Организация управления финансовыми рисками предприятия

Проблемой исследования является – «Организация управления финансовыми рисками предприятия»» Значимость, важность и актуальность данного вопроса очень высока, особенно в современных экономических условиях. Это объясняется многими факторами и причинами. В том числе: Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений.

---

Если вы не знаете, где можно купить чертежи , закажите их на сайте Work5.

---

. Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб. Цель исследования Целью и задачей работы является изучение теоретических аспектов управления финансовыми рисками, а также практический пример анализа управления финансовыми рисками на примере управления рисками организации. Объектом исследования является деятельность организации-нефтяной компании \"Альянс\", с целью анализа управления финансовыми рисками. Предметом исследования являются анализ управления финансовыми рисками в исследуемой организации. Методологическая проработанность темы исследования стала возможной благодаря применению комплекса научных методов познания. В работе использованы количественные и качественные методы: экспертные, а так же анализ вторичных данных.

Современный этап развития международного финансового сообщества выдвигает проблему управления рисками в число самых приоритетных. Более того, не без оснований можно утверждать, что в постоянно усложняющемся и взаимозависимом мире финансовых рынков и продуктов шанс на успех имеют только те организации, которые могут контролировать свои риски и эффективно ими управлять. Риск-менеджмент необходим работникам казначейств, менеджерам по управлению портфелем, специалистам по контролю за рисками и управлению ими. Сегодня особое внимание уделяется задаче управления консолидированным финансовым риском, что объясняется рядом серьезных изменений, произошедших за последние пять-десять лет на мировых финансовых рынках. Все финансовые риски условно можно разделить на ряд исчерпывающих групп: рыночные риски; кредитные риски; риски ликвидности; операционные риски. На наш взгляд, было бы неправильно сводить процесс минимизации рисков лишь к проблеме выбора одного или нескольких финансовых инструментов, таких как страхование, хеджирование или резервирование. По-нашему мнению, основным средством минимизации риска должны стать разработка и внедрение в деятельность компаний четкой и эффективной системы управления рисками, т.е. риск-менеджмент. Только при таком подходе к решению данной проблемы можно говорить о ее комплексном решении, а не о спасении отдельных предприятий и ситуаций. В данной работе рассмотрен именно такой подход. Мы постарались сделать акцент на определении сущности финансовых рисков, их классификации сообразно присущим каждой группе особенностям, анализе систем и методов оценки рисков, а также характеристике принципов и подходов к управлению ими. Коснемся наиболее значимых моментов работы и отметим краткие выводы по ней.

. Гражданский кодекс РФ. М., 2010 г. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации: текст с изм. И дополнениями на 11 февраля 2011 года- Москва, Эксмо, 2011. 3. Федеральный Закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Консультант плюс 4. Адамчук В.В. Экономика и социалогия труда: учебник для вузов/В.В. Адамчук, О.О. Ромашов, М.Е. Сорокина.- Москва, Юнити, 2000. 5. Воробьев Е.М. Экономическая теория. Курс лекций. 2 издание, переработанное и дополненное. Москва. Эксмо. 2010.- 270 с. 6. Генкин Б.М. “Экономика и социалогия труда: учебник.- Москва, Норма, 2009. 7. Карпова Н.В. Экономика и социалогия труда. Социально-трудовые процессы в системе рыночного хозяйства. Старый Оскол: ТНТ, 2008. 8. Коровин В. Аттестация офицеров в военно-учебных заведениях Российской империи в начале XX века // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 9. С. 71 - 78. 9. Кибанова А.Я. Учебно-практическое пособие. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Государственный университет управления. Проспект. Москва.2011 г.- 80 с. 10. Кузнецова С.А. Маркова В.Д., Стратегический менеджмент. Москва, 2009 г 11. Лопатин В.А. Динамические бизнес-процессы и адаптивный кейс-менеджмент // Управление в кредитной организации. 2010. N 5. С. 83 - 99. 12. Мау В. Экономическая политика 2009 года // Вопросы экономики-2010 г. № 2. 13. Михневич О. Технология комплексного внутрифирменного контроля над кадровыми рисками малого предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 10. С. 36 - 43. 14. Медведев Д.А. Россия, вперед! // http://www.expert.ru 15. Остапенко Ю. М. Экономика труда: учебник для Вузов. Москва Инфра, 2007. 16. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). 2-издание. Учебник для профессионального среднего образования 17. Сотникова С., Маслов Е. III Сибирский кадровый форум: витки инновационной спирали // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 11. С. 67 - 75. 18. Опарина М. Особенности мотивационного менеджмента в малых IT-компаниях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 12. С. 69 - 75. 19. Савицкая Г.В Экономический анализ: учебник., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 651 с. 20. Тебекин А.В. Управление персоналом. Краткий курс лекций. Издательство Юрайт; Москва. 2011 год. 21. Тучкевич Е. Новые технологии формирования ключевых профессиональных компетенций в сфере дизайна // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 11. С. 55 - 60. 22. Тугускина Г. Методология оценки стоимости человеческого капитала предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 10. С. 6 - 23. Филиппов А. От управления качеством продукции к управлению качеством человеческого капитала [Интервью с Ю. Адлером] // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 11. С. 61 - 66. 24. Савицкая Г.В Экономический анализ: учебник., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 651 с. 25. Хруцкий В. Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. 2 издание переработанное и дополненное. Москва. Финансы и статистика. 2006 г. – 464с.