопротивление персонала корпоративным нововведениям и пр. Корпоративная культура сегодня остается одним из наиболее действенных инструментов адаптации, развития и мотивации персонала. В последние годы появилось значительное количество научной и учебной литературы, посвященной исследованиям организационной культуры. Появились также работы, освещающие отечественный и зарубежный опыт в области изучения поведения, а также содержащих критический анализ конкретных текстов и рекомендации по использованию его элементов в отечественных условиях. Многие исследователи сходятся во мнении, что большинство проблем, связанных с невозможностью добиться каких-либо изменений, даже при наличии желания сделать это, возникают под влиянием организационной культуры.

---

Лучшее решение это - купить курсовую работу по химии в Work5. Доверьте написание курсовой работы профессиональным авторам!

---

. Актуальность изучения организационной культуры связана с тем, что знание особенностей организационной культуры предприятия позволяет оценить степень стабильности организации, ее конкурентоспособность, предположить возможные направления управленческих решений, а также способность достигать запланированных результатов.

В заключение хотелось бы подчеркнуть, что организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она отделима от людей и является атрибутом организации, который оказывает активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с нормами и ценностями ее основы. Поскольку культура имеет очень важное значение в организации, то она должна находится под пристальным вниманием руководства. Менеджмент не только зависит от организационной культуры, но и может оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Как мне кажется, менеджер должен уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в нужном направлении.

1. Андреева И.В., Бетина О.Б. Организационная культура: Учебное пособие 293 с. 2. Баринов В.А. Организационное проектирование. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 215 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2006. - 670 с. 4. Капрова Ю.А. Влияние ценностных ориентаций руководства на формирование организационной культуры предприятия: Автореф. дис. к. соц. Наук. – СПб, 2009. – 23 с. 5. Макарченко М.А. Организационная культура как фактор успеха фирмы. – СПб., 2004. 6. Стеклова О.Е. Организационная культура. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 127 с. 7. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. – СПб.: ИТМО, 2008. 8. Федяева Р.Х. Организационная культура и ответственность современных предпринимательских структур. - М.: МИПСЭТ, 1997. 9. Шейн Эдгар. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенствование. - СПб.: Питер, 2002. – 336 с.