Разработка мероприятий, направленных на снижение коммерческих рисков

Актуальность темы дипломной работы объясняется тем, что в настоящее время, в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, предприниматели вынуждены сталкиваться с огромным количеством всевозможных рисков своей деятельности. Предпринимательские риски ставят под угрозу реализацию намеченных целей деятельности предприятия, осуществление кратко–и долгосрочных планов, да и вообще само существование организации. Именно поэтому важно уметь распознавать предпринимательские риски, проводить их оценку, а также предпринимать определенные меры для их минимизации либо полного устранения. В экономической литературе выделяют несколько подходов к теории риска. Классическая теория (яркими представителями которой были Моль и Сеньор) отождествляет экономический риск с математическим ожиданием убытков, которые возможны в процессе реализации выбранного решения [29]. Такое суженное толкование содержания категории «риск» критикуется некоторыми экономистами. Неоклассическая теория риска была разработана (определены ее контуры) в 20–30–х годах XX века экономистами А. Маршаллом и А.

---

Курсовая работа по дизайну на заказ поможет вам сэкономить свое время. Доверьте написание курсовой работы Work5!

---

. Пигу. Сторонники этой теории считают, что предпринимательство, которое функционирует в условиях неопределенности, должно руководствоваться в своей деятельности двумя категориями: объемам ожидаемых прибылей и объемами их возможных отклонений от средних величин. Поведение предпринимателя согласно этой теории обусловлено концепцией предельной полезности (выгоды). Это означает, что когда необходимо, например, выбрать один из двух альтернативных вариантов капиталовложений, которые принесут одинаковую прибыль, то выбирается тот вариант, где колебания (вариация) прибыли будет меньше. Из неоклассической теории риска следует, что гарантированный доход имеет большую ценность, чем ожидаемый доход такого же объема, но обременен определенными колебаниями. Первой научной попыткой о разграничении понятий риска и неопределенности (неуверенности) стала работа одного из представителей неоклассической школы, американского экономиста Франко Найта, опубликованная им в 1921 г. под названием «Риск, неопределенность, прибыль». В ней он, в частности, утверждает, что риск – это лишь такая неопределенность, которую можно технически оценить и измерить. Методом измерения им было принято определение вероятности. Целью дипломной работы является анализ управления финансовыми рисками на предприятии и в бизнесе на примере ООО «ЛАЙНЕР-БЕЛТ». Задачами дипломной работы являются следующие: – раскрытие сущности, факторов и классификации предпринимательских рисков; – обзор методов анализа и оценки рисков; – рассмотрение методов управления финансовыми рисками; – раскрытие путей снижения финансовых рисков; – общая характеристика предприятия ООО «ЛАЙНЕР-БЕЛТ»; – комплексный финансовый анализ деятельности предприятия; – анализ эффективности управления финансовыми рисками на предприятии; – разработка стратегии минимизации уровня рисков на предприятии ОАО «ЛАЙНЕР-БЕЛТ»; – анализ механизма реализации стратегии управления рисками. Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы.

В результате написания дипломного проекта были выполнены все поставленные цели и задачи: – рассмотрены теоретические основы управления финансовыми рисками; – проведен анализ состояния деятельности предприятия ООО «ЛАЙНЕР-БЕЛТ»; – проведен анализ управления финансовыми рисками предприятия ООО «АСТ»; – выявлены пути совершенствования управления рисками на предприятии ООО «АСТ». Эффективность применения всех перечисленных методов управления рисками по отношению друг к другу для каждого конкретного случая можно оценить путем сравнительного анализа. Так, при незначительных потерях, например, независимо от вероятности их возникновения, рекомендуется принятие риска. Резервирование целесообразно при малых потерях, независимо от вероятности их возникновения, а также при допустимых потерях в случае низкой вероятности их возникновения. При увеличении сумм прогнозируемых потерь рекомендуется страхования риска. В случаях, когда вероятность возникновения потерь равна единице, а величина потерь характеризуется как "средняя" или "выше среднего", специалистами рекомендуется избежание риска. Конечно, лучший результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения рисков предприятия. Следует отметить, что сегодня российским предприятиям приходится иметь дело с неустойчивым политическим и внутриэкономической средой. Экономическая и политическая ситуация выводит на первый план практически не подлежащего управлению риски, а вовсе не те, от которых можно защититься путем принятия каких–то решений и мэр на уровне предприятия. Это определяет отсутствие у предприятий должного интереса к страхованию тех рисков, которые могут быть покрыты страховыми компаниями, к которым относятся классические риски, связанные с порчей и утратой имущества предприятия в результате пожаров и других чрезвычайных обстоятельств, страхованию работников от несчастных случаев на производстве, ответственности перед третьими лицами. Учитывая российскую специфику, стоит упомянуть, что наиболее существенными, по мнению ведущих экспертов в области риск–менеджмента, для отечественных предприятий являются инвестиционные риски, риски невыполнения договоров, изменения конъюнктуры рынка, усиление конкуренции, невостребованности произведенной продукции, возникновения непредвиденных расходов и снижение доходов, риски потери имущества, а также риск неправильного налогообложения. Говоря о возможности использования страховых инструментов для предотвращения этих рисков, следует отметить, что примером страхования такого рода рисков является страхование торговых кредитов, предоставляет страховую защиту от рисков, которые несут участники внешнеэкономической деятельности. Иногда также практикуется заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п. Риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из–за плохого финансового состояния. В этом случае возникает риск того, что понесенные расходы или окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции. Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных расходов, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях.

