Оценка персонала и её роль в карьерном росте

Люди - главная ценность в любой организации, но в то же время они наименее предсказуемы для управления. Именно люди являются фактором, определяет целостный или непоследовательный характер любой деятельности. Компании приводятся в движение не логикой, а убежденными людьми, которые действуют в определенном культурном и историческом контексте.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Иркутске - не проблема.

---

. Управление человеческими ресурсами по своей сложности является актуальной проблемой в управлении предприятием туристической отрасли, потому что именно в этой области мы наблюдаем прямую связь между потребителем и продавцом услуг. Таким образом, на предприятии играет огромную роль персонал. Поэтому успешное использование творческого потенциала во многом определяется разработкой научно обоснованных рекомендаций по повышению эффективности деятельности персонала, включающие подбор, расстановка кадров, деятельность, мотивацию персонала. Но подбор, размещение, мотивация, размер и форма вознаграждения непосредственно связаны с оценкой работы и ее результатов. Поэтому оценка персонала является одним из базовых аспектов системы управления человеческими ресурсами и менеджмента на предприятии вообще. Это и определяет актуальность темы выбранной работы. Целью написания данной работы является исследование основных принципов построения и методологии системы оценки персонала, и на примере конкретного предприятия компании ООО "ЭЛКОД" Задачи, которые ставились в процессе написания работы следующие: • Определить понятие и виды карьеры. • Рассмотреть теоретические основы оценки персонала. • Рассмотреть планирование и развитие карьеры. • Провести оценку персонала и её роль в карьерном росте. • Дать краткую характеристику компании ООО "ЭЛКОД" • Определить основные направления совершенствования оценки и мотивации персонала. Объектом исследования является система оценки персонала. Предмет исследования - персонала и её роль в карьерном росте.

Карьеростроительство - Процесс сложный, многопрофильный и неоднозначный. Есть множество различных стратегий. На любой стадии карьеры необходимыми качествами являются упорство и вера в то, что ты делаешь. Не верьте тем, кто вас скрывает. Пусть все считают - для вас все уже закончилось. Только вы знаете - все еще только начинается. В жизни множества людей самые неудачи оказывались предтечами самых больших достижений. Любое событие нашей жизни может укреплять или ослаблять нас. Но как оно, наконец, повлияет на нас - выбор всегда за нами. Любая неудача может сделать человека мудрее и сильнее. Как известно, Эдисон сделал более тысячи неудачных опытов, пока наконец не родилась электрическая лампочка. Но каждый из тысячи опытов давал ему новые знания об электричестве. Вскоре решение стало настолько очевидным, что он просто не мог не найти. Видение будущего, основанное на решимости не отступать, сделало Эдисона великим. Непоколебимая решимость невозможна без оптимизма, без веры в конечный успех. Главное - поверить: невозможное возможно - и начать формулировать ясный стратегический план, подкрепив его четкими тактическими разработками. Затем отрезок умно упорно труда - результат ... Он снова не такой, как вам хотелось? Хорошенько подумайте, почему, а затем начните снова. Возможно, немного по-другому. Ведь вы же стали мудрее, и у новой попытки больше шансов на успех. Сколько раз надо начинать сначала? А столько, сколько нужно, чтобы достичь того результата, который вас устраивает. Чем более ожесточенную горечь поражений вы поняли, тем полнее будет ощущение счастья, когда на смену им придут победы, которым вы уже знаете настоящую цену. Препятствия, неудачи и проблемы могут смирять, закалять или ожесточать нас. Смирился с неудачами становится неудачником. «Закалившись» после каждой неудачи становится еще более подготовленным и целеустремленным. Кем быть - выбор каждый делает сам. В своей дипломной работе мы решили такие задачи: • Определили понятие и виды карьеры. • Рассмотрели теоретические основы оценки персонала. • Рассмотрели планирование и развитие карьеры. • Провели оценку персонала и её роль в карьерном росте. • Дали краткую характеристику компании ООО "ЭЛКОД" • Определили основные направления совершенствования оценки и мотивации персонала.

