16. Сравнительный анализ современных концепций стимулирования в России

В современных условиях постоянно возрастает роль рынка труда в развитии экономики. В последние два десятилетия наблюдается колоссальная научно - технологическая революция, непрерывно осваиваются все новые высокие технологии и повсеместно распространяются компьютерные сети. В таких условиях экономике трудовая деятельность должна иметь творческий характер уже не в исключительных случаях, но повсеместно. Сейчас активный созидательный труд является частью деятельности значительной доли работающего населения. Передовая часть национальной рабочей силы составляет в развитых странах от 40 до 50 процентов от всех занятых в национальной экономике. Главная задача управления любым предприятием - это повышение производительности и эффективности производства.

---

Если нужно заказать курсовую работу срочно в Красноярске , заполните форму на Work5.

---

. Можно оказать влияние на производительность с помощью непосредственной производственной деятельности, а можно - используя управление трудовыми, или человеческими ресурсами. Поэтому сейчас на первый план выходят проблемы эффективности систем мотивации и стимулирования трудовой деятельности человека.

Если работодатель нацелен на сиюминутное извлечение выгоды и не задумывается о развитии своего бизнеса, он будет использовать технологический подход к персоналу. К сожалению, многие строительные и жилищные компании, крупные конвейерные производства, особенно использующие труд гастарбайтеров, применяют технологическую концепцию. Тот подход к трудовым ресурсам, который на Западе остался в далеком прошлом, в нашей стране все еще имеет распространение. Это очевидно негативное явление - и с точки зрения негуманного, потребительского отношения к человеку, и с точки зрения отсутствия перспектив развития и процветания у бизнеса, использующего такой подход. В наше время системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности должны быть нацеленными не на узкое, утилитарное использование возможностей человека, а на комплексное развитие его способностей, соответствующих потребностям компании. Близким к идеальному представляется синтез корпоративной и патриархальной концепции. Корпоративная этика - это взаимное уважение сотрудников. Патриархальный тип отношений - это личное, взаимное уважение руководителя и каждого сотрудника. Когда в коллективе преобладает атмосфера дружбы и уважения, человек идет на работу с радостью и выполняет свои обязанности с удовольствием. Понятно, что сформировать такую атмосферу непросто. Прежде всего нужно, чтобы руководитель был достоин доверия своих подчиненных, чтобы его действительно было за что любить и уважать. И еще необходимо, чтобы он сам по-настоящему верил в свой коллектив, в пользу и выгоду вложения в людей сил и средств. Помимо этого, нужно воспитать и у работников аналогичное отношение и к руководителю, и к коллективу, и к компании. Все это очень непросто и требует времени и финансовых вложений. Но при правильно разработанной концепции мотивации и стимулирования все вложения себя оправдают. Такой коллектив устоит и перед экономическими трудностями, и перед кризисом. Правильно сформированная корпоративная этика, дух предпринимательства и творческая инициатива поможет успешной реализации бизнес-стратегии предприятия, а доверие и взаимное уважение сотрудников с руководством помогут создать хороший психологический климат в коллективе.

1. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 5 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2007. 3. М. Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.