Внутренние факторы, формирующие стратегию компании.

Формирование стратегии является одной из главных функций управления предприятием. Это процесс выбора целей функционирования организации, а также разработка путей их достижения. Большая часть предприятий ориентированы на разработку стратегических планов развития бизнеса. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений на предприятии.

---

Чтобы заказать контрольную работу по химии заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

. В научной литературе существует множество различных подходов к процессу формирования стратегии предпринимательской деятельности предприятия . Так можно проследить периоды господства различных подходов к процессу стратегического планирования. Однако ни одна из моделей разработки стратегии не может рассматриваться как универсальный механизм стратегического управления предприятием.

При формулировании стратегии необходимо достичь максимального соответствия между внутренними факторами и возможностями фирмы с возможностями ее окружения. Но поскольку в реальности достичь идеального соответствия трудно, то необходимо в процессе разработки стратегии найти приемлемый баланс между разнообразными и конфликтными решениями. А при принятии стратегических решений необходимо сопоставлять различные возможности, факторы и противоречия. Анализ рассмотренных факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде орга-низации, ее сильных и слабых сторонах, конкурентоспособности и возможности не только выжить на рынке, но и достичь желаемых высот.

1. Арутюнова Д.В. «Стратегический менеджмент», учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 2. Керцнер Г. «Стратегическое управление в компании». - ДМК Пресс, 2010 3. Мосейкин Ю.Н. «Стратегический менеджмент», учебное пособие Кафедра макроэкономического регулирования и планирования, 2010 4. Поделинская И.А., м.В. Бянкин «Стратегическое планирование», учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2008. 5. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа», 12 издание. – Москва: Изд-во Вильямс, 2009.