7. Управление групповым поведением в организации.

Индивиды крайне редко способны работать в изоляции от остальных. Это происходит только тогда, когда труженик исполняет личное поручение, которое контролируется руководителем организации, когда он решения принимает самостоятельно и автономно контактирует с окружающей средой. Групповые отношения характеризуют именно ситуации, которые возникают в ходе организационной деятельности. Основой эффекта синэргии являются группы в организациях, и, обычно, члены организации просто не представляют вне социальной группы свою деятельность. Отличительная характеристика организации состоит в том, что основная деятельность происходит внутри групп или команд. В этом случае особенности работы, выполняемые данной организацией не имеют никакого значения. В любой формальной организации есть трудное взаимосвязи неформальных групп и организаций, образовавшиеся без вмешательства управления.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по транспорту. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

. Эти неформальные соединения оказывают мощное воздействие на организационную эффективность и качество деятельности. Руководитель обязан их знать и взаимодействовать с ними. Умение работать в небольших группах также является необходимым условием для получения хорошего результата управления.

Человек нуждается в общении с себе схожими, получая удовлетворенность от этого общения. Большинство из нас деятельно отыскивает взаимодействия с иными людьми. Неформальные группы представляют собой подборку людей, ставшую группой средством развития взаимоотношений, воздействия на поведение друг друга и вклада в общее ублажение каких-то потребностей. Групповое поведение характеризуется следующим признаками: - составлением групповых норм; - появлением фаворита или инициативного ядра, а еще усилением их воздействия; - уничтожением вплоть до совершенного исчезновения собственного представления членов группы; - выработкой групповых решений, соответственных групповым нормам. Становление групповых норм увеличивает единство группы и сразу увеличивает групповое влияние на индивидума. Для снабжения эффективности управления в организации, руководителям нужно обдумывать присутствие группового поведения и применять познание его особенностей для того, чтоб посодействовать группе в направленности к достижению общих целей организации. Главные исполнители работ в организации - малые профессиональные группы. Их труженики взаимосвязаны по нраву и условиям деятельности. Существуют различные модели таковой взаимосвязанности тружеников. В небольших группах имеют все шансы существовать совмещенные варианты лидерства и управления. Лидерский тип управления является более продуктивным тогда, когда он выражает потребности маленькой группы в эффектах взаимокомпенсаторного сотрудничества. Групповая норма производительности выступает основным индикатором проявления групповых методик поведения. Вокруг ее экономико-социального содержания может развиваться конфликт и с управляющим, и с другими тружениками, так как она, олицетворяя справедливость, оказалось и основной причиной конфликтного группового поведения, и основной позитивно-мотивирующим причиной.

1. Доблаев В.Л. Организационное поведение. -М.: ЭКМОС, 2007г. 2. Зельдович Б.З. Основы организационного поведения. – М.: Экзамен, 2008 3. Крицкая В.В. Организационное поведение. – Москва, 2007. 4. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. - Москва, 2008. 5. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учебник, 2009 6. Сурков С.А. Групповое поведение и организация работы персонала // Кадры предприятия. -2008. - №2. 7. Фролов С. С. Социология организаций: Учебник. - М.: Гардарики, 2008.