Подбор и расстановка персонала

Выбранная тема курсовой работы имеет огромное теоретическое и практическое значение в современных условиях России. Актуальность выбранной темы состоит в том, что оптимальный подбор и эффективная расстановка кадров является наиважнейшим шагом на пути формирования бизнеса, поскольку сохранение и развитие сотрудников, учитывая интересы организации, имеют определяющее значение для успешного управления персоналом. Наиболее действенный способ формирования и поддержания квалификации коллектива представляет собой достаточно жесткий контроль за вновь принятыми и назначенными на ведущие должности работниками.

---

Не знаете, где делают контрольные на заказ в Тюмени ? Обратитесь за помощью в Work5.

---

. Абсолютно все крупные, уважающие себя фирмы посвящают весьма существенное время подбору новых кадров и их расстановке.

В процессе написания настоящей курсовой работы было проведено серьезное теоретическое исследование путем изучения и анализа многочисленной научной и учебной литературы, непосредственно касающейся рассматриваемого вопроса. В результате проведенного теоретического исследования были сделаны определенные выводы. Так, например, человек, который взят в ту или иную организацию со стороны, далеко не всегда оправдывает возлагаемые на него надежды. Это происходит, поскольку у него очень хорошо заметны благоприятные и во многом скрыты плохие стороны, тогда как у сотрудников, давно работающих в данной организации, в равной мере видны те и иные. В некоторых фирмах очень тщательно и досконально изучают биографические данные претендента, в других же решающим моментом является непосредственное отборочное собеседование. Подбор и расстановка кадров представляют собой одну из наиважнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководством той или иной организации.

Нормативные правовые акты 1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Российская газета. - 2009. - № 7. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013) // Российская газета. - 2001. - № 256. Специальная научная литература 3. Алдашева А.А., Медведев В.И., Сарбанов У.К. Психологические механизмы банковского менеджмента. Учебное пособие. М.: Пер Сэ. – 2012. – 223 с. 4. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. - БХВ-Петербург. – 2012. – 416 с. 5. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект. - 2007. – 432 с. 6. Бодров В.А. Психологические основы профессиональной деятельности. Хрестоматия. М.: Пер Сэ. – 2012. – 855 с. 7. Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен. - 2005. – 320 с. 8. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект. - 2007. - 512 с. 9. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент. – СПб.: Питер. - 2003. – 229 с. 10. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер. - 2007. – 608 с. 11. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ. - 2003. – 303 с. 12. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: Инфра-М. - 2006. – 336 с. 13. Иванова М. М., Родинова Н. П. Привлеченный персонал на предприятии. – М.: Инфра-М. – 2013. – 162 с. 14. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс. - 2007. – 378 с. 15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: Инфра-М. - 2007. - 638 с. 16. Литвинюк А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: ЮРАЙТ. - 2013. – 322 с. 17. Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. – М.: Проспект. – 2012 – 72 с. 18. Петрова Ю. А., Спиридонова Е. Б. 10 критериев оценки персонала. М.: Феникс. – 2012. – 160 с. 19. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен. - 2006. – 637 с. 20. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен. - 2003 – 368 с.