Совершенствование системы диспетчеризации в компании

В современных условиях управление промышленным предприятием становится очень сложной задачей без наличия полной и оперативной информации о состоянии технологического оборудования, о количестве и качестве выработанной продукции, о потреблении энергоресурсов. Собственники и руководители предприятий, диспетчера, оперативный персонал остро нуждаются в надежном и беспристрастном инструменте, который помогал бы им быстро принимать правильные и эффективные решения в управлении производством. Одним из таких инструментов является автоматизированная система оперативно- диспетчерского управления (АСОДУ). Система обеспечивает: . высокое качество диспетчерского управления; . оперативное и наглядное предоставление информации в реальном масштабе времени; . сигнализацию нарушений технологических режимов; . повышение качества продукции за счет большей ритмичности хода технологического процесса производства; . увеличение выработки продукции за счет сокращения количества и длительности простоев оборудования из-за несбалансированности производства; .

---

Вам нужна вкр дипломная работа ? С её написанием вам могут помочь специалисты Work5.

---

. уменьшение затрат материалов и энергоресурсов на выпуск единицы продукции благодаря увеличению оперативного контроля за расходами; . гибкую интеграцию в систему разнородных АСУ ТП и автоматизированных систем учета энергоресурсов; . обмен информацией с системами организационно-экономического уровня (BAAN, SAP R/3, ORACLE); . централизованный контроль и учет выработки и потребления энергоресурсов. Экспертные оценки и анализ опыта применения подобных систем в мировой практике показывают, что повышение эффективности диспетчерского управления за счет автоматизации позволяет увеличить выпуск продукции на 1-1,5%, сократить затраты материалов и энергоресурсов на выпуск единицы продукции на 2-3%, увеличить выпуск годной продукции. Целью дипломной работы является совершенствование системы диспетчеризации в компании на примере ОАО «СЦС-НК». Задачами дипломной работы являются следующие: - рассмотрение истории развития диспетчерских систем; - рассмотрение основных видов диспетчерских систем; - рассмотрение необходимости внедрения диспетчерских систем на предприятии; - общая характеристика предприятия ОАО «СЦС-НК»; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - анализ системы диспетчеризации в компании и выявление ее недостатков; - разработка мероприятий по усовершенствованию системы диспетчеризации в компании; - расчет эффективности предложенных мероприятий. Предмет исследования – проектирование и управление диспетчерскими системами на предприятии. Объект исследования – диспетчерская система предприятия.

В ходе выполнения дипломной работы были выполнены все поставленные цели и задачи: - рассмотрена история развития диспетчерских систем; - рассмотрены основные виды диспетчерских систем; - рассмотрена необходимость внедрения диспетчерских систем на предприятии; - проведена общая характеристика предприятия ОАО «СЦС-НК»; - проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - проведен анализ системы диспетчеризации в компании и выявление ее недостатков; - разработаны мероприятия по усовершенствованию системы диспетчеризации в компании; - проведен расчет эффективности предложенных мероприятий. На сегодняшний день перед промышленными предприятиеми все чаше встает вопрос экономии электроэнергии, газа, воды, тепла и других ресурсов. Одной из важных составляющих решения этого вопроса является внедрение автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) в комплексе с диспетчеризацией работы удаленных объектов. Под диспетчеризацией подразумевается организация системы управления и сбора данных (телеметрии), позволяющей повысить управляемость объектов при снижении трудозатрат. Грамотное построение системы диспетчеризации позволяет сделать многие объекты необслуживаемыми – вся необходимая информация выводится на удаленный диспетчерский пульт. Исчезает необходимость в периодических обходах объектов, вместо постоянного обслуживающего персонала достаточно иметь одну-две выездные бригады, работающие по командам диспетчера. Оперативное получение информации о работе объектов и быстрое реагирование позволяет свести к минимуму время простоя при авариях. Проведенный финансовый анализ показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, следовательно, инвестиционный проект по расширению производства должен быть рассмотрен предприятием и принят в случае его эффективности. С критической стороны финансовое положение Сибирский Центр Стекла- Новокузнецк характеризуют такие показатели: • значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами -0,56 является критическим; • коэффициент текущей (общей) ликвидности значительно ниже нормы; • коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности значительно ниже нормального значения; • коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного значения; • коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала Сибирский Центр Стекла-Новокузнецк составляет 16% (нормальное значение для данной отрасли: не менее 75%); • крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств. Критическому финансовому положению компании также способствует неудовлетворительная система диспетчеризации на предприятии. Которая часто выходит из строя и требует задействования большого количества работников. Рассмотренный проект по усовершенствованию системы диспетчеризации в ОАО «СЦС-НК» окупится в течение 1 года и 3-х месяцев при наиболее вероятном сценарии развития и может быть рекомендован к внедрению. NPV проекта составило 615 тыс.рублей. Индекс доходности – 1235. Внедрение проекта усовершенствования системы диспетчеризации позволит предприятию сократить ущерб от неэффективного управления инженерными системами, излишней уплаты за электричество, и позволит повысить прибыль предприятия в долгосрочной перспективе.

