управление запасами

Запасы сырья, материалов, инструмента, готовой продукции и т.д. — это обязательный элемент каждой экономической системы, который сглаживает неравномерность производства, доставки, распределения и потребления материальных благ. Наличие запасов материально-производственных ценностей на предприятии может оказывать как положительный, так и отрицательный эффект на экономику организации.

---

Поможем сделать учебный диплом и успеть к дедлайну.

---

. Критерием служит четкая экономическая обоснованность количества и номенклатуры запасов. Излишние запасы отвлекают из оборота организации значительные финансовые ресурсы, тормозя движение оборотных средств. Необоснованные запасы материальных ценностей ведут к увеличению издержек на хранение и соответственно к удорожанию готовой продукции на выходе с предприятия. Обоснованный и экономически оправданный объем запасов позволяет предприятию организовать бесперебойные поставки сырья и материалов в производство и готовой продукции к покупателям. По оценкам специалистов использование на предприятиях знаний по организации логистического управления может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения на 20%, объема запасов на 30-70%, снижение себестоимости продукции на 30%. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50%. Большинство запасов предприятия непосредственно связано с его деятельностью. Промышленные и производственные предприятия имеют внушительные запасы сырья, материалов, деталей, комплектующих, готовой продукции, оборудования, инструмента и запасных частей для оборудования и т.д. в той степени покуда это не ведет к серьезному удорожанию продукции на выходе.

Запасы служат для того, чтобы ослабить непосредственные зависимости между поставщиком, производителем и потребителем. Наличие запасов позволяет обеспечить производство сырьем, поставляемым оптимальными по размеру партиями, а также производить переработку сырья в готовую продукцию партиями оптимального размера. Запасы сырья ослабляют зависимость поставщика сырья от производителя продукции, запасы готовой продукции ослабляют зависимость производителя этой продукции от ее потребителя, а запасы полуфабрикатов, находящихся в процессе производства, снижают зависимость друг от друга отдельных цехов. На предприятиях, где производство продукции построено таким образом, что материалы обрабатываются отдельными партиями, необходимо наличие межцехового буферного запаса полуфабрикатов. В логистической системе при закупке продукции возникает задача минимизации суммарной комбинации различных элементов затрат, связанных с продвижением и хранением запасов продукции. Учитывая потенциальное значение запасов, исследование логистической системы должно включать проблему управления запасами.

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления (Часть 3) Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 2. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. Полный курс MBA: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008. 3. Панасенко Е.В. Логистика: персонал, технологии, практика. М.: Инфра-Инженерия, 2011 г. 4. Стерлигова А.Н. Управление запасами в целях поставок Учебник - М.: ИНФРА-М, 2008 г. 5. Тебекян А.В. Общая логистика, М.: ИНФРА-М, 2011