проблемы диагностики стиля деятельности персонала управления в конкретном органе управления

В зарубежной и отечественной специальной литературе нет единого мнения относительно определения понятия стиля управления, а также его классификации. Ряд авторов определяют стиль как наиболее общую характеристику деятельности конкретного руководителя. В стиле выражается характер, особенности воздействия руководителя на коллектив с целью его мобилизации для решения производственных или служебных задач. Понятие стиля руководства охватывает широкий спектр действий. Эти действия в решающей мере определяются способностью руководителя рационально организовать свой труд и оказывать воздействие на коллектив, что проявляется в формировании конкретных отношений «руководитель—коллектив» при планировании, проведении организаторской работы. Стиль руководителя проявляется во всех его действиях. Стиль руководства — это устойчивая совокупность конкретных принципов, методов, приемов и норм работы руководителя, характеризующая его подход к руководству коллективом и линию его поведения в возникающих при этом ситуациях. Вместе с тем, по мнению многих авторов, это и форма личного поведения руководителя, организация его личной работы.

---

Проще найти курсовые работы на заказ в Перми с Work5.

---

. Цель настоящей работы – определить специфику диагностики стиля деятельности персонала управления в рамках органа управления Объект работы – стиль деятельности Предмет работы – проблема диагностики стиля деятельности персонала управления в конкретном органе управления Задачи работы: 1. Определить специфику стиля деятельности персонала управления 2. Выявить специфику диагностики стиля деятельности персонала управления. 1. Понятие и характерные особенности стиля деятельности руководителя

Каждый конкретный руководитель — по-своему уникальная, неповторимая личность, каждый конкретный коллектив тоже по-своему уникален (особенностями личности сотрудников, характером условий, в которых они работаю т.д.). Следовательно «почерк» руководства в каждом случае индивидуален. Стереотипов здесь быть не может. Важно, чтобы в этих «почерках» аккумулировались принципы наиболее эффективных, социально- значимых стилей руководства. В повседневной деятельности руководителям приходится значительную часть времени уделять анализу быстро меняющейся обстановки. Каждый из них принимает множество решений, чтобы согласовать действия людей разных специальностей и разных характеров. При этом силу коллектива нужно сконцентрировать именно на главных направлениях, не нарушая целостности и пропорциональности работы всей системы. Работа в состоянии неопределенности и риска порождает массу стрессовых ситуаций, требующих от руководителя максимальной выдержки и стойкости. В силу этих обстоятельств можно определить руководителей как особую категорию профессионалов, являющихся творческими организаторами многих конкретных форм межличностных отношений. Многообразие задач, которые выдвигает время и потребности нашего общества перед сотрудниками правоохранительных органов, требует от руководителя обширных знаний и умения безошибочно управлять служебным коллективом.

1. Донцов А.И. Психология коллектива. - М.: Изд-во МГУ, 2004. - 208 с. 2. Кричевский Р.А. Если ВЫ - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2004. – 551 с. 3. Маркова А. К. Психология профессионализма. - М., 1996. 4. Почебут Л. Г., Чикер В. А, Организационная социальная психология.- СПб., 2001. 5. Психология управления: Курс лекций – М.: ИНФРА-М, 2001 – 170 с. 6. Управление персоналом: Учебник для вузов (под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина). - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 423 с. ----------------------- [1] Почебут Л. Г., Чикер В. А, Организационная социальная психология.-СПб., 2001. [2] Почебут Л. Г., Чикер В. А, Организационная социальная психология.-СПб., 2001. [3] Кричевский Р.А. Если ВЫ - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2004. – 551 с. [4] Почебут Л. Г., Чикер В. А, Организационная социальная психология.-СПб., 2001. [5] Почебут Л. Г., Чикер В. А, Организационная социальная психология.-СПб., 2001. [6] Почебут Л. Г., Чикер В. А, Организационная социальная психология.-СПб., 2001. [7] Управление персоналом: Учебник для вузов (под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина). - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 423 с. [8] Управление персоналом: Учебник для вузов (под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина). - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 423 с.