планирование ассортимента

Одним из действенных рычагов, позволяющих управлять рентабельностью серийного производства, являются методы управления и оптимизации ассортимента выпускаемой продукции. В настоящей курсовой работе на примере ООО «Фабрика мягкой мебели» рассмотрены методы повышения рентабельности трехпродуктового производства и вывода его на среднеотраслевой уровень прибыли, равный 5,5% от объема реализации продукции. Для решения поставленной задачи используются метод валовой маржи, метод Бостонской консультативной группы и метод линейного программирования. Рассматриваются четыре возможные стратегии выхода мебельного предприятия из предкризисного состояния: увеличение объема реализации, сокращения производственных издержек, одновременное увеличение реализации при сокращении издержек, изменения ассортимента выпускаемой продукции.

---

Курсовая работа по медицине на заказ это услуга, которую мы оказываем постоянно. Оставляйте заказ на сайте и мы подготовим работу в лучшем виде.

---

.

В теоретической части настоящей пояснительной записки рассмотрены общие теоретические основы планирования производства, включая задачи и различия стратегического и тактического планирования. Кратко охарактеризованы место и роль в производственном планировании систем производственного учета, систем управления качество и методов управления ассортиментом выпускаемой продукции. Во второй части курсовой работы тремя методами: валовой маржи, методом БКГ и линейного планирования решена задача вывода убыточного мебельного производства на среднеотраслевой уровень прибыли. Из четырех возможных стратегий выбрананаиболее эффективная – отказ от производства убыточного изделия и перераспределение высвободившихся ресурсов между двумя оставшимися изделиями. Следует подчеркнуть, что, таким образом, удалось добиться заданного уровня прибыли при снижении общего объема реализации за счет существенного повышения рентабельности оставшихся изделий. Стоит отметить также, что наименее рискованным методом повышения прибыльности предприятия с привлечением заемных средств является комбинированный метод одновременного увеличения объема реализации и сокращения издержек производства.

1. БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд.,испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2002. – 400 с. 2. ДежкинаИ.П. и др. Планирование на предприятии и производственный менеджмент: Методические указания. – М.: Изд-во МГИУ, 2005. – 28 с. 3. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум. – Мн.: Новое знание, 2004. – 276 с. 4. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент0: Учебник/ Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. – М.: Высшая школа, 2003. – 470 с. 5. Справочник директора предприятия/ Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – 7-е изд., испр., измен, и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 912 с. 6. Царев В.В. Внутрифирменное планирование.– СПб.: Питер, 2002. – 496 с.