Управление финансами

Современные хозяйствующие субъекты представляют собой сложные организационные системы, в которых взаимодействуют субъект в его функциональном смысле, формирующая и изменяющая структуру системы, и управление, которое воздействует на процессы внутри субъекта Современные тенденции управления финансами, которые вызваны общемировыми процессами глобализации, присущи сегодня и нашей стране. Вполне естественно, что российские предприятия, стремясь достаточно достойно отвечать на вызовы современности, а вместе с тем и на требования усиливающейся конкуренции, активно осваивают самые эффективные методы обеспечения финансовой стабильности субъекта хозяйствования, привлечения капитала, а также управления рисками. Разного рода привлекаемые предприятием ресурсы, их применение и использование в производственно-хозяйственной деятельности субъектов устанавливают устойчивость функционирования системы его финансовых ресурсов, и ее соответствие всем требованиям окружающей среды. Субъекты рынка с целью обеспечения своей финансово-хозяйственной деятельности должны располагать ресурсами. В условиях современной экономики проблема образования и оптимального использования ресурсов имеет первостепенное значение. Это связано с тем, что с развитием рыночной экономики, ликвидацией государственной монополии на многие виды деятельности, характер корпоративной системы ресурсов претерпевает существенные изменения. Разработка системы управления финансами хозяйствующего субъекта дает возможность эффективное распределять и использовать все ресурсы: материальные, финансовые и трудовые, а также земли и технологий и на данной основе – устойчивое положение субъекта на рынке в конкурентной среде. .

---

Мы делаем срочные курсовые работы на заказ в спб , заполняйте форму на сайте.

---

В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое. В стремлении максимизировать прибыль любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования и регулирования своих доходов и расходов. Действительно, для поддержания, а тем более развития любого бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать капитальные затраты, расходы на зарплату, материалы, товары и другие прямые и накладные расходы. Основными задачами управления финансами предприятия можно считать: • обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних кратко- и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания; • эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия. Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается, как известно, в запаздывании доходов относительно расходов. Расходы необходимо произвести сейчас, а доходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут получены только в будущем, часто весьма отдаленном. Кроме того, предприятию просто может не хватать собственных доходов. Это происходит, например, при растущем бизнесе, и для финансирования роста необходимо непрерывное привлечение и обслуживание заемных средств. Итак, первой задачей является необходимость планирования потребности в капитале для достижения поставленных целей, определение источников его поступления и направления использования. Другая задача управления финансами - это реализация финансовых решений краткосрочного характера, направленных на управление ликвидностью компании через планирование и управление денежными потоками, которые обеспечивают осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, что является необходимым условием долгосрочного успеха в бизнесе. Наконец, анализ прогнозной отчетности позволяет рассчитать ликвидность, плечо финансового рычага, размер собственных оборотных средств, и, исходя из этого, оценить удовлетворительность прогнозного финансового состояния с различных точек зрения.

1. Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2008. – 608с. 2. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2008. – 336с. 3. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 652с. 4. Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 288с. 5. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с. 6. Остапенко В.В. Финансы предприятия: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2008 . – 236с. 7. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: КНОРУС, 2008. – 288 с. 8. Репкина О.Б. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Российская академия предпринимательства, 2008. – 115с. 9. Фетисов В.Д., Фетисова Т.В. Финансы и кредит: Учебное посо-бие. – М.: Юнити, 2008. – 455с. 10. Финансы: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / С.А. Белозеров, С.Г.Горбушина и др.; / Под ред. В.В.Ковалева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 512с. 11. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.