Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персоналав тепловой электростанции (ТЭС).
Плохое состояние инженерных коммуникаций в теплоэнергетическом комплексе является общепризнанным фактом. Многие объясняют такое положение плохим финансированием, нехваткой топлива, большим сроком службы инженерных коммуникаций, отсутствием квалифицированного персонала и целым рядом других факторов.
Курсовая работа по антикризисному управлению на заказ это услуга, которую мы оказываем постоянно. Оставляйте заказ на сайте и мы подготовим работу в лучшем виде.
. Об этом говорит правительство, и решение этой проблемы связывают с реорганизацией теплоэнергетического комплекса. Да, все эти факторы имеют место в действительности и требуют для своего решения огромного количества денежных средств, применения новых материалов в строительстве и значительного времени для их реализации. В настоящее время нет ни того, ни другого и ежегодно огромное количество людей остаются без тепла воды и электроэнергии.В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально.
В данной работе я рассматриваю понятия, связанные с принятием решений в условияхнедостаточности и неопределённости.Будут рассмотреныметоды принятия решений в условиях определённости. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений.
1Теоретические определения
1.1Решение
Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Решение – это выбор альтернативы. К решениям относятся:выборы, совершаемые нами в повседневной жизни; принятие решений, несущих за собой какие-либо последствияи так далее. Некоторыерешения принимаются нами машинально, без долгогои систематического обдумывания.Однако и в повседневной жизни есть решения, над принятием которых мы размышляем часы, дни, месяцы идаже годы.
Интуитивное решение – это решение, принятое только на основе того, что руководитель имеет ощущение того, что оно правильно.
Рациональное решение – это решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса. Это структурированный процесс, состоящий обычно из 5 шагов (Приложение 1.), хотя количество шагов зависит от самой проблемы.
1.2 Недостаточность
Решение принимается в условиях недостаточности, когда не хватает данных для правильного решения проблемы в данной ситуации. Сравнительно мало организационных или персональных решений принимается в условияхнедостаточности. Однако они все-таки имеют место.
1.3Неопределённость
Решение принимается в условиях неопределённости, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это имеет место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что невозможно получить достаточной информации, полезной для объективного определениявероятности. Неопределённость характерна для некоторых решений, принимаемых в быстро меняющихся условиях.
1.4 Класс информации
Информация по достоверности делится на три класса: достоверная информация; недостаточно точная информация и неопределённая.Рассмотрим эти классы подробнее.
1.4.1 Достоверная информация
Достоверной называется та информация, которая без искажений дошла от носителя до получателя.
1.4.2 Недостаточно точная информация
Недостаточно точной называется та информация, которая в процессе транспортировке исказилась, т.е. часть информации стала не понятной.
1.4.3 Неопределённая
Неопределённой называется та информация, которая в процессе транспортировке исказилась настолько, что стала не понятной.
2Информационное обеспечение теплоэнергетики.
Запоследние10 лет мы не раз видели, что такое реорганизация предприятий в нашей стране. Как правило, вся реорганизация сводится к разделению организаций, изменению собственника, увеличением штатов в связи с разделением, привлечением достаточно больших государственных или инвестиционных средств и в дальнейшем их потерей или нерациональным использованием по различным причинам.
Для облегчения этого вида работ необходимо использоватьспециализированное программное обеспечение. Давайте рассмотрим пример такого обеспеченияна базегеоинформационнойсистемы (ГИС)Zuluдля всех подразделений теплоснабжающего предприятия.
Данноепрограммное обеспечение позволяет:
Предоставить технологу возможность самостоятельно решать широкий круг задач связанных с наладкой и выбором оптимальных режимов работы систем теплоснабжения.
Сократить расход электроэнергии на перекачку теплоносителя (как правило, увеличенная циркуляция от 10 до 100%).
Сократить расход топлива, связанный с нагревом «лишней циркуляционной воды» (по сравнению с расчетным расходом).
При установленной мощности источника 100 Гкал и расчетных параметрах теплоносителя 130/70°С, расчетный расход теплоносителя составляет 1666т/ч, т.е. на 1 Гкал— 16,6т/ч. Для нагрева 1т воды необходимо затратить 0,001Гкал тепловой энергии. При увеличении циркуляции на 1% и нагреве этой лишней воды на 50°Снеобходимо затратить 0,83Гкал. При отопительном периоде в 5000часов— 4150Гкал в год. При стоимости 1Гкал— 300 рублей годовые потери составят 1245тыс. рублей. Наши здания, не оборудованные системами регулирования (биотехнические системы),— это «черные дыры», которые заберут все избыточное тепло и через открытые окна и балконы выбросят его на улицу.
10 страниц
100% уникальность
2012 год
101 просмотров