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: № ВК 47 7 - Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике - 21.06.1999. 2. ПБ 08.624.03. Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности. 3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с. 4. Ахметзянов И. Р. Анализ инвестиций. Методы оценки эффективности. – М.: Экспо, 2007. – 431 с. 5. Бизнес-план: рекомендации по составлению. - М.: «Издательство ПРИОР»,2002 - 304 с. 6. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Профессора Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 156 с. 7. Беренс В., Хаврнек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ.; перераб. и доп. Изд. – М,: АОЗТ «ИнтерЭксперт»; «ИНФРА-М», 1995. 8. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 1999. 9. Бройдо В. Л. Научные основы организации управления и строения АСУ: Учебник / Бройдо В. Л., Диденко В. В., Крылов В. С. и др.; Под ред. В. Л. Бройдо, В. С. Крылова.-М. 2006. – 349 с. 10. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. – М.: ГОУ АНХ, 2008. – 1003 с. 11. Гвен Моран, Сью Джонсон. Бизнес-план. Изд-во: «Издательская группа АСТ». 2009, 320 с. 12. Грызунов В. Экономика предприятия. Учеб.пос.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 208 с. 13. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес – планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно – издательский дом Филинъ, 2007. – 208 с. 14. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, Рилант, 2008. – 256 с. 15. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. – М.: Ось-89, 2011. – 590 с. 16. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 89 с. 17. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособ./ Под ред. В.М. Попова. _М,: Финансы и статистика, 1997. – 368 с. 18. Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций,- М.: ИНФРА-М, 1999-132с. 19. Киперман Г. Экономика предприятия. Словарь.- М.: Юрист, 2000.- 272 с. 20. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 144 с. 21. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Бизнес-план. Стратегия и тактика развития компании. М.: Омега-Л, 2011. – 350 с. 22. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справ. Пособие. – М.: Бэк, 1996. 23. Краткий курс по экономике предприятия- К.: Генеза, 1998- 302 с. 24. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А,. Бизнес-план. Учеб. Пособ. – М.: «Издательство ПРИОР»,1998. – 96 с. 25. Лосев В.А. Каксоставитьбизнес-план. Практическоеруководство с примерамиготовыхбизнес-планов для разныхотраслей. 2001 – 208 с. 26. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса.- Санкт-Петербург: ГМП "Форника", 1994.-383 с. 27. Меньков А.В. Теоретические основы автоматизированного управления. М.: Дело. 2008.- 451 с. 28. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство: Лекции, деловые игры и упражнения.- М., 1994.-252с. 29. Мокий М. Экономика предприятия. Конспект лекций.- М.: МАЗП, 1999;-120. 30. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Какобосновать и реализоватьбизнес-проект. – 2001. – 176 с. 31. Платонов Ю. Й. Экономика предприятия. Конспект лекций в схемах.- М.: Приор, 1999.- 112с. 32. Ротач В.Я. Расчет динамики промышленных автоматических систем регулирования. М., «Энергия», 1973. , 440 стр. 33. Семенов А.Д., Артамонов Д.В., Брюхачев А.В. Идентификация объектов управления. Учебн. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. - 211 с. : ил. 34. Теория автоматического управления: учебник для вузов / В. Я. Ротач. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский дом МЭИ, 2008. — 396 с., ил. 35. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998, т.1 – 512 с; т.2 – 480 с. 36. Ушаков И.И. Бизнес-план. Спб: Питер, 2009. – 222 с. 37. Фабоцци Фрэнк Дж. Управление инвестициями: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М., 2000. 38. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной - М.: Финансы ЮНИТИ, 1998. 39. Системы безопасности, контроль доступа. Электронный ресурс. Режим доступа: http://transexpo.ua/technologies/security/ 40. Диспетчеризация. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.artsec.ru/index.php?r=1. 41. Практический опыт НПФ "РАКУРС" И "ВНИИБ" по диспетчеризации объектов ЦБП. - http://www.rakurs.com/press/publications/detail.php?ID=375 42. Диспетчеризация. Опыт внедрения. http://www.citsever.ru/index.php/dispetcherizacija-opyt-vnedrenija.html 43. НПО "МИР" - АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ (АСДУ Э). - http://www.dv-mir.ru/html/3_2.htm 44. Диспетчеризация. - http://bse.sci-lib.com/article029126.html 45. http://www.hitechhouse.ru/hthb/about/index.php