Переход страны к рыночной экономике сопровождается постепенным формированием конкурентноспособнойсреды во всех отраслях хозяйства.Сегодня ни одна организация не можетдозволить себе пренебрегатьконкуренцией.
Вся деловаяактивность современной организации, организации информационной,рекламнойи остальных видов деятельности,все ее стремления по реализациии производствупродуктаподчиненыодной цели - достижению чрез создание, поддержание и формированиеконкурентноспособногодостоинстватойрыночной ниши, которая дозволит заполучить наибольшую экономическую выгоду. Все без исключения организации пытаютсяобогнать рыночных соперников, то естьснабдить свою конкурентоспособность. Особенно актуальным это делается в критериях нарастающего интернационального экономического кризиса.
Проблемы снабжения и развития действенной внутренней среды организации и ее структуры в настоящее время представлены в работах как российских, так и забугорных зарубежных экспертов и практиков, таковых как А. И. Наумов, О. С. Виханский, К.
Если есть нужда заказать эссе срочно в Омске , поможем разобраться с темой.
. Э. Сухенко, А. Н. Воронин, А. Ю. Богомолов, В. А. Горемыкин, Дж. Келли, Ф. Гуияр, А. М. Долгоруков, К. Маркис, Дж. Ф. Дэвис, Д. М.Шустерман, М. А. Иванов, В. А. Квартальнов, О. Лавизина, Г. Клейнер, К. Менар, А. И. Пригожин, Г. Минцберг, Н. В. Хмелькова, Н. Д. Шутенко,Е. В. Попов, Э. Шейни др. В работах перечисленных выше создателей излагаются абстрактные,практические и методические вопросы реализации и разработки подходов к обеспечению конкурентоспособной внутренней среды компаний, организаций, систем икомпаний.
Цель работысостоит визучениивнутренней среды организации и одной из ее элементов - организационной структуры.
Для реализациицелипоставленыследующиезадачи:
-Рассмотреть главные элементы внутренней среды организации
-Изучить цели и процесс целеполагания
-Проанализировать подходы к исследованию организационной культуры
-Выделить типы организационных структур
Основные элементы внутренней среды организации
Понимание организации как системы является теоремой современной управленческой теории. Организация в целом не исчерпывается соц.или культурным измерением, будучи мультипространственнойи многомерной системой, сразу представленной в разных многофункциональных измерениях. Внутренняя среда организации представляет собой органичное хитросплетение ее ситуационных причин внутри организации,внутренних переменных. Организационные теории содержат различные точки зрения на вопросвнутренней среды.
Во внутренней среде организации выделяют последующие многофункциональные области:
-Финансы и учет – управление финансовыми потоками,критика экономического потенциалафирмы, сбор, переработка и анализ денежных характеристик деятельности фирмы,эффективностирентабельности и работы и т. д.
-Производственную функцию–принятие решений в области управления качеством, технологий, сотворения материально-технической базы, снабжение процесса производства продукта, ревизии товарного набора, планирования запасов иизготовления, формирования затрат на изготовлениеи т. д.
-Функцию НИОКР(научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок) –разработка новейших технологий ипродуктов, оборудование конструкторских бюро и лабораторий современным оборудованием, воплощение многообещающих изучений.
-Кадровую функцию –поднятие квалификации служащих, снабжение организации людскими ресурсами, побуждение и оплата труда.
-Функцию логистики - предполагает снабжение производственной системы всеми ресурсами, не считая людских.
-Сбытовую функцию, котораягарантируетдоставлениепродуктов и услуг до покупателя.
-Функцию продвижения продукта - гарантирует рекламу продукции,творение подходящего представления о компании у находящихся вокруг,роль организации в ярмарках ивыставках, индивидуальные реализации.
-Информационную функцию -связанас творением системы сбора иобработки внутренних и внешних данных, обмен сведениями внутри организации.
-Функцию контроля – критика текущего расположения фирмы, критика эффективности работающей стратегии, воплощение стратегического и текущего контроля и т. д.
- Функцию планирования – формулирование стратегий, предсказание развития внутреннейи внешнейсреды организации, разработкастратегических и текущих планов развития.1
Акулов В.Б. Теория организации: учеб.пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2008. - 314 с.
Понятиевнутренней среды организации связывают с разными переменными.Договоры,технологии, ресурсы, " динамические возможности ", " главные компетенции ", способности - вот не целый список категорий,которые используютсядля описания внутреннихпотенциалов. Обычно к внутренней среде экономических организаций относят последующие главные составляющие: маркетинг,создание, деньги, организационную структуру,управление персоналом. Другие создатели посреди элементов внутренней среды именуют структуру, технологию,внутриорганизационные процессы, организационную культуру,кадры. Кроме такого, в качестве главных переменных ворганизации выделяют цели,задачи, структуру, людей итехнологию.
Структура организации отображает сложившееся в организации различение отдельных подразделений, связи меж данными подразделениями и соединение подразделений в целое единое. Технологии,которые включаютв себя разные средства и методы ихприменения и комбинирования для получения окончательного продукта, творимого организацией, является предметом самого пристального интереса со стороны менеджмента. Управление обязано улаживать вопросы технологий и воплощения их более действенного применения. В крайнее время в связи с появлением все наиболее передовых технологий надлежащие задачи менеджмента становятсяважными итрудными, так как их заключение может привести к позитивным и суровым в перспективе последствиям для организации. В то же время они имеют все шансы привести к нехорошим действиям во внутренней жизни организации, демотивироватьтружеников,повредить организационную структуру.
0 страниц
100% уникальность
2012 год
140 просмотров
