Антикризисное управление

Как известно, порядка 19% промышленных предприятий убыточно, а около 60% неплатежеспособно. Статистика банкротств показывает, что большинство несостоятельных предприятий относятся к сфере малого и среднего бизнеса. И дело не только и не столько в недостаточных мерах поддержки или в дискриминации частного сектора, но и в практическом отсутствии механизмов по ранней диагностике и предупреждению экономической несостоятельности на подавляющем большинстве предприятий. Для многих топ-менеджеров и владельцев компаний финансовый крах вроде бы нормально – конечно, не без некоторых проблем, - работающего и часто рентабельного предприятия становится полной неожиданностью.

---

Никто не хочет тратить время на написание реферата. Гораздо проще купить реферат по ОВд. Переходите по ссылке, заказывайте реферат и не тратьте свое время.

---

. Значительная доля вины за такое положение дел лежит на специалистах, занимающихся менеджментом вообще и антикризисным управлением в частности. Возникшее у нас в период перехода к рынку, антикризисное управление как вид менеджмента до сих пор не имеет четкой понятийной базы. Кризис на предприятии наступает, когда существующая предпринимательская структура не может адаптироваться к изменившимся условиям функционирования. В результате работа существующей системы дезорганизуется, но одновременно появляются предпосылки новой системы. 1.Предупреждение банкротства. Санация предприятия Санация (от лат. sanatio – лечение, оздоровление) – система мер, направленных на предотвращение ликвидации предприятия вследствие наступления призраков банкротства. При этом либо собственники предприятия, либо кредиторы, либо иные лица (в том числе органы исполнительной власти) оказывают должнику целевую финансовую помощь, предоставляет льготные кредиты, льготное налогообложение и пр. Государственная финансовая поддержка предоставляется тем предприятиям, которые при наличии соответствующих возможностей способны в короткое время эффективно использовать полученные финансовые средства.

Особенностями современной динамики рынков товаров являются короткий жизненный цикл продукта, продажа товара сравнительно небольшими партиями, постоянное сокращение времени на выполнение заказа, малопредсказуемые сдвиги спроса с одного продукта на другой, высокая оценка потребителями параметров качества продукции и т.п. Таким образом, в современной экономике существенное увеличение уровня изменчивости и влияния неопределенности особенно остро поставили проблему адаптации предприятий к изменениям внешней среды. Вывод: полностью избежать кризисов невозможно – слишком велика неопределенность грядущих изменений. Основная задача менеджмента в этой связи – максимально смягчить негативные последствия кризиса, определить если не оптимальный (критерии ведь тоже достаточно неопределенны), то хотя бы приемлемый путь дальнейшего развития и соответствующим образом перестроить организационную и технологическую структуру предприятия. Говорят, что китайский иероглиф, обозначающий кризис, состоит из двух частей, одна из которых изображает понятие «большое несчастье», а вторая – «большие возможности». Нужно минимизировать «несчастье» и не упустить «возможности». Предприятие подвержено различным видам кризисов: экономическим (ситуация, когда материальные ресурсы компании используются неэффективно), кризисам управления (неадекватность управленческих решений требованиям окружающей среды,что часто означает низкую компетентность руководства и неэффективное использование человеческих ресурсов), финансовым кризисам (неспособность фирмы выполнять свои текущие обязательства) и так далее – классификация кризисов весьма обширна. В качестве симптомов кризиса выступают появление устойчивых признаков отрицательных тенденций, деловые конфликты, нарастаниефинансовых проблем, снижение качества продукции, нарушения технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т. п. В то же время, любой из кризисов проявляется в динамике финансово-экономических показателей предприятия, и в итоге может перерасти в финансовый и привести к экономической несостоятельности, т.е. к коллапсу предприятия. Таким образом, финансово-экономические показатели работы предприятия служат своего рода индикаторами кризиса. Исходя из динамики этих показателей, можно выделить несколько фаз развития кризиса на предприятии: Снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

1Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с. 2 Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с. 3 Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А.Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008 . – 160 с. 4 Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с. 5 Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с. 6 ЕвграфоваИ.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с. 7Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с. 8 Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с. 9Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с. 10Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.