Стратегический анализ компании Аэрофлот

Любая организация не функционирует в вакууме, а находится в постоянном взаимодействии с окружающей ее средой. Только так она может выжить – это и получение необходимых ресурсов, и сбыт своих товаров и услуг, и получение необходимой информации. Однако, на ресурсы внешней среды претендуют и другие компании. В результате, всем может не хватить этих самых ресурсов, так как они ограничены. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. А для этого необходимо обладать информацией об изменяющей внешней среде, что и определяет актуальность темы исследования. .

---

Не знаете сколько стоит диссертация на заказ в Иркутске ? Проверьте на Work5.

---

По проведенному анализу можно сделать следующие выводы: 1.Компания «Аэрофлот» - отечественный авиаперевозчик, лидирующий на рынке России. Доля авиакомпании занимает 25%. Индекс ННI показывает, что рынок умеренно концентрированный. 2.Для Компании наибольшее значение имеет рост платежеспособного спроса населения, развитие бизнеса в России, поддержка со стороны государства – это позитивные моменты, способствующие увеличению пассажиропотока. Угроза со стороны западных авиакомпаний и изменение политической ситуации, увеличение изношенного парка самолетов – это те факторы, которые негативно могут сказаться на работе Компании. 3.Стратегическими целями Компании являются увеличение объема авиаперевозок, в том числе и на международных направлениях, а также увеличение безопасности перевозок. В целом, можно говорить о благоприятной внешней среде.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009. 2.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2010. 3.Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Экоперспектива, 2006. 4.Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2006. 5.Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21) 6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2006. 7.Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2005. — 608 с. 8.Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. 9.Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2008. 10.http://www.marketopedia.ru/47-swot-analiz.html 11.http://ru.wikipedia.org/wiki/PEST 12.http://www.rosbalt.ru