Альтернативные рабочие места: анализ российского и зарубежного опыта.

Современный мир требует быстрой адаптации к новым условиям. Переход экономики в третичный сектор приводит к переосмыслению роли человека в организации труда. Человек начинает играть важную роль, но уже не в производстве товаров, но в реализации услуг. Стоит отметить, что некоторые услуги не требуют непосредственного контакта сотрудника организации с ее клиентами. Этот факт приводит к созданию совершенно новой системы организации труда – альтернативным рабочим местам. Цель данного исследования заключается в том, чтобы провести анализ российского и зарубежного опыта применения системы альтернативных рабочих мест. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - определить спектр возможностей, которые предоставляют альтернативные рабочие места; - раскрыть применение концепции альтернативного рабочего места на практике; - выявить материальные и нематериальные аспекты создания альтернативных рабочих мест; - проанализировать пример организации альтернативных мест на опыте AT&T; - рассчитать экономический эффект мобильных проектов в северном отделении IBM; - выявить проблемы альтернативных рабочих мест; - определить пути решения создания альтернативных рабочих мест. Актуальность исследования обусловлена двумя аспектами.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Красноярске - не проблема.

---

. Первый заключается в том, что современный человек стремится максимально управлять своим временем и самостоятельно определять соотношение рабочего и свободного времени. Альтернативные рабочие места позволяют решить эту задачу. Вторым аспектом является стремление организаций сократить расходы на производство. Если производство позволяет обеспечить дистанционную работу, то вариант применения альтернативных рабочих мест также будет актуален. В связи с этим важно изучать принципы создания альтернативных рабочих мест. Также это актуально в рамках решения проблемы безработицы. Многие компании ограничивают количество своих сотрудников по причине отсутствия необходимых рабочих площадей (нормативы по которым регламентируются Трудовым кодексом РФ и требованиями СанПИН). Альтернативные рабочие места могут стать для организации дополнительной возможностью расширить штат. Также альтернативные рабочие места могут стать хорошим вариантом для небольшой торговой компании, которая только выходит на рынок. Это позволит ей сократить затраты на содержание офиса, и оставить затраты только на оплату труда сотрудникам.

Таким образом, альтернативные рабочие места стали активно использоваться в компаниях в конце ХХ века. Их возникновение было обусловлено стремлением компаний сократить затраты на производство и оплату аренды офисов. Дистанционная работа помогает решить эту проблему. Однако альтернативные рабочие места в большей мере используются за рубежом, где существуют все необходимые предпосылки для реализации такого проекта. В России рост количества альтернативных рабочих мест еще только начинается. Это связано с недоверием работников к системе удаленной работы. Для того, чтобы увеличить количество альтернативных рабочих мест в России, необходимо реализовать следующие аспекты: - создать законодательную базу для того, чтобы сотрудники на такой работе имели гарантии оплаты их труда (т.е. обязать работодателей, предоставляющих альтернативные рабочие места, заключать договора с сотрудниками); - создать условия для обучения работодателей и сотрудников принципам такой работы и взаимодействия (можно провести серию семинаров для всех желающих); - предоставить ясную информацию в СМИ о положительных аспектах использования альтернативных рабочих мест. Такой многогранный подход позволит и российским предприятиям постепенно перейти в сферу альтернативных рабочих мест, а также сократить издержки на содержание большого штата сотрудников в офисах. И самое главное в создании альтернативных рабочих мест в России – усилить ответственность каждого сотрудника за свою работу, а именно уничтожить его уверенность в том, что если он работает удаленно, то не несет ответственности за свой труд.

1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с. 2. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с. 3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с. 4. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с. 5. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование). 6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с. 7. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с. 8. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. – 638 с. 9. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с. 10. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с. 11. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с. 12. Реализация проекта альтернативных рабочих мест [электронный ресурс]. – Сайт агентства по подбору персонала «Изумруд». Режим доступа: http://izumrud.spb.ru/iz024.html 13. Альтернативные рабочие места [электронный ресурс]. – Сайт «Timesnet». Режим доступа: http://timesnet.ru/management/26/