Введение……………………………………………………………………3
1. Кадровая политика ЛПУ в условиях хозяйственной самостоятельности……………………………………………………………….4
1.1. Кадры в ЛПУ……………………………………………………….4
1.2.Участие в разработке кадровой политики и ее утверждение …….5
2. Кадровая политика на примере МУЗ «Городская больница № 1» г.Хабаровска…………………………………………………………………….8
2.1.Характеристика предприятия……………………………………….8
2.2.Кадровая политика в ЛПУ…………………………………………..8
Заключение………………………………………………………………..13
Список литературы………………………………………………………14
Читать дальше
В регионе должна быть управленческая структура, определяющая практические приоритеты здравоохранения, особенно сельского, и создающая базу для совершенствования здравоохранения, решения вопросов постоянной подготовки специалистов, координации деятельности всех звеньев здравоохранения.
Когда восстановлена материально-техническая база здравоохранения, ЛПУ оснащены современным оборудованием, сделан ремонт больничных зданий, актуальным стал вопрос подготовки кадровых ресурсов, в частности, резерва кадров управленческого звена. И здесь, при создании резерва, необходим базовый центр по созданию, обновлению и воспитанию кадров при планомерной подготовке и заблаговременной проверке готовности будущих руководителей здравоохранения, что позволит обеспечить регулярность процесса отбора кандидатов на руководящие должности. В программы подготовки медицинских кадров следует включать вопросы медицинской этики, духовно-нравственных традиций, деонтологии и медицинской психологии.
Для здравоохранения остается и останется актуальным вопрос кадровый, пока будет диспропорция врачебных кадров (рост численности врачей специалистов узкого профиля и уменьшение врачей специалистов общего профиля), пока не будет выработана концепция кадровой политики и не будет должная система планирования подготовки кадров с учетом потребности населения в медицинской помощи. Без учета всего этого с каждым годом будут требоваться дополнительные, немалые финансовые вливания при недостаточной эффективности системы здравоохранения республики.
Читать дальше
1. Боссерт Т. и соавт. Оценка финансирования, образования, управления и политического контекста для стратегического планирования кадровых ресурсов здравоохранения. Женева: ВОЗ, 2009. - 86 с.
2. Гун. Г.Е., Дорофеев В.М. Актуальные вопросы статистического исследования и анализа в деятельности лечебно-профилактических учреждений. М., 2008.
3. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационная система стратегического корпоративного управления на предприятиях здравоохранения и фармацевтической промышленности. Научно-практический журнал // Фармацевтический менеджмент. 2009 № 2
4. Кузьменко М.М. Здравоохранение в условиях рыночной экономики / Под ред. Э.А. Нечаева, Е.Н. Жильцова. – М., 1994
5. Лившиц А.А. Влияние материального поощрения медицинских работников на показатели деятельности ЛПУ // Бюлл. НИИ им. Н.А. Семашко 1997. Вып. 3.
6. Основы предпринимательства; учебное пособие / С.П. Бараненко , М.Н. Дудин , Н.В. Лясников . М.: ЗАО ЦЕНТРПОЛИГРАФ, 2010.
7. Семенов В.Ю. Экономика здравоохранения – Учебное пособие – М.: МЦФР, 2008.
8. Стародубов В.И., Михайлова Ю.В., Леонов С.А. Кадровые ресурсы здравоохранения Российской Федерации: состояние, проблемы и основные тенденции развития. Электронный научный журнал «Социальные аспекты здравоохранения», 2010, № 1.
9. Тихомиров А.В. Медицинская услуга. Правовые аспекты. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2008.
Читать дальше