Особенности японской модели карьерного роста персонала

ВВЕДЕНИЕ Япония страна с уникальной культурой, великими достижениями производственной сферы, что связано, в большей степени, с оригинальными системами управления качеством, технологичностью производств и, естественно, японской системой корпоративного управления. В каждой стране бизнес, а следовательно, и менеджмент имеет свое «национальное лицо», свои отличительные особенности. Несмотря на то, что в условиях глобальной экономики модели национального менеджмента — японского североамериканского, западноевропейского, латиноамериканского — постепенно теряют свою специфику, а теоретики и практики менеджмента разных стран взаимно обогащаются идеями, наиболее продуктивными методами руководства, формами и средствами управления, некоторые принципы национального управления сохраняют свои черты. Актуальность проблемы изучения японской системы подготовки кадров определяется, прежде всего тем, что за последние два десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. Японский управленческий опыт уже много лет активно изучают во всех странах мира, и, возможно, наиболее активно его изучают в промышленно развитых странах Запада: предприниматели именно этих стран, столкнувшись с возрастающей конкурентоспособностью японских товаров и с необходимостью прилагать все большие усилия, чтобы удержать свои позиции, столкнулись с необходимостью найти ответы на вопросы: как удалось достичь того, что сегодня называется "японским чудом"; благодаря каким подходам японские компании обеспечивают производство качественной продукции и услуг; какие методы позволяют им делать это быстро и дешево; что и как делают японские фирмы для того, чтобы захватить все новые и новые рынки сбыта. По мнению многих исследователей, эффективность деятельности японских фирм во многом обусловлена особенностями японского менеджмента, что и объясняет актуальность выбранной темы Цель, которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников. .

---

Если можете сделать курсовую работу на заказ в Челябинске пишите нашим менеджерам.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Японская модель менеджмента - результат специфической экономической системы и культуры. Считается, что она способна обеспечить гармоничность и мобильность организации. Особенности японской модели менеджмента состоят в способах управления персоналом и трудовыми ресурсами, производством, финансами и сбытом. Основные характеристики этой модели: система пожизненного найма, карьерного роста в зависимости от возраста и выслуги лет, организация коллективной работы, дифференцированная система оплаты труда, учитывающая возраст, вклад в рационализацию, система непрерывного обучения на производстве. Японские рабочие - это ресурс не менее ценный, чем дорогостоящее оборудование, и его необходимо использовать наилучшим способом. Непрерывное обучение, должностная ротация и даже зарубежные стажировки максимально используются при планировании рабочей силы. Во-вторых, при определенной возрастной структуре, на большинстве японских компаний, более молодые работники получают меньше, чем старшие, и одновременно, когда система «сэико» связывает зарплату с возрастом и стажем работы в данной фирме, японские руководители имеют реальные рычаги и для повышения производительности труда, и для расширения рынка. Рост производства на основе производительности труда, в свою очередь, снижает расходы на зарплату при найме новых рабочих. В японских компаниях больше всего ценятся рост квалификации и производительность. В-третьих, рабочий и технология не должны рассматриваться как противоположности, потому что новая продукция или производственные процессы должны восприниматься рабочими не как угроза их занятости, а как средство ее укрепления. В Японии работник, работая в фирме всю жизнь, осваивает многие технологические процессы, работает на различных рабочих местах по разным профессиям. В результате этого он и в старости сохраняет высокую производительную активность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ : 1. Гагин В.Н. Модели менеджмента в условиях постмодернизма. – М: Астрель, 2001.- 238 -279 с. 2. Хлынов В. А. «Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии», журнал «Проблемы теории и практики управления» 2\98. с. 54-56 3. Ерошенков И.Н. Деятельность менеджера в современных условия.- М.: Астрель, 2009.- 332 с.