1. Антюганов С.В. Антикризисное управление предприятием в условиях экономических реформ. Автореферат, дис.канд.экон.наук /ВолгоВятская академия гос. службы, Н.Новгород, 2005 - 24 с. 2. Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2003. 3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -175 с. 4. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 2004. - 239 с. 5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2005. -384 с. 6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. 7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 2006. 8. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. / Л. В. Балабанова, А. В. Сардак. - М.: ИД "Профессионал", 2006. 9. Виноградский М.Д. Управление персоналом: Учебник. - М.: Высшая школа, 2008. 10. Иванова И.В. Менеджер - профессиональный руководитель: Учеб. Пособие. - К.: Киевский нац. торг.-экон. ун-т, 2008. - 107 с. 11. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. Менеджмент в России и за рубежом, 2005 - № 3. 12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Минск: Новое знание, 2003. 13. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, 128с. 14. Кайбанов А.Н. Управление персоналом организации. - М.: Инфа-М, 2008. 15. Крушельницька О. В., Мельничук Д. П. Управление персоналом: Учеб. Пособие. - М.: "Кондор", 2005 - 296 с. 16. Мескон М.Х. Основы менеджмента - М.: "Дело", 2009. 17. Мартиненко Н.М. Основы менеджмента: Учебник. - К.: Каравелла, 2007. - 496 с. 18. Музиченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студентов высш. учеб. Заведений. - М.: Издательский центр "Академия", 2006. - 528 с. 19. Паршиков А.М. Организация труда менеджера. - Донецк: Юго-Восток, 2007. - 176с. 20. Подсолонко Б.А. Менеджмент: теория и практика. - К.: Вища шк., 2008. - 254 с. 21. Поляков В.А. Технология карьеры: ЭКО, 2007 - № 6. 22. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. «Стратегическое планирование на предприятии»: Учебное пособие для Вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. - 400с. 23. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. 24. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Скворцова. - М.: Высшая школа, 2004. 25. Романенко И.В. Экономика предприятия - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. 26. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд., испр., измен. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 750с. 27. Экономика и управление энергетическими предприятиями: учебник/ Под ред. Н.Н. Кожевникова: учебник. - М.: Академия, 2004. 28. Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. 15-го изд. -М.: Экономика, 2005. - 335с. 29. Спивак В.А. Идеальный руководитель, идеальный предприниматель. - СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. - 320 с. 30. Тарнавская Н.П., Пушкарь Р.М. Менеджмент теория и практика: Учебник для вузов-М.: Карт-бланш, 2007. - 460 с. 31. Травник А.В., Дайлов Д.А. Основы кадрового менеджмента. -М.: Дело, 2005. - 426 с. 32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д.Ж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 576 с. 33. Трошина К. Карьера и мотивация. Управление персоналом, 2008 - № 12. 34. Хмиль Ф.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 2005. - 351с. и ил. 35. Швед А.В. Менеджмент: Учебник. -К.: Знание, 2004. - 687 с. 36. Шершнева З.Е. Стратегическое управление. - / Учебное пособие / - КНЭУ, 2009. - 348 с. 37. Юргутов И.А., Кравчук И.И., Основы менеджмента: Учеб. пособие. -К.: Образование, 2008. - 256 с. 38. Гавкалова Н. Л. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений - М.: ИНЖЕК, 2004. 39. Крушельницкая А.В., Мельничук Д. П. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: «Кондор», 2005. 40. Петюх В. Н. Управление персоналом: Учеб. Пособие для самос. изучения дисциплины. - М., 2008. 41. Петюх В.М. Управление персоналом: Учеб. пособие для самостоятельного изучения дисциплины. - К: КНЕУ, 2009, 250с 42. Технология и организация строительных процессов: Н. Л. Тарануха, Г. Н. Первушин, Е. Ю. Смышляева, П. Н. Папунидзе — Москва, Издательство Ассоциации строительных вузов, 2008 г.- 192 с. 43. Экономика отрасли. Строительство: В. В. Акимов, Т. Н. Макарова, В. Ф. Мерзляков, К. А. Огай — Санкт-Петербург, Инфра-М, 2010 г.- 304 с. 44. ООО «ЭЛКОД» http://www.elcode.ru/software/consultant/escort