История становления практики управления и форм управленческой мысли в эпоху феодализма.

Управление в человеческом обществе существовало испокон веков. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет). Без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни создание висячих садов Вавилона, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов государств. Практическое управление возникло тогда, когда появились организации.

---

Если у вас недавно прошла преддипломная практика отчет по ней вы можете заказать на сайте Work5.

---

. Однако организации древности во многом отличались от современных. Основные отличия старых организаций от современных: малое количество крупных организаций, относительно небольшое число руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена, занятие руководящих постов по праву рождения или путем захвата силой, упор на приказ и интуицию, малое количество людей, которым было дано право принимать важные для организации решения. Однако с древних времен люди больше внимания уделяли тому, как приобрести большую власть, как заработать деньги и т.д., и меньше задумывались над тем, как эффективно осуществлять процесс управления, который в конечном счете мог бы более надежно привести их к цели. Наука об управлении начала интенсивно развиваться лишь с начала XX в.

Управленческая деятельность не ограничивается областью преобразования внешнего мира или самого человека, но нацелена, прежде всего, на развитие самой практической деятельности, в том числе и в социальной сфере. Социальный аспект не требует дополнительных капитальных вложений, а лишь стимулирует деятельность на предприятии с помощью научных теорий (социальные соревнования, доска почета). Управление собственным развитием, как в отношении единичной личности, так и социальной группы, общества в целом включает в себя формирование идеала будущего, идей образования, стандартов действий, воплощение которых в жизнь совпадает с теоретическим и практическим разрешением проблемы.

1. Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой акмеологии. - М., 1995. 2. Бойетт Д. Г., Бойетт Д. Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. — М.: Олимп-Бизнес, 2002. 3. ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. — М.: Инфра-М, 2000. 4. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. — СПб.: Питер, 2001. 5. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию. — М.: Дело, 2001. 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. - М.: Дело, 1992. 7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2001. 8. Основы управленческой мысли: учебник [Электронный ресурс] ; Региональный финансово-экономический инс-т. — Курск, 2011. — 793 с 9. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер, 2002. 10. Крыштафович А.Н. Управление знаниями — перспективное направление менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 1. 11. Blank W. The Nine Natural Laws of Leadership. - N.Y.: AM АСОМ, 1995. 12. Carroll G.R. Organizational demography and culture: insights from a formal model and simulation // Administrative Science Quarterly. 1998. Sept. 13. Covey С Seven habits of the High-Effective people. - L., 1999. 14. Joy пег J. Corporate culture defines success // Computing Canada. 2001. May 18. 15. Kotter J.P., Heskett J.L. Corporate Culture and Performance. — N.Y.: The Free Press, 1992. 16. Prewitt M. Corporate culture: MRG adopts bigger firms' synergistic precepts // Nation's Restaurant News. 1999. August 9. 17. Seel R. Culture & Complexity: New insights on organizational change // Organizations & People. 2000. Vol. 7. № 2. 18. The Chartered Management Institute Dictionary of Business and Management. — L.: Bloomsbury, 2003.