Процесс планирование проекта

Планирование проекта представляет собой «мысленное предвосхищение будущих действий и всегда предполагает систематический подход в виде ряда последовательных логических взаимообусловленных шагов». Проекты требуется тщательно и детально планировать, так как в процессе его выполнения он будет подвержен воздействию множества факторов, а достичь желаемого успеха нужно вопреки всем трудностям. Планированием устанавливается ход выполнения проекта. Иногда людям кажется, что они начинают запаздывать и им хочется как можно быстрее приступить к выполнению всех работ по проекту. Такой исследователь, как К. Birker пишет по этому поводу: «Это напоминает водителя автомобиля, который в большом незнакомом городе ищет улицу и думает, что у него нет времени, чтобы заранее посмотреть план города. Но решающим для достижения главной цели является не то, когда какое-либо мероприятие началось, а то, когда это мероприятие было успешно завершено». Целью данной работы является подробное описание процесса планирования проекта. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: ? Рассмотрение технологии планирования проекта; ? Изучение основных планов проекта: структурного, процессного и временного; ? Описание материального и ресурсного планирования; ? Изучение финансового планирования проекта.

---

Курсовая работа по литературе на заказ поможет вам сэкономить свое время. Доверьте написание курсовой работы Work5!

---

. Объектом исследования является процесс планирования проекта. Предмет исследования – способы и методы планирования разных стадий проекта.

Планирование – это одна из особо важных составляющих управления проектом. От того насколько качественно спланирован проект во многом зависит результат всего проекта в целом. Всем известно, что большой успех всегда складывается из маленьких достижений, а они особенно важны на старте проекта, придают особый импульс и создают нужный позитивный настрой у его участников. Частые изменения и срывы плана наверняка сыграют отрицательную роль в процессе разработки проекта. И наоборот, достижение участниками проекта промежуточных целей позволит почувствовать уверенность в себе и своих силах, а также поверить в успех всего проекта. В заключении хотелось бы отметить, что цель и задачи данной работы были успешно выполнены, а именно рассмотрены технологии планирования проекта, изучены основные планы проекта: структурный, процессный и временной, также описано материальное и ресурсное планирование, рассмотрен этап финансового планирования проекта. Планирование можно отнести к особо важным процессам проекта, поскольку результатом реализации проекта в целом обычно является уникальный товар или услуга либо объект. Детальность и объем планирования определяется полезностью той информации, которую участники получают в результате выполнения процесса и, конечно же, зависит от содержания проекта. Основными этапами планирования проекта являются составление структурного, процессного и временного планов проекта. Структурный план проекта (WBS – Work Breakdown Structure) – это строгая иерархическая декомпозиция проекта на более мелкие составные части, которые необходимы и достаточны для контроля и планирования осуществления проекта для всех участников проекта. Планирование процесса выполнения проекта (Project Logic Evaluation – PLE) всегда осложнены тем обстоятельством, что многие работы тесно связаны с выполнением других работ. Процессный план содержит информацию о работах, которые связаны между собой, а также о расположении их во времени. Он может быть представлен в виде таблицы или графика. Планирование времени проекта может производиться как с помощью программы MS Project, а также с помощью более сложных программных продуктов. Обобщая все вышеизложенное можно сделать вывод, что планирование проекта – это в первую очередь непрерывный процесс, который направлен на согласование и определение оптимального способа действий для достижения заранее поставленных целей проекта с учетом факторов его реализации. Также хотелось бы отметить, что все процессы планирования всегда осуществляются на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная со старта проекта и его предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным планом работ на завершающей фазе проекта. При этом происходит детализация и уточнение планов по мере выполнения проекта.

1. DIN. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/DIN 2. PERT. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/PERT 3. Schelle H. Projekte zum Erfolg f?hren / H. Schelle. – M?nchen, 2006 4. Воропаев В. И. Управление проектами в России: основные понятия, история, достижения, перспективы / В. И. Воропаев. – М., 2005 5. Диаграмма Ганта. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0_%D0%93%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B0 6. Курс лекций для студентов экономических специальностей. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/docs/index-239395.html?page=2 7. Метод критического пути. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D1%83%D1%82%D0%B8 8. Планирование проектов - ставка на результат. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.osp.ru/cio/2007/09/4370656/ 9. Процесс планирования. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://club-energy.ru/e4_2.php 10. Процессы управления и участники проекта. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pmonline.ru/pm/processes/ 11. Управление проектами: учебно-методическое пособие по курсовому проекту / А.А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 112с. 12. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334с