Функционально-стоимостной анализ (ФСА) трудовой деятельности

Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) занимает важное место в системе прогрессивных инструментов совершенствования управления, содействующих повышению эффективности трудовой деятельности и производства. Так как одним из принципов ФСА является функциональный подход, высокая универсальность которого доказана многолетней практикой, то этот метод стали применять также в области организации труда и систем управления. Функциональный подход имеет большое значение для понимания системы. Именно функции определяют структуру, содержание системы управления, распределение прав, полномочий и ответственности отдельных органов и должностных лиц. Соотнесение функций органа управления с управляемым объектом дает информацию о том, насколько необходим этот орган.

---

Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике в Новосибирске , зайдите на Work5.

---

. Соответствие функций системы управления функциям производственной системы — необходимое условие эффективного построения систем управления организацией, так как система управления существует не сама по себе, не для себя, а для обеспечения эффективного функционирования производственной системы. Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ (ФСА) достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной курсовой работы является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения, а также проведение функционально-стоимостного анализа отдела кадров на предприятии ООО «Логос».

Таким образом, изучение функций систем управления при помощи метода ФСА позволяет проводить анализ всех составляющих систему управления носителей функций, внешней среды, их состояния и взаимосвязей. При этом ФСА дополняется стоимостным анализом, что выгодно отличает этот метод от других традиционных методов, распространенных в практике проектирования систем управления организацией. ФСА позволяет определить состояние функционирования и тенденции развития системы управления, отдельного подразделения или работника, которые происходят в ходе реализации ее (системы) потребительной стоимости. Кроме того, ФСА позволяет выявить затраты, необходимые для осуществления функций системы при заданном уровне их качества. Функциональный анализ системы управления, в отличие от стоимостного анализа (если говорить о стоимости функций управления) имеет определенную историю и опыт, широко применяется на практике. Определение затрат (стоимости) на осуществление функций системы управления имеет свои сложности и большую специфику в отличие от стоимости выполнения функций технических систем и эта проблема еще не решена до конца ни в теории, ни в практике. Поэтому, как и любой другой метод анализа, ФСА имеет свои преимущества и недостатки. Проведенный ФСА работы отдела кадров ООО «Логос», на основании которого было разработано мероприятие позволяющее сократить издержки на 3844000 рублей.

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. Изд-во Экономика, М., 2005-200с. 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2006-54с. 3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2008-48с.. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008-167с. 5. Гончаров В.И. Менеджмент. – Минск: Мисанта, 2008-89с. 6. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009-453с. 7. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2009-230с.. 8. Касьянов В.В. Менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009-67с.. 9. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2008.- № 5. - С. 63-66. 10. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. – 2008. - №11. – С. 28-33. 11. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2008-88с. 12. Мишурова И.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. – М.: Март, 2008. -224 с. 13. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – Спб.: Питер, 2009. -296с. 14. Прудников В.М. Справочник кадровика: делопроизводство. – М.: ИНФРА-М, 2006-170с. 15. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2009, 278 с. 16. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2008. 17. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2009. – 146с. 18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2005-65с.. 19. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Финансы и статистика, 2009-389с. 20. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008-367с..