\" Разработка направлений по повышению экономической эффективности управления предприятием на примере ООО Росс Пак

В современной рыночной экономике предприятие представляет собой целостный механизм. Эффективное предприятие должно не только производить конкурентоспособный на рынке товар, но и само должно являться конкурентоспособным и способным постепенно расширять границы своего охвата, т.е. занимать все большую долю среди предприятий-конкурентов.

---

Не тратьте свое свободное время. написание курсовой работы по логопедии на заказ в Work5 - это лучшее решение.

---

. Для того чтобы стать эффективным и конкурентоспособным предприятию необходимо: - иметь всвоем штате высококвалифицированных работников и руководителей, - иметь современное оборудование, - обладать необходимыми для производства ресурсами, - иметь необходимое количество рабочих и специалистов для обеспечения бесперебойного производства, - обеспечить эффективное управление на предприятии и др. Обеспечение эффективного управления на предприятии является важным и перспективным для развития предприятия направлением. Следовательно, разработка направлений по повышению экономической эффективности управления предприятием является актуальной темой для проведения исследования. Объектом для исследования выбрано предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Пласт–фуд»(Росс Пак). Предметом исследования является экономическаядеятельности предприятияООО «Пласт-фуд». Цельюбакалаврской работы является разработка направлений по повышению экономической эффективности управления на примере предприятия ООО «Пласт-фуд»(Росс Пак). Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - Изучить теоретические основы определения эффективности управления предприятием; -Рассмотреть общую характеристику предприятия – объекта исследования; -Провести анализпоказателей эффективности управления предприятием ООО «Пласт-фуд»; -Разработать направления по повышению экономической эффективностиуправленияпредприятием. Методы исследования: в работеиспользованы следующиеметоды-анализ научной и правовой литературы, анализ основных показателей деятельности,сравнение. Бакалаврская работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, теоретической главы, практической главы,заключения, списка литературы. В работе использованы труды таких российских и зарубежных авторов, как Арсенова Е.В, Родионова В.Н, Гусева Е.П., Поздняков В.Я., Семенов А.К., СтароваЛ.И, Чуев И.Н и других.

В ходе проведенного в работе анализа предприятия ООО «Пласт – фуд»было выявлено, что управление предприятием -это необходимая мера для любого действующего предприятия в любой сфере деятельности. Система управления персоналом как основной элемент системы управления предприятия, включает в себя всю процедуру работы с кадрами - от определения основной идеи взаимодействия администрации и трудового коллектива до высвобождения работников, а также совокупность обеспечивающих ее подсистем. С помощью существующих показателей, предприятию представляется не только возможность для рациональной и своевременной оценке эффективности управления, а также экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления, которые позволят повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия. В дипломной работе был выполнен анализ прибыли, рентабельности реализованной продукции предприятия, а так же анализ внеоборотныхи оборотных средств. Изучение деятельности объекта исследования показало, чтоООО«Пласт –фуд» - это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы. На предприятии используется самое современное и дорогостоящее оборудование, что обеспечивает выпуск на предприятии конкурентоспособного и высококачественного товара. В ходе анализаосновных показателей экономической деятельности предприятияможно сделать следующие выводы: - предприятие имеет высокий товарооборот; -получает достаточно высокую прибыль и рентабельность продукции постепенно возрастает и др. На основепроведенного анализаможно сделатьвывод, чтопредприятие является конкурентоспособным, а также является крупным игроком в своем сегменте. Для повышения эффективности деятельности, можно дать предприятию ООО «Пласт - фуд» следующие рекомендации: -на предприятии необходимо разрабатывать и обновлять нормы поведения, грамотно распределять ответственность между всеми работниками предприятия. -на предприятии необходимо разработать собственную программу необходимую для удобства сбора и анализа данных или заказать программу у разработчиков такого вида программ. Автоматизация процессов планирования, контроля и оценки качества проведенных работ позволит сократить трудовые затраты предприятия до 15 %. -предприятию необходимо постепенно повышать объемы производствас помощью:болееинтенсивного использования существующего производственного потенциала; создания ритмичности производства; максимальной загрузки оборудования; повышения сменность работы оборудования и др. - провести анализ эффективности использования основных производственных фондовиразработатьпути повышения эффективности использования основных производственных фондов.Для этого: - увеличить коэффициент интенсивности и экстенсивности на основе сведения к минимуму внутрисменных простоев; - ликвидировать«узкиеместа»; - увеличитьпропускную способностьтехнологически взаимосвязанных групп оборудования и т.д. Реализация любого из разработанных направлений приведет к повышению эффективности управления предприятием ООО «Пласт-фуд». Приведенные направления повышения эффективности предприятия и рекомендации позволят ООО «Пласт – фуд» достичь высокой конкурентоспособности и стать наиболее эффективным предприятием.

ГражданскийКодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ. – М.: Проспект", 2010. АшировД.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135с. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: «Издательство Питер», 2009. 160 с. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2010. 181 с. Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416 с. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2009. 454 с. ЛазаренковА.М. Охрана труда: учебник / А.М.Лазаренков. – Минск: БНТУ, 2009. – 497 с. ЛанкинВ.Е.Менеджмент: Учеб. Пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. - 304 с. Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2008. с. 83-87 ЛобнякО.Н. Охрана труда: учебно-методическое пособие / О.Н.Лобняк. - Минск: ЗАО «Веды», 2009. – 440 с. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с. МесконМ., Альберт М.,ХедоуриФ. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело» 2010. 493 с. МокийМ.С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2009. 254с. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2008. - 298 с. Поздняков В. Я., Казаков С. В. Экономика отрасли: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2009. – 307 с. РаздорожныйА.А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877с. Раицкий, К.А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий. ?М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. ?690с. Родионова В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2009. 128 с. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Учебник М.:ИНФРАМ, 2008. 304 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2009. – 688 с. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. 8-е изд. – Минск: Новое знание, 2008. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: «Дашков и К», 2008. 556 с. СтароваЛ.И. Методические указания к практическим занятиям по курсам «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Ч. 2. – Минск: БГУИР, 2008. ФатхутдиновР.А. Новые методы управления персоналом.Управление персоналом. 2009. №2.–М.: Инфра.с. 47-53 ЧуевИ. Н, Чуева Л. Н. Экономика предприятия: учебник.– Москва: Дашков иК, 2008. – 414 с. ШиренбекХ. Экономика предприятия: Учебник для вузов.-СПб.: Питер, 2008. 848 с. http://www.k-agent.ru– сайт с информацией ООО «Пласт-фуд». Приложение 1 Система управления персоналом предприятия. Название подсистемы Выполняемые функции Общее и линейное руководство -управляет предприятием в целом; -управляет отдельными функциональными и производственными подразделениями на предприятии. Планирование и маркетинг персонала -разрабатываеткадровуюполитикуи стратегию управления персоналом; -проводит анализ кадрового потенциалапредприятия, проводит анализ рынка труда; -организуеткадровоепланирование; -занимается вопросами планированияи прогнозированияпотребностейв персонале. Управление трудовыми отношениями -проводитанализ иосуществляет регулирование групповых и личностных взаимоотношений; -организует анализ и регулирование отношений руководства; -управляетпроизводственными конфликтами и стрессами; -проводит социально-психологическую диагностику иосуществляет управление взаимодействием с профсоюзом. Управление и учет персонала -организует наймперсонала; -проводит собеседование; -осуществляет отбор и приемработников, ведет учет приема, перемещений, поощрений и увольнений работников; -занимается вопросами профессиональнойориентациии организациирационального использования персонала. Управление развитием персонала -проводитобучение, переподготовку и повышение квалификацииперсонала; -занимается введениемв должность и адаптацию новых работниковпредприятия; -занимается оценкойкандидатов на вакантныедолжности; -осуществляеттекущую периодическую оценкуимеющихсякадров. Продолжение Приложения 1 Обеспечение нормальных условий труда -осуществляет контроль над соблюдениемтребований психофизиологии и эргономики трудана предприятии, -соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды. Управление мотивацией поведения -занимаетсяуправлениеммотивацией трудового поведения, нормированиеми тарификациейтрудового процесса, -занимается разработкойсистемы оплаты труда, разрабатываетформыучастия персонала в прибылях и капитала; - разрабатываетспособы морального поощрения персонала иорганизуетнормативно-методическоеобеспечениесистемы управления персоналом. Развитие организационной структуры выполняет функциианализасложившейся организационной структуры управленияиразработкиштатного расписания Правовое обеспечение -занимаетсярешениемправовых вопросов трудовых отношений; -согласовываетраспорядительныеи иныедокументыпо управлению персоналом.