Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом

Управление трудовыми ресурсами, в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно руководствуясь сухими и заученными формулами. Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации. В связи с этим важную роль играет управление персоналом организации, которое заключается целенаправленной деятельности руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Она предусматривает информационное, техническое, научно-методическое, правовое, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом же решают вопросы оценки деятельности подразделений систем управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Цель работы – изучить проблемы Функционального разделения труда и организационной структура службы управления персоналом. .

---

Как правило, цена диссертации по гражданскому праву достаточно высока. И это не мудрено, ведь диссертация это очень комплексная и ответсвенная работа. Именно от нее зависит получение научной степени. Мы стараемся обеспечивать самое высокое качество работ при низких ценах. К тому же вы можете оплатить диссертацию двумя платежами по 50% от стоимости, если сделаете заказ у нас.

---

Современная система управления кадрами организации претерпела радикальные преобразования. В доперестроечной России работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору кадров. В настоящее время большое внимание уделяется формированию составу и структуре кадров, так как для организации важно располагать в нужное время и в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Проблема совершенствования состава и структуры кадров, на сегодняшний день, стоит очень остро, так как изменяется подход к управлению предприятием и следовательно к управлению трудовыми ресурсами. Несомненным является тот факт, что эффективность работы всей организации напрямую зависит от имеющегося у предприятия трудового потенциала, его состава и структуры. Содержание системы управления персоналом составляет: - определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; - формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка); - кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); - система общей и профессиональной подготовки кадров; - адаптация работников на предприятии; - оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности; - оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия; - система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры; - межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями; - деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. – М.: МПСИ, 2011, 224 с. 2. Адамс Б.Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2010, 362 с. 3. Аллин О.Н., Сальникова Н.И.Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2006, 248 с. 4. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб: Питер, 2006, 216 с. 5. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Дело, 2012, 352 с. 6. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. Учебное пособие. – Новосибирск.: Академический проект. 2008, 464 с. 7. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2008, 284 с. 8. Одегов Ю.Г. Карташева Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009, 256 с. 9. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – Новосибирск: Инфра-М, 2010, 248 с. 10. Спивак В.А.Управление персоналом для менеджеров. Учебное пособие. – СПб.: ЭКСМО, 2008, 624 с. 11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: «Экзамен», 2011, 368 с. 12. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. КноРус, 2007, 415 с. 13. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2011, 192 с. 14. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.-М.,2009, 406 с.