1. Методические рекомендации по проведению анализа финансового состояния организаций (Утв. Приказом ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16). 2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. (с изм. 2011 г.) 3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Справочная правовая система «Гарант». 4. Постановлении Правительства от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) фирмы» и дополнениях к нему. Справочная правовая система «Гарант». 2007 5. Антонян, Л. Роль и место риск–менеджмента в управлении компанией / Л. Антонян // Общество и экономика. – 2008. – №2. – С.100–114. 6. Ахтулов, А.Л. Управление рисками: принципы и этапы / Ю.В. Бармотина // Российское предпринимательство. – 2009. – №3. – С.45–48. 7. Балдин К.В., И. И. Передеряев, Р. С. Голов. Управление рисками в инновационно–инвестиционной деятельности предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 420 с. 8. Бартон, Т. Комплексный подход к риск–менеджменту: стоит ли этим заниматься / Т. Бартон, У. Шенкир, П. Уокер. – М.: Вильямс, 2010. – 300 с. 9. Батурин, В.Ю. Механизм формирования и реализации политики предприятия по управлению финансовыми рисками / В.Ю. Батурин // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2007. – №2. – С.35–38. 10. Батурин, В.Ю. Финансовый риск как система управления экономическими отношениями / В.Ю. Батурин // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2007. – №1. – С.17–21. 11. Бурдина, А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия / А.А. Бурдина // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – №2. – С.7–15. 12. Буянова, В.П. Рискология (управление рисками) / В.П. Буянова, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов. – М.: Экзамен, 2011. – 384 с. 13. Варечкина, А. Риск–менеджмент в системе управления / Таран С. // Общество и экономика. – 2007. – №1. – С.139–152. 14. Воробьев С.Н., К. В. Балдин. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве. – М.: МПСИ – 760 с. 15. Галиева, Г.М. Экономическая сущность и определение риска / Г.М. Галиева // Вопросы экономических наук. – 2009. – №6. – С.8–9. 16. Грабовой, В.Г. Риски в современном бизнесе / В.Г. Грабовой. – М.: АЛАНС, 2009. – 342 с. 17. Дорохина, Е.Ю. Управление рисками в строительном концерне / Е.Ю. Дорохина // Российское предпринимательство. – 2009. – №6. – С.107–114. 18. Екатеринославский Ю.Ю., А. М. Медведева, С. А. Щенкова. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. – М.: Анкил, 2010. – 198 с. 19. Есипов, В.Е. Оценка бизнеса / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. – СПб.: Питер, 2011. – 416 с. 20. Журавлева, Н.А. Вперед–вперед к высотам обновленья! Риск–менеджмент компаний инфраструктурного комплекса страны в условиях выхода из кризиса / Н.А. Журавлева // Креативная экономика. – 2009. – №12. – С.97–101. 21. Зайченко, В.Ю. Риск–менеджмент – неотъемлемая часть деятельности предприятий–недропользователей в условиях рыночной экономики / В.Ю. Зайченко // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2007. – №6. – С.31–34. 22. Золотарев, В.С. Финансовый менеджмент / В.С. Золотарев. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 224 с. 23. Исаева, Н.А. Управление рисками предприятия с учетом требований современной экономики / Н.А. Исаева // Экономические науки. – 2009. – №5. – С.145–148. 24. Косовских, Е.А. Управление рисками и его организационная структура / Е.А. Косовских // Российское предпринимательство. – 2009. – №6. – С.62–67. 25. Кравцова, Н.И. Подходы к применению приемов и методов финансового менеджмента в целях минимизации финансовых рисков коммерческих организаций / Н.И. Кравцова // Экономические науки. – 2009. – №5. – С.241–246. 26. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Крейнина. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 304 с. 27. Кукин П.П., В. Н. Шлыков, Н. Л. Пономарев, Н. И. Сердюк. Анализ и оценка риска производственной деятельности. – М.: Высшая школа, 2007. – 328 с. 28. Лукасевич, И. Принципы управления финансовым риском / И. Лукасевич // Промышленный маркетинг. – 2009. – №5. – С.38–41. 29. Макаревич Л.М. Управление финансовыми рисками. – М.: Дело и сервис, 2006. – 448 с. 30. Малашихина, Н.Н. Риск–менеджмент / О.С. Белокрылова. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 320 с. 31. Поляков, А.В. Система управления рисками (виды, классификация, уровень рисков) / А.В. Поляков // Экономика и управление. – 2008. – №6. – С.118–121. 32. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: Кнорус, 2010. – 256 с. 33. Тепман Л.Н., Н. Д. Эриашвили. Управление рисками в условиях финансового кризиса. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2011. – 296 с. 34. Федорова Е.А., Ф. М. Шелопаев, А. И. Ермоленко. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: Кнорус, 2010. – 366 с. 35. Харченко С.Г. Управление рисками организации. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 456 с. 36. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 544 с.