Приемы (укажите и прокомментируйте), с помощью которых можно скорректировать планы, когда становится ясным, что в отведенные сроки не удается выполнить планы УП строительства

В современных условиях актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросли. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу скопления на развитии собственного потенциала организации. Пересмотр планов проекта — Компонента динамического управления. Заключается в разработке и утверждении последовательных, новых версий Плана проекта. Пересмотр может быть вызван событиями: плановый пересмотр в связи с появлением более детальных расчетов; возникновение предложений о пересмотре; появлением или прогнозированием появления критических отклонений; возникновением кризисных ситуаций. Управление изменениями - это процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений с целью детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения и организации мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте. Изменения могут вноситься в различные разделы проекта.

---

За выполнение курсовых работ на заказ в спб на нашем сервисе не придётся краснеть.

---

. Инициировать изменения могут и заказчик, и инвестор, и проектировщик, и подрядчик. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Основными задачами работы являются: 1. Выявление причин задержек проекта 2. Рассмотреть основные стадии работ при выполнении проекта 3. Выделить основные методы, применяемые при пересмотре планов и охарактеризовать каждую из них. Информационной базой при написании работы выступают: - Материалы периодической печати; - Учебная и справочная литература; - Методические указания к выполнению работы.

Под управлением проектами понимается искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Удачное выполнение проекта обусловливается выполнением ряда определенных критериев: сроки завершения проекта, стоимость и бюджет проекта, качество выполненных работ и спецификации требований к результатам, степень удовлетворения заказчиков. Строительство — сфера деятельности, существенно более динамичная и сложная, чем традиционное производство в стационарных, цеховых условиях. Соответственно, решать проблему высокого качества и производительности в строительстве намного труднее. При решении проблемы повышения качества и производительности ключевую роль играет управление (в частности, планирование) на низовом, оперативном уровне (участок, бригада). Этот факт давно признали и отечественные специалисты, однако в философии бережливого строительства есть принципиально иное понимание проблемы и путей ее решения. Программа, проект, задача и рабочее задание - это термины, которые часто путают между собой. Ниже приведено определение, которое поможет отличить их друг от друга. По определению, проект имеет следующие характеристики: Основными методами при ограниченности во времени являются: 1. Метод «критического пути» 2. Метод оценки и пересмотра планов 3. Управление расписанием.

1. Бурков В.Н. Как управлять проектами: Учебное пособие. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007.- 225с. 2. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Учебное пособие. - М.: Алан, 1995. – 237с. 3. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: Учебник.— Омега-Л «Москва», 2008 -252с. 4. Кофман А.Г. Сетевые методы планирования: Учебник. – М.: Прогресс, 2003. - 304с. 4. Белый А.П. Модели управления проектами в нестабильной экономической среде: Учебное пособие.- Донецк: ООО «Юго-Восток,Лтд».-2003.-292с. 5. Стэнли Э. Управление проектами для "чайников" - Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006 -368с. 6. Шапиро В.Л. Управление проектами: Учебное пособие. - СПб.: Два-Три.- 1996.-610с. 7. business-magazine.ru 8. consumer.stormway.ru/brooks.htm