каузальные атрибуция и её влияние на мотивацию

Мотивация – этоосновная функция деятельности любого менеджера. С помощью мотивации осуществляется процесс воздействия на персонал предприятия. Основная функция мотивации – оказание влияния на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Мотивация как функция менеджмента помогает разрабатывать и совершенствовать пути максимизации результата работы на основе чёткого представления особенностей поведения кадров. В процессе выработки наиболее эффективных путей достижения результатов необходимо использовать взаимосвязанные категории поведения: потребности, интересы, мотивы и действия. Для этого управленцы и менеджеры используют определённые методы, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие на персонал. Они непосредственно основаны на законах управления, так как предлагают использовать различные формы влияния на кадры организации. Мотивация – это направленное воздействие на внутренние чувствалюбого человека, индивида, приводящее к формированию намерения.

---

Чтобы заказать написание дипломной работы по семейному праву нужно всего лишь заполнить форму заказа. Переходите по ссылке, заполняйте форму и мы поможем вам с написанием диплома!

---

. Одним из важнейших вопросов мотивационной деятельности человека является объяснение причин его поступков, следовательно, мотивационная деятельность тесно связана с понятием каузальной атрибуции. Каузальная атрибуция имеет направленность на осмысление и изучение полученной информации о поведении человека, на выяснение всех причин его поступков и на развитие способности предсказывать их. Казуальная атрибуция имеет огромное значение для более глубокого понимания людей, их восприятия. Казуальная атрибуция – это объяснение субъектом межличностного восприятия причин поведения других людей. Атрибуция – процесс интерпретации и определения индивидом побудительных причин своего поведения и действий других людей. Это процесс субъективных оценок, основанных на особенностях нашего восприятия той или иной ситуации. Процесс воздействия казуальной атрибуции на мотивацию в настоящее время является не достаточно изученным, этим и объясняется актуальность темы данной работы Цель настоящего исследования заключается в необходимости изучения и осмысления влияния казуальной атрибуции на мотивацию. Для реализации цели предполагается решение следующих задач: ? рассмотреть сущность понятия «казуальная атрибуция»; ? дать определение понятию «мотивация»; ? изучить особенности процесса влияния казуальной атрибуции на мотивацию. Объектом исследования является казуальная атрибуция. Предметом исследования является изучение связи казуальной атрибуции с мотивацией. В настоящем исследовании были применены следующие методы: анализ теоретических источников по исследуемой проблеме, а также личные наблюдения.

Основными функциями менеджмента, определённые Анри Файолем, являются планирование, организация, контроль и координация. Однако эффективность любого хозяйственного-производственного процесса не может быть определена только лишь этими основными функциями. Не менее важным фактором, чем эффективная организационная структура, согласованные цели и чётко поставленные задачи, является качество работы, которое напрямую зависит от людей. Для его повышения используется мотивация. Мотивация как функция менеджмента непосредственно связана с побуждением кадров к результативности работы через формирование мотивов. Мотивация является сознательным выбором человека того или иного типа поведения, поэтому мотивация как функция менеджмента должна быть непосредственно направлена на повышение трудовой активности работников. Мотивация как функция менеджмента помогает разрабатывать и совершенствовать пути максимизации результата работы на основе чёткого представления особенностей поведения кадров. В процессе выработки наиболее эффективных путей достижения результатов необходимо использовать взаимосвязанные категории поведения: потребности, интересы, мотивы и действия. Для этого управленцы и менеджеры используют определённые методы, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие на персонал. Они непосредственно основаны на законах управления, так как предлагают использовать различные формы влияния на кадры организации. Мотивация – это направленное воздействие на внутренние чувства любого человека, индивида, приводящее к формированию намерения. Одним из главных вопросов мотивации деятельности человека является причинное объяснение поступков этого человека. Причинное объяснение поступков индивида называется каузальной атрибуцией. Каузальная атрибуция – это мотивированный процесс когнитивного плана, направленный на осмысление полученной информации о поведении человека, выяснение причин тех или иных его поступков, а главное — на развитие у человека способности предсказывать их. Если один человек знает причину поступка другого человека, то он не просто может его объяснить, но и предсказать, и это очень важно в общении и взаимодействии людей. Сущность понятия «каузальная атрибуция» заключается в наделенииобъекта различными свойствами и атрибутами на основе внешних (визуальных) данных. Различают внутреннюю и внешнюю атрибуции. Внутренняя атрибуциязаключается в том, что преобладает стремление приписать причины каких-либо событий действиям самой личности. Внешняя атрибуция заключается в том, что причины приписываются преимущественно обстоятельствам. Итак, в настоящей работе было показано, каким образом казуальная атрибуция воздействует на мотивацию людей.

1. Веснин В.Р., Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2006. 2. ЗимбардоФ., Ляйппе. – М. Социальное влияние. СПб., 2001. 3. Келли Г. Процесс каузальной атрибуции. В кн. “Современная зарубежная социальная психология (Тексты)”. Под ред. Андреевой Г. М., Богомоловой Н. Н., Петровской Л. А. М.: МГУ, 1984. 4. Макклелланд Д. Мотивация человека: серия «Мастера психологии»/Д. Макклелланд. - СПб.: Питер, 2007. 5. Степанов С. Популярная психологическая энциклопедия, Эксмо, Москва, 2005. 6. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008, 150с.