Эффективность финансово-хозяйственной деятельности в сфере консалтинговых услуг на примере ООО \"Полярис\"

Введение Принятие обоснованных, оптимальных управленческих решений невозможно без предварительного проведения всестороннего, глубокого экономического анализа деятельности организации. Результаты проведенного экономического анализа используются для установления обоснованных плановых заданий. Показатели бизнес-планов устанавливаются исходя из фактически достигнутых показателей, проанализированных с точки зрения возможностей их улучшения. Это же относится и к нормированию. Нормы и нормативы определяются на основании ранее действовавших, проанализированных с точки зрения возможностей их оптимизации. Например, нормы расходования материалов на изготовление продукции должны устанавливаться с учетом необходимости их снижения без ущерба качеству и конкурентоспособности продукции. Следовательно, анализ хозяйственной деятельности способствует установлению обоснованных величин плановых показателей и различных нормативов. Экономический анализ содействует повышению эффективности деятельности организаций, наиболее рациональному и эффективному использованию основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, устранению излишних издержек и потерь, и, следовательно, проведению в жизнь режима экономии. Непреложным законом хозяйствования является достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Важнейшую роль в этом играет экономический анализ, позволяющий путем устранения причин излишних затрат минимизировать себестоимость выпускаемой продукции и, следовательно, максимизировать величину получаемой прибыли.

---

Поторопитесь заказать решение задач в Кемерово , пока нет дедлайнов.

---

. Велика роль анализа хозяйственной деятельности в укреплении финансового состояния организаций. Анализ позволяет установить наличие или отсутствие у организации финансовых затруднений, выявить их причины и наметить мероприятия по устранению этих причин. Анализ также дает возможность констатировать степень платежеспособности и ликвидности организации

На сегодняшний день отсутствуют общие законодательно закрепленные условия регулирования взаимоотношений, возникающих между юридическими лицами - потребителями и исполнителями услуг в сфере консалтинга. Также законодательно не установлены права корпоративных потребителей на приобретение консалтинговых услуг определенного качества и соответствующих стандартам производства собственных товаров и услуг для конечных потребителей и окружающей среды, информационное обеспечение консалтинговых услуг, государственную и общественную защиту интересов корпоративного заказчика, а также определение механизма реализации этих прав. Существующая практика нормативно-правового регулирования консалтинговых услуг в различных странах основывается на индивидуальных моделях государственного и коллективно-профессионального участия в разработке соответствующей документальной базы. Однако в настоящее время не существует универсальной эффективной системы, позволяющей использовать стандартный нормативно-правовой инструментарий применительно к отдельно взятой экономической и геополитической системе, в частности Российской Федерации.

Список используемой литературы 1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2008. – 544 с. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006. – 364 с. 3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 316 с. 4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 80 с. 5. Банк В.Р. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2011. – 345 с. 6. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2007. – 520с. 7. Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. - 311с. 8. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. – с. 32-35. 9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 624 с. 10. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 206 с. 11. Блинов О.А. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 287 с. 12. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Издательство ПРИОР, 2009. – 96 с. 13. Васильева Л.С. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2006. – 544 с. 14. Демчук О.Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2012. – 256 с. 15. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2007. – 317 с. 16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 208 с. 17. Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием. – Тамбов: издательство ТГТУ, 2009. – 128 с. 18. Зверович С.П. Методика анализа прибыли на предприятиях розничной торговли.//Бухгалтерский учет и анализ. - № 8. - 2008. - с.44-49. 19. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 130 с. 20. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 160 с. 21. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2009 г. – 310 с. 22. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2008. – 160 с. 23. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с. 24. Моляков Д.С., Докучаев М.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. – 2012. – №4. – с. 3–7. 25. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. – 2007. – №5. – с. 37–42. 26. Овсийчук М.Ф. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. – 2008. – №4. – с. 34–38. 27. Орехов В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 544 с. 28. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2004. – с. 223. 29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое издание, 2008. - 688 с. 30. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – Минск: ФУА информ, 2005 г. – 184 с.