Производственный процесс как основа формирования предприятия.

В общем экономическом смысле производство представляет собой деятельность людей, направленную на создание материальных и нематериальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержанием материального производства является производственный процесс, в ходе которого происходит потребление производственных ресурсов и превращение сырья и материалов в готовую продукцию (работы, услуги), обладающую заданными свойствами. Сущность организации производства состоит в рациональном сочетании всех элементов производства на основе установления производственных связей между ними для реализации его цели. В основу понятия «организация» положено понятие организованности, которое представляет собой внутренне упорядоченную совокупность, согласованность взаимодействия относительно обособленных элементов как единого целого. В борьбе за повышение производительности труда и преодо¬ление имеющегося еще в этом отношении отставания нашей промыш¬ленности исключительно большую роль, наряду с основными факторами технического прогресса — быстрым развитием науки, техники и технологии,— играют факторы, связанные с коренным совершенствованием организации производства. Это обуславливает актуальность научной разработки проблем органи¬зации производства на предприятиях. Организация производства как функция управления образует соответствующую функциональную подсистему в системе управления предприятием. Формирование системы организации производства может осуществляться на основе структурного и функционального подходов. При формировании на основе структурного (элементного) подхода выделяются следующие подсистемы: - организация функционирований средств труда; - организация предметов труда; - организация труда работников. Функциональный подход реализуется в выделении следующих подсистем: - организация подготовки производства, включающая подсистему обеспечения качества продукции; - организация производственных потоков; - организация обслуживания производства; - организация материально-технического обеспечения производства; - организация сбыта (реализации продукции); - организация внутрипроизводственных экономических процессов; - организация социальных процессов.

---

Work5 выполняет курсовые на заказ в Томске любой сложности.

---

. Касательно каждой из этих подсистем могут возникать экономические проблемы. Цель данной работы – изучить основные аспекты производственного процесса как основы формирования предприятия.

Производство – это процесс взаимодействия человека и природы в определенной общественной форме в целях создания предметов, удовлетворяющих потребности людей. Предприятие – это обособленное специализированное основное звено экономики, включающее профессиональный коллектив, использующий материальные ресурсы для изготовления продукции и получения прибыли. Предприятие является основным звеном экономики, потому что: - именно на нем происходит соединение вещественных (средства производства) и личных (работники) факторов производства; - именно на нем создаются товары или услуги. На любом предприятии производство является основой функционирования. Важнейшим признаком, отличающим предприятия от других хозяйственных звеньев экономики, является его экономическая обособленность, которая проявляется: - в самостоятельном обороте стоимости средств производства, т.е. приобретении, использовании и полном возмещении их самим предприятием; - в присвоении результатов производства. Под организацией производства понимается организация использования и сочетания в процессе производства трудовых и материальных ресурсов (оборудования и материалов) с целью выпуска в установленные сроки необходимого количества продукции требуемого качества при минимальных издержках производства. Процесс организации производства заключается в принятии многочисленных решений, регулирующих тот или иной этап производства. Содержание процесса организации производства включает работы по получению и анализу данных, а также разработку на их основе мероприятий, относящихся к: - использованию зданий, сооружений и оборудования; - планировке производственных участков; - расстановке персонала; - установлению режимов и методов ведения операций и процессов производства; - календарному планированию, нормированию, разработке систем и ставок заработной платы; - издержкам производства, системам контроля качества и проверки количества произведенных товаров и услуг. В процессе производства предприятия армии и флота вступают в широкие экономические связи с поставщиками необходимых компонентов для организации производства; в свою очередь они сами выступают поставщиками для тех звеньев армии и флота, потребности которых обеспечивают. Основными принципами организации процесса производства являются: - принцип специализации; - принцип пропорциональности – равная пропускная способность всех производственных подразделений; - принцип параллельности; - принцип прямоточности; - принцип непрерывности; - принцип ритмичности – выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции; - принцип технической оснащенности и т.д. Задачами предприятия при организации процесса производства являются: - рациональное распределение трудовых, материальных и финансовых ресурсов; - выполнение функций, характеризующих содержание организации процесса производства.

1. Грязнова Н. Л., Карякина И. И. Организация производства на предприятиях отрасли: Учеб. пособие. – Кемерово: КТИПП, 2010 2. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – СПб.: Питер, 2004. – 304 с. 3. Завьялов О. В., Овдиенко Г. Д. Организация, планирование и управление предприятием: Опорный конспект лекций. Ч. 1. – СПб.: ПИМаш, 2010 – 240 с. 4. Макаренко М. В., Малахина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Приор, 2008.-383 с. 5. Осипова Г. И., Миронова Г. В. Экономика и организация производства: Учеб. пособие. – М.: МГУП, 2009. – 322 с. 6. Серебренников Г. Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие. – Тамбов: ТГТУ, 2012 – 80 с. 7. Туровец О. Г., Родионов В. Б. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 207 с. 8. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 672 с.