Цели и задачи реинжиринга бизнес-процессов

При проведении кардинальных изменений в компании количество и скорость изменений требуют от руководителей применения все более формализованных и технологичных методов. Ноу-хау бизнес-инжиниринга заключается в детальном и формализованном описании элементов управления бизнесом, в том числе ее бизнес-процессов, способствующих реализации функций. Применение методов бизнес-реинжиниринга дает возможность проводить необходимые изменения в компании более фундаментально, радикально и технологично.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по производству на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

. Изменения бизнеса при помощи реинжиниринга основано на признании ценности процессов деятельности и ориентации на потребности так называемых «клиентов бизнес-процессов», то есть тех лиц внутри или за пределами организации, которые являются получателями результатов различных процессов деятельности компании. Поскольку при реинжиниринге приходится существенно изменять процессы деятельности и, следовательно, выходить за рамки функционального принципа построения подразделений, это сопровождается столь же радикальными переменами в построении и характере подразделений, осуществлявших прежние бизнес-процессы. В настоящее время общепризнанно, что реинжиниринг не возможен без моделирования исследуемого объекта. При реинжиниринге фактически пересматривается модель бизнеса, так как появляются новые способы деятельности предприятия. Моделирование бизнес-процессов позволяет временно абстрагироваться от структуры предприятия и сосредоточиться на выполнении его основных функций. При этом модель должна отвечать требованиям формализации процессов, выявлять недостатки процессов, влияющие на эффективность и содержать изменяющиеся параметры и структурные характеристики процессов.

При выборе конкретного реинжиниринвого проекта в условиях кризиса предприятия целесообразно провести анализ его эффективности по сравнению с альтернативными проектами, используя уже существующие, выработанные международной практикой, методы оценки эффективности инвестиционных проектов. В заключении сформулированы основные понятия, цели и задачи раскрывающие защищаемые положения реинжиниринга бизнес - процессов.

1. Малиновская О.В.. Скобелева И.П.. Бровкина А.В. Финансы. М.Инфра-М, 2012. 320с. 2. Попова Р.Г. Самонова И.Н.. Добросердова И.И. Финансы предприятий. 3-е изд. СПБ.: Питер, 2010. – 208с. 3. Хаммер М. Быстрее, лучше, дешевле: Десять методов реинжиниринга бизнес-процессов. 2012.-356с.