1. Диверсификация деятельности предприятия, как способ минимизации предпринимательского риска.

Экономика любой страны считается самодостаточной, если она имеет в своем составе промышленность, выпускающую конкурентоспособную продукцию. Параллельное развитие среднего и малого бизнеса позволяет экономике стране создать условия для роста валового национального продукта и соответственно жизненного уровня населения. Рыночная экономика предполагает развитие крупных промышленных предприятий, которые действуют в различных организационно-правовых формах соответственно с целями своих владельцев. Развитие крупного бизнеса экономики России идет по пути создания большого числа диверсифицированных компаний. Многочисленные проявления риска в жизни и хозяйственной деятельности человека способствовали поддержанию высокого уровня интереса к проблеме.

---

Многие студенты откладывают написание курсовой работы по стратегическому менеджменту. Чтобы сэкономить время лучше заказать курсовую работу в Work5.

---

. Очевидным стало обстоятельство, что проявление риска может иметь как негативные (в основном), так и вполне нейтральные или даже положительные последствия для рассматриваемой социальной или экономической системы. Во многом проблема выбора более или менее рискованного варианта экономического поведения обусловлена вероятностью сбалансированного распределения между случайными потерями и случайным вознаграждением. Приспособление к меняющейся внешней среде, которое включает экономические, социальные и научно-технические условия деятельности промышленных предприятий, обусловило необходимость изменения требований к управлению. Конкуренция на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса привели к необходимости преобразования производства, которое заключается не только в приобретении современной техники и технологии, что свидетельствует о том, что диверсификация является наиболее распространенной формой концентрации капитала. Это и определило актуальность выбранной темы. Целью выполнения данной курсовой работы является изучить понятие диверсификации в современной России. В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи: – рассмотреть сущности препринимательского риска и методы управления им; – изучить способы минимизации риска; – произвести анализ понятия диверсификации и рассмотреть стратегию диверсификации; – рассмотреть особенности управления диверсифицированным предприятием. Объект исследования является финансовая среда и управление рисками. Предметом исследования в данной работе является рассмотрение диверсификации как метода управления рисками. Методологической базой послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области финансового менеджмента: Абрютиной М.С., Валевич Р.П., Давыдовой Г.А., Дашкова Л.П., Гиляровской Л.Т., Ефимовой О.В., Панкратова Ф.Г., Памбухчиянц О.В., Савицкой Г.В., Селезневой Н.Н., Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С., Ковалева В.В., Кравченко Л.И.

В глобальном смысле можно говорить о неопределенности как основной жизненной реалии, исключить влияние которой на процесс экономический изменений в плане эффективности пока не представляется возможным. Существует лишь несколько методов снижения степени ее влияния и уменьшения сопутствующих издержек. В этом случае не решенными до конца остаются вопросы распределения неопределенности и выбора альтернативных вариантов соответственно принципу уменьшающейся относительной значимости. По своей сути свободное предпринимательство предполагает концентрацию двоякой ответственности — за принятие решений и за их последствия. И вообще, вся человеческая деятельность определенным образом ориентирована на будущее, и ее элементом является принятие решений в непредвиденных ситуациях. Следовательно, необходимо сосредоточить основные усилия в направлении решения долгосрочных аспектов проблемы неопределенности и изменений, особенно в условиях трансформации экономических систем и сопутствующего высокого уровня предпринимательского риска. Диверсификация производства может и должна рассматриваться в качестве одной из стратегических альтернатив перспективного планирования развития предприятия. Вместе с тем до настоящего времени не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, которые желают или вынуждены диверсифицироваться. Такая ситуация существенно затрудняет практическое решение проблем диверсификации производства. Так же в России на сегодняшний день еще не накоплен ни теоретический, ни практический опыт решения проблем диверсификации предприятий. Можно назвать лишь отдельные, единичные примеры проявления некоторых форм диверсификации, об эффективности которых делать выводы пока достаточно сложно. Диверсификация представляется возможной главным образом на предприятиях, связанных с процессом конверсии военно-промышленного комплекса. Кроме того, в качестве потенциальных объектов диверсификации могут служить холдинги и финансово-промышленные группы. Для практического решения проблем диверсификации производства необходимо выработать основные критерии диверсификации, опираясь на стратегический анализ деятельности предприятия. В качестве примера может быть предложена следующая схема разработки программы диверсификации предприятия: *1 этап.* Определение предпочтительных сфер участия. *2 этап.* Выбор оптимального количества возможностей проведения диверсификации в этих сферах. *3 этап.* Анализ и оценка выявленных возможностей проведения диверсификации. *4 этап.* Обсуждение результатов проведения анализа и оценки с высшем руководством предприятия и утверждение окончательного решения. На диверсифицированных предприятиях очень важным становится проблема выработки согласованного решения, так как степень централизации при принятии стратегических решений существенно ниже, чем в специализированных компаниях. Поэтому организация процедуры стратегического планирования в диверсифицированных компаниях организуется чаще всего в форме интерактивного планирования Основная цель программы диверсификации предприятия заключается в выборе обоснованной диверсификационной стратегии. Причем в процессе такого выбора должны принимать участие профессиональные прогнозисты и плановики, что поможет избежать непродуманных и не обоснованных решений. В основу стратегии должны быть положены научно обоснованные предположения, опирающиеся на базовые концепции диверсификации производства, разработанные зарубежными исследователями и адаптированные к российским условиям. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бурков В.Н., Новиков Д.А., Щепкин А.В. Механизмы управления эколого-экономическими системами. -. 534 с. 2. Власова В.М., Журавкова И.В., Крылов Э.И. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.пособие для ВУЗов / Власова, В.М., Журавкова, И.В., Крылов, Э.И. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 471с. 3. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов/ Л.Т. Гиляровская. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-615 с. 4. Забродская Н.Г. Экономика и статистика предприятия : учеб.пособие/ Н.Г. Забродская. – М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2008. – 352 с. 5. Кох Р. Принцип 80/20. - Минск: Попурри. - 2004. - 352 с. 6. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. - М.: Дело, 2003. - 245с. 7. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. 2-е изд. - М.: Физматлит, 2007. - 584 с. 8. Природные опасности России. Оценка и управление природными рисками /Под ред. А.Л. Рагозина. - М.: КРУК, 2003. - 316 с. 9. Прогнозирование и планирование экономики: учебник .Г.А.Кандаурова и др.под общ. ред. Кандауровой, В.И.Борисевича. – Мн: Современная школа, 2005. – 476 с. 10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие / Г.В. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с. 11. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.И. Титов. – М.:КРУК, 2005. – 352 с. 12. Цит. по: Бурков В.Н., Новиков Д.А., Щепкин А.В. Механизмы управления эколого-экономическими системами / Под ред. С.Н. Васильева. - М.: Изд-во физико-математической литературы, 2008. - С. 33.