Подбор и расстановка персонала

Выбранная тема курсовой работы имеет огромное теоретическое и практическое значение в современных условиях России. Актуальность выбранной темы состоит в том, что оптимальный подбор и эффективная расстановка кадров является наиважнейшим шагом на пути формирования бизнеса, поскольку сохранение и развитие сотрудников, учитывая интересы организации, имеют определяющее значение для успешного управления персоналом. Наиболее действенный способ формирования и поддержания квалификации коллектива представляет собой достаточно жесткий контроль за вновь принятыми и назначенными на ведущие должности работниками. Абсолютно все крупные, уважающие себя фирмы посвящают весьма существенное время подбору новых кадров и их расстановке. В целом, подбор и расстановка персонала является одной из наиболее важных и сложных задач для руководителей подразделений. Для облегчения решения обозначенной задачи необходима строгая регламентация мероприятий по работе с персоналом и определенной оценке делового уровня работников, учету, а также контролю перемещения персонала. .

---

Заказывайте написание контрольной работы по уголовному праву. Рассчет стоимости работы бесплатно!

---

Эффективному использованию «человеческих ресурсов» способст-вует правильно организованный отбор и подбор кадров. Основная идея отбора может быть сформулирована как стремление к максимальному соответствию знаний и способностей людей профессиональным требова-ниям. Способность человека выполнять конкретную работу обусловлива-ется целым комплексом внутренних факторов, которые необходимо вы-явить, квалифицированно проанализировать, оценить и, наконец, обоб-щить в личностной характеристике претендента, на основе которой и де-лается вывод о возможности его зачисления на конкретное место. На большинстве предприятий и учреждений работа по подбору кадров и их расстановке значительно упрощена. Основным и, зачастую, единственным критерием считается профессиональная квалификация. С этим можно было бы согласиться, если бы данный термин понимался в широком смысле — как профессиональная подготовленность и квалификация в целом, а не узко, как синоним словосочетания «образование и практиче¬ский опыт». Продуктивность труда не зависит только от того, чему чело¬век научился и что умеет делать. Опыт показывает, что субъективные факторы оказывают решающее воздействие на производительность и на¬дежность труда, именно поэтому необходимо учитывать степень психо¬логической приемлемости работников для данной работы, определяемой как уровень соответствия между психологическим профилем кандидата и требованиями, предъявляемыми психологическим профилем конкретной должности.

Нормативные правовые акты 1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Российская газета. - 2009. - № 7. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013) // Российская газета. - 2001. - № 256. Специальная научная литература 3. Авдеева А.П. Психолого-акмеологические показатели профессиональной элитарности в сфере техники и технологии//Наука и образование, 2013, №7 4. Алдашева А.А., Медведев В.И., Сарбанов У.К. Психологические механизмы банковского менеджмента. Учебное пособие. М.: Пер Сэ. – 2012. – 223 с. 5. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. - БХВ-Петербург. – 2012. – 416 с. 6. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект. - 2007. – 432 с. 7. Батаршев А.В., Алексеева И.Ю., Майорова Е.В. Диагностика профессионально важных качеств. - СПб.: Питер, 2007. 8. Бодров В.А. Психологические основы профессиональной деятельности. Хрестоматия. М.: Пер Сэ. – 2012. – 855 с. 9. Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен. - 2005. – 320 с. 10. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект. - 2007. - 512 с. 11. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент. – СПб.: Питер. - 2003. – 229 с. 12. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер. - 2007. – 608 с. 13. Денисова А. Нетрадиционные методы подбора персонала: особенности применения и рейтинг. - 2007.- № 24 14. Деркач А. А. Стратегия подбора и формирования управленческой команды // Калинин И.В., Синягин Ю.В. - М.: РАГС, 1999. - С. 140. 15. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2008г.-345с. 16. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ. - 2003. – 303 с. 17. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад, 2008.-279с. 18. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: Инфра-М. - 2006. – 336 с. 19. Иванова М. М., Родинова Н. П. Привлеченный персонал на предприятии. – М.: Инфра-М. – 2013. – 162 с. 20. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс. - 2007. – 378 с. 21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: Инфра-М. - 2007. - 638 с. 22. Коргова М. А. Кадровый менеджмент. - Москва - Пятигорск, 2004. - С. 119. 23. Крупнов А.И. Диагностика свойств личности и индивидуальности. М.: Институт молодежи, 1993. 78 с. 24. Литвинюк А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: ЮРАЙТ. - 2013. – 322 с. 25. Мерлин В.С. Очерк интегрального исследования индивидуальности. М.: Педагогика, 1986. 253 с. 26. Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. – М.: Проспект. – 2012 – 72 с. 27. Петрова Ю. А., Спиридонова Е. Б. 10 критериев оценки персонала. М.: Феникс. – 2012. – 160 с. 28. Психологическая диагностика: Учебник для вузов / Под ред. М.К. Акимовой, К.М. Гуревича. - СПб.: Питер, 2008. 29. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен. - 2006. – 637 с. 30. Рэйс Ф. 1500 советов тренеру и менеджеру по персоналу. СПб., 2003. 31. Социологический энциклопедический словарь / Под. ред. Осипова Г.В. - М., ИНФРА-М, 1998. - С. 329. 32. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен. - 2003 – 368 с. 33. Эгон Ф. Консультационные фирмы и человеческого капитала // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 1.