Научно аргументированное создание организационных структур управления - актуальная задача современного шага привыкания хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новейших критерияхобширно применяются принципыи способы проектирования организации управления на базе системного подхода.
Без развития способов проектирования структур управления затрудняются улучшение управления и поднятие эффективности изготовления в силу ряда обстоятельств: в новейших критериях в целом ряде случаев невозможно реализовывать организационные формы, какие не удовлетворяют потребностям рыночных отношений, формируют угрозудеформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления нереально терпеть закономерности управления техническими системами.
Важной индивидуальностью современной науки является рвение представитьвопрос формирования и совершенствования производственных систем какнаучную задачу организационного проектирования.
Предметом организационного проектирования в низовом звене народного хозяйстваявляется система организации изготовления, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Цельорганизационного проектирования-разработка новейших организационных систем или предложений по изменению имеющихся систем, а итогом - набор технической, организационной и планово-экономической документации, нужной для сотворения и воплощения на практике организационной, производственной системы.
Понятие проектирования
Набор моделей и работ в организации еще не представляет из себяорганизации. Чтоб произошел переход от проектирования работ к проектированию организации, нужно определенным образом объединить работыи тружеников междусобой. Это слияние обязано снабдить взаимодействие меж работами и меж людьми, исполняющими эти работы. Данное взаимодействиеноситкак статическое изображение, обретающее представление в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в действиях, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным отвечать на конфигурации наружной среды.
Если нужны рефераты на заказ в спб , заполняй форму на Work5.
. К таковым действиям в организации относятся коммуникации, принятие решений, управление конфликтами, администрация и воздействие, управление и т. п.
Организационное конструирование - это комплекс работ по формированиюкомпании,созданиюструктуры менеджмента, обеспечению егоработывсем нужным. Целью организационного проектирования является снабжение высочайшего уровня организованности деятельности организации. Для снабжения высочайшего уровня организованности нужно, чтоб эта деятельностьбыла спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, обеспечена важными инструкциями, информацией и ресурсами, исполнялась по разумной для данных критерий технологии.
Организационное конструирование используется на стадии формированияновейших организаций и разработкивкладывательныхпроектов, в особенности связанных с реструктуризацией компаний, внедрением новейшей техники и технологии, выпуском новейшей продукции. В том и ином случаесоставляетсянастоящий акт: раздел бизнес-плана, координационный проект как составная дробь технического проекта реконструкции и т. п. Как функция менеджмента организационноеконструирование используется в работающей организации с целью ее совершенствования.
МильнерБ. 3. в «Теории организаций» дает следующее определение:«Организационное конструирование как функция организации состоит в разработке таковых организационных частей и отношений в образовываемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целоевладело бы качествами высочайшей прочности, стойкости и экономичности»1
МильнерБ.3. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М., 2009.
. Однако узнаваемый южноамериканский экономист ГелбрейтД. (Galbraithj.К.) определил конструирование организации как «неизменный розыск более действенного сочетания организационных переменных»2
Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 2009.
. Необходимость смен в содержании и направленности работы организации ставит управление перед реальным вызовом. При изменении содержания и направленности деятельностинередко появляются различные трудности исложные ситуации. Факторы, оказывающие воздействие на процесс организационного проектирования, носят ситуационный нрав. Выделяется 4 группы причин:
- положение внешней среды, то естьтолько такого, что обрамляет компанию;
- разработка работы в организации;
- хитрый отбор управления организации в отношении ее целей;
- поведение тружеников.
Однако контекстуальные переменные в качестве системного проектирования задают и ограничивают взгляды функционирования, закономерности развития организации, манера и тип управления, предопределяют характеристики и тип структуры организации. Контекстуальные переменные - это совокупностьчастей внутренней среды организации,которые определяютспецифику ситуации, в которой она действует.
В современной теории организации большая часть исследователей концентрируют интерес на 2-ух базисных контекстуальных переменных проектирования организационных систем - размере организации и технологии, обусловливающих важные структурные характеристики организации.
0 страниц
100% уникальность
2012 год
68 просмотров
