концепция бюджетирования

Мы считаем, что в современных условиях данная тема очень интересна и её нужно рассматривать, так как это один из важнейших участков управленческого учёта. Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается. В чем же кроются причины того, что в годы так называемых радикальных экономических реформ настоящее бюджетирование плохо приживалось на российских просторах? Бюджетирование — это процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

---

У Work5 вы можете заказать написание дипломных работ на заказ в Перми и посвятить время тому, что нраивтся вам.

---

. Для автоматизации бюджетирования часто используется специализированное программное обеспечение. Задачи и цели бюджетирования в организации Задачи бюджетирования: - повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, - выявление рисков и снижение их уровня, - повышение гибкости и приспособляемости к изменениям. Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно- коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами. Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи: - установление объектов бюджетирования, - разработка системы бюджетов операционных и финансовых, - вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия, - расчёт соответствующих показателей бюджетов, - расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения, - прогноз доходов, расходов и капитала организации. Состав системы бюджетирования: - структура бюджетов, - процедура формирования и согласования бюджетов, - процедура контроля и исполнения и анализ отклонений бюджета, - ответственность за процедуру формирования и исполнения. Связь с другими системами Для работы системы бюджетирования необходима внедрённая система мотивации персонала. Это обусловлено мотивированием сотрудников к выполнению утверждённых бюджетов. Зачастую система мотивации внедряется параллельно системе бюджетирования или раньше неё. Целью данной работы является рассмотрение концепции бюджетирования в гибком развитии предприятия, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия, выработка методов по улучшению работы данной темы, а также раскрытие особенностей предмета исследования в организации «Каскад-Мебель» и «Завод радиоаппаратуры», а именно в выяснение насколько организация и состояние управленческого учёта по изучаемой теме соответствует законодательству, стандартам учёта, а также требованиям и управленческим потребностям организации, предъявляемым к нему в современных условиях.

В данной работе мы рассмотрели процесс бюджетирования с одной стороны и как – управленческую технологию с другой стороны. Изучив теоретическую базу, мы сделали вывод, что в современных условиях бюджетирование необходимо для успешного функционирования в условиях сегодняшнего развивающего рынка. Ведь благодаря этому процессу предприятие сможет качественно управлять всеми ресурсами и эффективно использовать их для получения максимальной прибыли. Но всё же, так как бюджетирование, это технология финансового планирования, учёта и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Сделав анализ работы предприятия мы бы хотели внести предложить рекомендации: 1.Производить организацию бюджетирования не только в целом по организации, но и по её структурным подразделениям в более полном и детальном объёме. 2. Произвести автоматизацию финансовых расчётов, предусматривающей не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный анализ, расчёт различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнесов), но и постановку так называемого сплошного управленческого учёта, в рамках которого в любое время можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых бюджетов, да ещё по отдельным видам хозяйственной деятельности предприятия или его структурным подразделениям. 3. Наиболее в полном объёме использовать нормативную документацию, так как книги – это «путь» к знаниям. 4. Чтобы уменьшить субъективизм в управлении финансами предприятия, нужен собственно чёткий порядок, т.е. бюджетный регламент. Именно графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов на предприятии, составления отчётов об исполнении бюджетов, их анализа и корректировок, а также соответствующие им графики документооборота превращают бюджетирование и финансовое планирование из игры в «цифры», в управленческую технологию, в инструмент финансового контроля.

1. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448. 2. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. — М.: КНОРУС, 2009. — С. 396. 3. Александр Карпов 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528. 4. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий ДИС – 2001 5. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2001, 276 стр. 6. Поляк Г.Б. Бюджетная система России , ЮНИТИ - 2002, 540 стр. 7. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва 1996г.