Организация труда персонала на примере ООО «Компот»

Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка – базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда. Значение организации рабочих мест в том, что она содействует сокращению затрат рабочего времени, улучшению качества работы и продукции, снижению расходов сырья, материалов, энергии и в целом себестоимости продукции, а, следовательно, повышению прибыльности и конкурентоспособности предприятия. Объект исследования – ООО «Компот». Предмет исследования в работе – организация рабочих мест и труда. Цель работы – проведение анализа и оценки организации рабочих мест и труда в ООО «Компот». Задачи работы: - исследовать теоретические аспекты организации труда на предприятии; - провести анализ кадровой деятельности и оценку организации рабочих мест и труда ООО «Компот».

---

Если вам необходимо заказать презентацию срочно оказать вам помощь смогут специалисты Work5.

---

.

Организация рабочего места - это комплекс мероприятий, включающих рациональную специализацию, разработку планировки, оснащение оборудованием и технологической оснасткой; своевременное обеспечение предметами труда и необходимой технической документацией; разработку порядка обслуживания, улучшения условий труда; обеспечение чередования труда и отдыха, наиболее полное использование рабочего времени; механизацию и автоматизацию трудовых процессов, рационализацию приемов выполнения работ и другие. Рабочее место, оснащенное основным и вспомогательным оборудованием, должно объединять следующие функции, направленные на своевременную подготовку и эффективное выполнение работ: проведение производственного инструктажа; обеспечение необходимой информацией и технической документацией; снабжение сырьем, заготовками, материалами, энергией; обеспечение наладочными работами, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования и технологической оснастки; обеспечение транспортом. Рациональная организация отдельного рабочего места неразрывно связана с технологическим процессом и организацией производства на участке, в цехе, на предприятии. Поэтому технологический процесс и организация производства являются основными факторами, влияющими на организацию рабочих мест. Для эффективной деятельности современной компании, в которой применяются современные технологии и система менеджмента качества и развиты внутрикорпоративные коммуникации, необходима четкая организация трудового процесса на каждом рабочем месте. В этих целях кадровая служба вместе с отделом охраны труда и руководством может оформить паспорта рабочего места. А для того чтобы оценить, соответствуют ли санитарно-гигиенические факторы существующим нормам, стоит пригласить представителей специализированной организации. Важная роль при организации труда работников отводится рационализации рабочих мест и созданию комфортных, а главное - безопасных условий. Рабочие места персонала в ООО «Компот» организованы неэффективно, в результате чего на сегодняшний день в организации остро стоит проблема текучести кадров, заболеваемости персонала. В последние годы, как показал анализ, работники уходят в другие организации. В этой ситуации особенно остро стоит вопрос не только подбора сотрудников, но и их удержания. Во время адаптации неэффективно организованные рабочие места приводят к тому, что сотрудники медленнее работают, совершают ошибки, на них поступают жалобы от клиентов, что негативно отражается на имидже компании и приводит к новым издержкам. Отсутствие четкого процесса организации рабочих мест, условий труда приводит к тому, что процесс адаптации затягивается и почти половина из успешно прошедших испытательный срок в итоге все равно увольняются. А это новые затраты. Таким образом, можно сделать вывод, что рабочие места на предприятии организованы неэффективно. На предприятии были разработаны мероприятия по совершенствованию рабочих мест персонала, которые включают в себя: - организацию процесса обучения персонала системе 5S; - формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений; - разработка режима труда и отдыха на предприятии; - покупка эргономичных кресел; - покупка дополнительных источников освещения рабочих поверхностей; - оборудование комнаты прима пищи для персонала.

1. Володина Н. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонала. - М.: Изд. Head Hunter, 2008. – 117 с. 2. Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии.// Бизнес без проблем. Персонал. - № 11, 2011. – с. 17-23. 3. Деслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2009. – 234 с. 4. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 248 с. 5. Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятий. – М.: Феникс, 2011 . – 476 с. 6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА М, 2007. – 456 с. 7. Кулаков М.Н. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. - М.: РЭА, 2007. – 386 с. 8. Латуха М.О. Адаптация и ее особенности в российских компаниях.// Журнал «Кадровое дело». - № 11, 2010. - с. 30-36. 9. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: МИЭТ, 2010. – 444 с. 10. Максимцова М.М. Менеджмент. – М: ЮНИТИ, 2011. – 290 с. 11. Марра Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. - М.: МГУ, 2007. – 256 с. 12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 464 с. 13. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2009. – 168 с. 14. Поршнева А.Г. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. – М.: ГАУ, 2007. – 202 c. 15. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. - М.: Альфа – Пресс, 2009. – 168 с. 16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2010. – 344 с.