оперативное финансовое планирование

Современное ЛПУ представляет собой учреждение, сочетающее в себе старые унаследованные с советских времен принципы работы и управления, и адаптированные к ним новые, далекие от совершенства, экономические методы управления. Исходя из этого, во многих случаях продолжает действовать старая советская нормативная база. Больница представляет собой комплексное учреждение, которое обеспечивает население всеми видами лечебно-диагностической помощи, проводит широкие мероприятия профилактического и социально-экономического плана (реабилитация больных и инвалидов, снижение уровня заболеваемости и заболеваемости с временной утратой трудоспособности и т. п.). Система управления ЛПУ подчинена общим закономерностям и включает в свою структуру следующие основные элементы: - определение целей и задач; - подсистему сбора и обработки информации; - этапы подготовки, обоснования и принятия решений; - подсистему реализации решений оперативной корректировки; - подсистему контроля исполнения принятых решений; - подсистему оценки эффективности функционирования системы. В основу целевой установки, т.е.

---

Профессиональные курсовые на заказ, цена понравится.

---

. конечной цели управления больницы, положены два основных критерия: - обеспечение максимальной эффективности использования фондов больницы: коек, медицинской техники, медицинских кадров, бюджета; - обеспечение высокого уровня лечебно-диагностического процесса и благополучных исходов лечения больных. Планирование деятельности ЛПУ - важнейшее направление, определяющее перспективу ее развития путем повышения качества и эффективности медицинской помощи. Целью курсовой работы является изучение теоретических основ оперативного финансового планирования на предприятии здравоохранения и формирование практических навыков в рамках оперативно-финансового планирования. В соответствие указанной цели был поставлен ряд задач: 1. Изучить организацию оперативного финансового планирования на предприятии здравоохранения; 2. Проанализировать организацию оперативного планирования в ООО МЦ «Магия Здоровья», его финансовое состояние и финансовые результаты деятельности; 3. Разработать рекомендации по оптимизации оперативного финансового планирования на предприятии здравоохранения. В процессе работы, применялись следующие аналитические процедуры: - сравнение прогнозируемых показателей плановой отчетности с фактическими данными; - анализ показателей бухгалтерской отчетности и относительных коэффициентов рентабельности и ликвидности. В курсовой работе применяются статистический и балансовый методы анализа.

Целью работы являлось изучение оперативного финансового планирования на предприятии здравоохранения. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Изучены методические основы организации оперативного финансового планирования на предприятии здравоохранения; 2. Проанализирована организация оперативного планирования в ООО МЦ «Магия Здоровья», его финансовое состояние и финансовые результаты деятельности; 3. Разработаны рекомендации по оптимизации оперативного финансового планирования на предприятии здравоохранения. При изучении курсовой работы выяснили, что финансовое планирование охватывает весь комплекс мероприятий и является сложным и трудоемким процессом. Оно включает в себя разработку этапов и задач для конкретного лечебно – профилактического учреждения, чтобы не только учитывать финансовые и другие ресурсы своей организации, но и удовлетворять потребности пациентов в оказании медицинской помощи. Оценку финансового состояния организации провели с помощью плановых экономических показателей. По итогам этого анализа можно сделать следующий вывод: снижение платежеспособности к концу года сократилось и это означает, что предприятие не укрепляет свое финансовое положение, так же снизилась уточненная платежеспособность, которая может привести к уменьшению денежных средств и запасов в организации. Показатели ликвидности отвечают всем параметрам рекомендуемых значений. Значит организация может покрыть внешние обязательства, обратить оборотные средства в наличные, а также о потенциальной платежеспособности в будущем и финансовую состоятельность предприятия. Коэффициенты автономии, маневренности, инвестирования, задолженности и коэффициент собственных и заемных средств соответствуют рекомендуемым значениям. Это является положительным моментом для финансовой устойчивости предприятия, так как снижает вероятность банкротства и финансового риска, по их величине инвесторы принимают решения о вложении средств в данное предприятие. В здравоохранении, как и в любой другой области знаний, могут быть выделены профессиональный и экономический аспекты деятельности. Профессиональный аспект составляет чисто медицинскую сторону деятельности. Экономический аспект - предполагает изучение хозяйственных процессов в медицинской деятельности. Действительно, ни один вид профессиональной деятельности не может осуществляться в отрыве от экономической деятельности. От решения экономических проблем здравоохранения зависит успех профилактической и лечебно-диагностической деятельности, решение многих проблем, существующих в настоящее время в этой отрасли. Очевидная взаимосвязь финансового планирования и финансового контроля свидетельствует о том, что для успешного функционирования единой системы нужна увязка целей и задач развития предприятия. А для этого нужно осуществить переход от традиционной схемы организации финансового планирования и контроля к использованию процессного подхода.

1. Колчина Н.В. Поляк Г.Б. Финансы организаций. Москва: 2004. 254 с. 2. Павлова Л.И. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-269с 3. Райзберг Б.А. Основы экономики. - М.:2003. 656 с. 4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь.- М.: ИНФРА - М, 2005. 480с. 5. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент / М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2003. 107с 6. Семенов В. Ю. Экономика здравоохранения. - Москва: 2004. 480 с. 7. Стекольщиков Л.В. Финансирование здравоохранения. Финансы ЛПУ. Бюджет. Смета. Москва: 2004. 85 с. 8. Трушкина Л.Ю. Экономика управление здравоохранением.- Москва: 2003. - 460 с. 9. Финансовый менеджмент : Учебное пособие / Под редакцией Проф. Е.И. Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.408с 10. Чернышов В.М., Чернышов И.В. Бизнес-планирование в здравоохранении. – Новосибирск. 1999. 11. Шамшурина Н.Г. Практическая экономика здравоохранения России. - Москва: Медиздат,2001. 256 с. 12. Шейман И.М., Окушко Н.Б. Экономика здравоохранения. - М.: 2004. 68 с.