Инвестиционная стратегия организации

Инвестиционный рынок – это форма взаимодействия субъектов деятельности в сфере инвестиций, которые выражают инвестиционный спрос и инвестиционное предложение. Инвестиционный рынок характеризуется определенным соотношением предложения, уровня цен, конкуренции, формами реализации и спросом. Конъюнктурой инвестиционного рынка является совокупность факторов, которые определяют сложившиеся взаимоотношения спроса, предложения, уровня цен, объемов реализации на рынке инвестиций или участке инвестиционного рынка. Важным элементом воспроизводственного процесса является замена изношенных основных средств при помощи новых. Это происходит при помощи аккумулирования ежегодных амортизационных отчислений.

---

Не знаете, где найти контрольные на заказ недорого в Кемерово - специалисты Work5 вам помогут.

---

. Также эти отчисления используются для приобретения нового оборудования, применяются в модернизации действующего производства. Данный процесс является элементом простого воспроизводства. Новые средства труда – более совершенны по сравнению с заменяемыми. Ежегодные амортизационные отчисления также могут быть использованы при расширении границ производства до того, как будет произведена замена изношенных средств труда. Но расширение производства, так или иначе, требует новых вложений средств. Последние используются на совершенствование и развитие технологии производства, на формирование новых производственных мощностей [7]. Целью данной работы является рассмотрение сущности инвестиционной стратегии организации. Инвестиционный процесс характеризуется созданием денежных средств и реальных активов в форме зданий и сооружений, технологии и пр. Для того, чтобы понять сущность инвестиционного процесса, важно рассмотреть такие понятия, как «инвестиции». Задачи: 1) Рассмотрение сущности инвестиций; 2) Характеристика сущности инвестиционной стратегии предприятия; 3) Анализ принципов и этапов формирования инвестиционной стратегии предприятия; 4) Описание требований к формированию инвестиционной стратегии предприятия.

Данная работа посвящена рассмотрению инвестиционной стратегии организации. На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы: Инвестиционная стратегия – это основное направление, план инвестиционной деятельности компании, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к тому, что инвестиционные цели будут достигнуты и получится ожидаемый инвестиционный эффект. Инвестиционная стратегия расставляет приоритеты направлений инвестиционной деятельности компании, особенности формирования ресурсов в плане инвестиций и особенности реализации долгосрочных целей в плане инвестиций, который бы обеспечивали предусмотренное общее развитие компании. Разработка инвестиционной стратегии – это важная часть структуры стратегического выбора компании, базовыми частями которого являются миссия, общие стратегические цели развития, структура функциональных стратегий, методы создания и распределения ресурсов. Разработка инвестиционной стратегии основывается на принципах новой управленческой парадигмы – системы стратегического управления. Перечислим принципы формирования и разработки инвестиционной стратегии: 1) Принцип инвайронментализма. 2) Соответствие. 3) Инвестиционная предприимчивость и коммуникабельность . 4) Инвестиционная гибкость и альтернативность. 5) Принцип инноваций. 6) Инвестиционный риск должен быть минимальным. 7) Компетентность специалистов, которые разрабатывают рассматриваемую стратегию. Перечислим требования к формированию стратегических целей: 1) Достижимость целей. Цели должны содержать конкретный вызов для компании, ее работников и финансового управления. Цели не должны быть легкими для того, чтобы их достигнуть. Цели должны быть реалистичными. 2) Гибкость целей – они должны оставлять возможность для корректировки в соответствии с изменениями среды. 3) Измеримость целей – цели можно измерить и оценить. 4) Конкретность целей. Цель должна определять, что нужно получить в итоге инвестиционной деятельности, в какие сроки нужно достичь цель, кто является ответственным за базовые части инвестиционного процесса. 5) Совместимость целей – стратегические цели должна находить соответствие с миссией компании, общей стратегией развития и пр. 6) Приемлемость целей для основных субъектов влияния, которые определяют работу компании.

1) Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Учебный курс – К.: Эльга- Н, Ника-Центр, 20101. 2) Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций. Учебник для вузов / под ред. Есилова В. Е. — СПб.: Питер, 2010. 3) Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы. – М.: ИД «Юриспруденция», 2011. 4) Инвестиции: учебное пособие/ Л.Л. Игонина; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. — М.: Экономист, 2010. 5) Инвестиционная политика: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, А.А. Балакирев, Е.В. Бобкова и др.; по ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: КНОРУС, 2011. 6) Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. Проф. В.Я. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 7) Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2010. 8) Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2010.