Основы принятия ценовых решений

Финансовый менеджмент – это управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе использования современных методов. Его роль в организации многоаспектна и очень важна на современном этапе. Основными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансовое и бизнес-планирование; 2) инвестиционное планирование; 3) анализ эффективности сделок по слияниям и поглощениям организаций, коммерческих банков, страховых компаний; 4) разработка учетных политик бухгалтерского, налогового и управленческого учета; 5) координация бюджетного планирования и контроля; 6) управление денежными средствами и оборотным капиталом; 7) управление финансовыми рисками; 8) управление активами – формирование, контроль и анализ исполнения нормативов по оборачиваемости текущих (дебиторская задолженность, запасы, кредиторская задолженность) и долгосрочных (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения) активов; 9) управление затратами и прибылью: – координация процессов разработки, утверждения и корректировки нормативов по затратным статьям; – учет затрат и калькулирование себестоимости; – составление сегментной отчетности; – разработка мероприятий по оптимизации использования ресурсов; – анализ ценообразования и управления ассортиментным портфелем; 10) обеспечение финансовыми ресурсами: – управление взаимоотношениями с потенциальными источниками финансирования, внешними инвесторами; – определение потребностей в финансировании; – проведение сделок по привлечению финансовых ресурсов; 11) финансовое прогнозирование; 12) внутренний аудит; 13) налоговое планирование и учет; 14) контроллинг; 15) продвижение экономического образа мышления: – разработка программ обучения сотрудников компании процессу принятия эффективных управленческих решений; – создание моделей и нормативов для принятия решений.

---

С сервисом Work5 написание докторской диссертации в Казани станет проще.

---

. Решение этих задач возлагается на различных специалистов в зависимости от организационной структуры, размера организации, задач, стоящих перед ней. Функции финансового менеджера могут выполнять дирекция по финансам, бухгалтерия, финансовый директор, коммерческий директор, генеральный директор, привлекаемые специалисты со стороны. Чтобы структура финансово-экономической службы была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя.

Принятий ценовых решений в руководители организации является, безусловно, обязательным, правильно постановка цели и решения задач в выполнении их, играет существенную роль в организации. Руководитель должен уметь решать многие вопросы предприятия, они возникают постоянно, именно от уровня знания и практики, руководителя быстро их решают. Следовательно, принятие ценновых решений является ценным качеством руководителя в деятельности организации. Руководитель решает задачи и внутри организации с кадрами, производственные, транспортные, хозяйственные, финансовые, и внешние решения это с кредиторами и дебиторами самой организации.

1. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. М., Эксмо, 2009.- 168с. 2. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогооблажение организаций. Сарамск., 2010. – 362с. 3. Михалев Е.П. Менеджмент. 2009.-192с.