Стиль руководства в коллективе,его основные типы.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Организация представляет собой сложную систему и неотъемлемой ее частью является руководство, которое координирует ее действия, обеспечивает ее целостность, сохранение и развитие, степень взаимодействия с внешней средой и, в конечном итоге, достижение поставленных целей. Успех и эффективность организации напрямую зависит от руководителя, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного. В данной работе будут рассматриваться различные стили руководства, той области менеджмента, которая имеет огромное значение в управлении.

---

Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Новосибирске , обратитесь к Work5.

---

. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое. Актуальность проблемы исследования проявляется в том, что стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении, обязательна и полезна для изучения. Конкурентоспособность компании любого масштаба напрямую зависит от способности руководства организовать работу так, чтобы коллектив работал как единое целое. Цель данной работы состоит в рассмотрении теоретических и аспектов стилей и типов руководства, а так же анализа стилей руководства на примере ООО «Сильвер Лайн».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Многообразные управленческие стили редко выступают в чистом виде. В практике приходится наблюдать различные формы их смешивания и особенности проявления. Нередки случаи, когда форма и содержание действий руководителя не совпадают между собой. Например, авторитарный по сути своей руководитель внешне ведет себя достаточно демократично. Такой руководитель с удовольствием вас выслушает, попросит внести предложения по обсуждаемому вопросу, поблагодарит за активное участие в разработке, но решение, о котором идет речь, давно уже принято им единолично. Возможен и обратный вариант: вполне демократичный по внутренним убеждениям руководитель внешне проявляет грубое, порой неуважительное поведение в общении с коллегами и подчиненными, что связано с его недостаточной воспитанностью и неумением правильно себя вести в коллективе. Существенное влияние на проявление стиля руководства оказывает специфика ситуации, своеобразие решаемых задач, квалификация и сплоченность членов коллектива. Например, в критической для фирмы ситуации даже демократичный руководитель будет вынужден использовать более жесткие методы управления коллективом. Также надо учитывать, что руководителю приходится работать с людьми весьма различными по культурному и образовательному уровню, взглядам на жизнь, эмоциональному и личностному складу. В силу этого их реакция на один и тот же стиль руководства может оказаться неоднозначной. В частности, чем ниже квалификация и культура работника, тем легче он воспринимает авторитарный стиль руководства и, наоборот, люди демократичные по своей натуре, эмоциональные и открытые в поведении не смогут сработаться с жестким руководителем, требующим беспрекословного подчинения. В практической части работы был проведена анализ стиля руководства на предприятии ООО «Сильвер Лайн». В целом организационная структура ООО «Сильвер Лайн» соответствует выполняемым функциям и задачам. В

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Барнард Ч.И. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. – М.: Социум, 2008. – 287 с. 2. Берн Э. Лидер и группа: о структуре и динамике организаций и групп. –М.: Эксмо, 2009. – 342 с. 3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2009. – 354 с. 4. Галенко В.П. Управление персоналом: лидерство, мотивация, процедуры, эффективная команда: учебное пособие. - СПб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2009. – 365 с. 5. Данченок Л.А. Актуальные проблемы менеджмента и маркетинга в изменяющихся условиях внешней среды. - М.: Московский гос. ун-т экономики, статистики и информатики, 2009. – 289 с. 6. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 358 с. 7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом - М.: ИНФРА-М, 2008. – 342 с. 8. Занковский А.Н. Организационное лидерство в пространстве корпоративной культуры. – М., 2012. – 309 с. 9. Зборовский Г.Е., Костина Н.Б. Социология управления: Учеб. пособие.– М.: Гардарики, 2009. – 417 с. 10. Иванова С.В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 364 с. 11. Каверзин И.Л. Стратегии и тактики корпоративного управления. -Владимир: Владимирский ин-т бизнеса, 2010. – 329 с. 12. Камынина Н.Н. Менеджмент и лидерство: учебник. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. – 376 с. 13. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 524 с. 14. Копылов А. Лидерство, доминирование, контроль. – М.: Грифон, 2013. – 329 с. 15. Кузнецов И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 287 с. 16. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: учебное пособие. –М.: Омега-Л, 2013. – 486 с. 17. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика.- М.: Проспект, 2013. – 453 с. 18. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 365 с. 19. Савицкая Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИП “Экоперспектива”, 2009. - 368 с. 20. Спивак В.А. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 387 с.